“用工荒”背后彰顯中小型鞋企新格局

　　中國鞋網(wǎng)3月3日訊，都說元宵節(jié)后會有大批工人涌進(jìn)，東莞宏瑩鞋廠的人力資源部干事周建希望這樣，但心里沒底。

    中小企業(yè)為珠三角、長三角的工業(yè)生產(chǎn)總值貢獻(xiàn)重要力量，但同時(shí)它們承受了“用工荒”到來時(shí)最大的壓力，對于小企業(yè)主來說，訂單不需操心，更大的擔(dān)憂其實(shí)來自打工者對他們的“集體不信任”,不少企業(yè)在平時(shí)落實(shí)薪酬制度時(shí)與招聘會上的承諾大相徑庭，“用工荒”來了，但企業(yè)信誓旦旦承諾高薪、福利、充足休息時(shí)間等話題時(shí)，就像在上演一幕“狼來了”的故事，很難取得打工者的信任。

    “用工荒”或許預(yù)示著新牌局的開始，中小企業(yè)要么轉(zhuǎn)型，要么被淘汰。

    [解讀]

    “用工荒”可能預(yù)示“新牌局”

    “用工荒”來得很突然，但并不偶然。有媒體報(bào)道稱，早在2004年，珠三角地區(qū)就開始出現(xiàn)“用工荒”問題，每年春節(jié)過后，不少企業(yè)就面臨一個尷尬：越來越多回家過年的工人沒有再回廠，這個問題一年比一年明顯，而“今年是最嚴(yán)重的�！敝芙ㄕf。企業(yè)主期待元宵節(jié)后能有一次農(nóng)民工返城高峰。

    東莞市赤嶺工業(yè)園分布著大大小小的企業(yè)，衡陽人龍第州的鞋廠就在這個工業(yè)園里，“本來有10多個人，但現(xiàn)在只有4個工人回廠，一個星期內(nèi)沒招到一個人。”2月27日下午，龍?jiān)谵k公室里給一個朋友打電話，朋友眼鏡廠要招300人，有1000人來應(yīng)聘，“他當(dāng)然好招人，工廠規(guī)模大，工資高，很多管理人員都是請的老外。”龍第州擔(dān)心，自己的小廠說不定哪天就停工了。

    東莞很多小企業(yè)面臨著同樣的境遇。厚街鎮(zhèn)勞務(wù)市場負(fù)責(zé)人黃京說：“很多小企業(yè)對員工重視程度不夠，落后的管理方式不能適應(yīng)新一代農(nóng)民工的要求，更不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求�！�

　　不少企業(yè)主都在預(yù)測將來會發(fā)生的事情，“今年用工荒過去，可能明年還會來�！币患倚∑髽I(yè)的老板說，或許“用工荒”預(yù)示著東莞小企業(yè)的新牌局，小企業(yè)要么“浴火重生”，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，要么悄無聲息地被淘汰。

　　熱點(diǎn)地區(qū)：珠三角

　　小企業(yè)有“壞習(xí)慣”行不通了

　　2月28日，元宵節(jié)，東莞宏瑩鞋廠的人力資源部干事周建沒辦法休假，他繼續(xù)在赤嶺工業(yè)園里擺攤招工。廠里需要至少300名普工，但一個星期內(nèi)只招到100多人。

　　“東莞塞車，世界缺貨”，廣東人用這樣一句話來形容東莞的重要性。但“用工荒”的突襲，讓這座擁有近10萬家工業(yè)類企業(yè)的城市有點(diǎn)“慌”了，這些企業(yè)中超過90%是中小型企業(yè)，此次用工荒主要發(fā)生在這些小企業(yè)身上。

　　“你們底薪多少？”“1200�！薄疤�低了吧？”“現(xiàn)在都是這個標(biāo)準(zhǔn)，你找不到更高的�！�

　　這是2月27日厚街廣場一次招聘會上打工者與招工人員的對話，打工者離開后，招工人員對記者說：“其實(shí)在我們廠做普工，勤快一點(diǎn)的人都能拿到1800塊以上。但說高了怕他們以為我是騙人的。”類似情景在東莞大大小小的招聘會上并不鮮見。

　　在東莞，小型工業(yè)類企業(yè)的普工底薪大概每月1000元至1500元，加班工資另算，每天加班到晚上9點(diǎn)左右，周末休息一天或半天，底薪加上加班工資、獎金等，普工每月拿到的薪酬最多可達(dá)2000元左右。

    但這些數(shù)字并沒有寫進(jìn)規(guī)章制度，許多企業(yè)在落實(shí)薪酬制度時(shí)與招聘會上的承諾大相徑庭，廣西打工妹劉郝在去年底從一家鞋廠辭工了，“說好了每天加班到9點(diǎn)，進(jìn)廠后我每天都是10點(diǎn)多才下班，周末只有一個晚上不用加班，加班工資卻沒增加，太累了。”劉郝希望找到一家企業(yè)，能嚴(yán)格按制度來用工，哪怕工資稍微低點(diǎn)。 

    不遵守自己制定的加班制度，讓小型企業(yè)失去了工人。一家鞋廠的招工人員悄悄說：“我們廠去年底回去200多人，年后回廠的只有不到30人了，因?yàn)閺S里亂加班，但總能找到理由扣工資�！�

    小企業(yè)不按制度辦事的“壞習(xí)慣”或許在10多年前行得通，但用在80、90后農(nóng)民工身上就不行了，“他們敢反抗，反抗沒用就怠工，再不行就突然辭工，走的時(shí)候還帶走一大幫老鄉(xiāng)�！敝芙ㄕf�！坝霉せ摹眮砹耍�但企業(yè)信誓旦旦承諾高薪、福利、充足休息時(shí)間等話題時(shí)，很難取得打工者的信任。

    接訂單、買進(jìn)原材料、生產(chǎn)、出貨、繼續(xù)接訂單……不少小型企業(yè)的生產(chǎn)模式和廠房一樣簡陋單一。訂單充足時(shí)，企業(yè)會想盡辦法留住工人或擴(kuò)招，但訂單減少時(shí)，企業(yè)壓縮成本的途徑基本上只有裁員。

    金融危機(jī)過后，一些中小企業(yè)開始謀求轉(zhuǎn)型和升級。湖南婁底人陳彬彬的鞋機(jī)貿(mào)易公司在去年9月幾乎破產(chǎn)，挺過那段最痛苦的時(shí)期后，陳彬彬與人合作開設(shè)了一家鞋機(jī)廠，從以前單一的專賣、銷售轉(zhuǎn)為生產(chǎn)、銷售一條龍模式。如今陳彬彬的鞋機(jī)廠也面臨著招工難的問題，但他還是在元宵節(jié)前招滿了所需的50多人，“因?yàn)槲沂嵌嘣�化�?jīng)營，比很多小企業(yè)有底氣”。

    在東莞，如綠洲鞋業(yè)公司等大型企業(yè)，因擁有多元化的經(jīng)營模式，并實(shí)行現(xiàn)代化管理，它們的招工點(diǎn)前總是比其他企業(yè)熱鬧。

    很顯然，政府也早已有了加快小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的考慮，1月18日，東莞市中小企業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)協(xié)會成立，并將啟動多項(xiàng)針對中小企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃，旨在提高小企業(yè)的生存能力和市場競爭力。東莞市三和人才市場一名負(fù)責(zé)人說，政府的努力雖然尚未看到效果，但至少為小企業(yè)的發(fā)展提供了一個正確的方向。

    熱點(diǎn)地區(qū)：長三角

    每周干6天每天10小時(shí)可賺2000多

    “我們這次主要是要招普工。缺口100人左右�！碧K州章震服裝公司蔡女士告訴記者，“我們還要招一個品質(zhì)總監(jiān)�！�

    2010年春節(jié)過后，在蘇州常熟、上海等地，紡織服裝業(yè)占據(jù)中國的半壁江山，大量的服裝企業(yè)和章震服裝一樣，“急等要人”。

    “人不好招的情況早就有了。”蔡女士表示，去年經(jīng)濟(jì)形勢不太好的時(shí)候，雖然用工人員比現(xiàn)在充裕一些，但也不像外界想象的那樣“人流如蟻”，人也不好招，“讓企業(yè)頭疼”。據(jù)業(yè)內(nèi)人士估算，整個長三角紡織服裝行業(yè)眼下用工缺口超過10萬人。本報(bào)記者邵中兵蘇州報(bào)道

    蔡女士回憶，往年二季度是招工的淡季，但去年二季度開始出現(xiàn)了反季節(jié)的“用工荒”。

    事實(shí)上，去年二季度，正是中國經(jīng)濟(jì)逐漸走出美國金融風(fēng)暴影響的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)——內(nèi)需拉動和外貿(mào)復(fù)蘇，讓一些裁員企業(yè)后悔不迭。蘇州工業(yè)園區(qū)人力資源開發(fā)有限公司總經(jīng)理亢越表示，蘇州工業(yè)園區(qū)從去年三四月開始就出現(xiàn)了“用工荒”的苗頭，并且逐漸蔓延。隨后，一些企業(yè)紛紛跑到外地招人。

    “效果并不好。感覺一些傳統(tǒng)勞務(wù)輸出大省，人流干涸了�！辈膛�士告訴記者，當(dāng)時(shí)章震服裝曾通過一些渠道到外地招人，包括湖南，但收效甚微。

　　制造業(yè)率先迅速回暖，包括紡織服裝在內(nèi)的勞動力密集型企業(yè)“缺人”現(xiàn)象首當(dāng)其沖。記者在上海服裝人才網(wǎng)做了一次粗略統(tǒng)計(jì)，數(shù)百家來自蘇州、杭州、上海等長三角地區(qū)的企業(yè)，提供工作機(jī)會上萬個，尤其是對于普工，更是“大把大把”的要人，標(biāo)明月薪都在2000元左右。而在中國服裝人才網(wǎng)上，超過60%的崗位是由長三角城市服裝企業(yè)提供。

    章震服裝公司常年出口各類休閑服裝到歐美地區(qū)，在受金融危機(jī)影響期間，該企業(yè)采取了壓縮外包企業(yè)訂單的方法，保證了企業(yè)的生產(chǎn)。現(xiàn)在“訂單猛增”，需要加招大量的普通服裝縫紉工，開出的待遇比當(dāng)時(shí)高8%左右，但還是很難迅速招到人。

    一方面是工人要求提高待遇的需求，另一方面是利潤空間的壓縮。

    “國際紡織品壁壘、次貸危機(jī)、美元疲軟、人民幣升值、油價(jià)上漲、原材料上漲、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、國際資本對行業(yè)的滲透和控制等因素，大部分服裝企業(yè)的利潤甚至下降5%以上�！辈膛�士感慨，“長三角的服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型找新路是個難題�！�

    但是很顯然，“用人荒”問題已迫在眉睫，成為當(dāng)務(wù)之急。