鞋企公司化運(yùn)行經(jīng)銷商專業(yè)化要求

　　中國(guó)鞋網(wǎng)03月06日訊，1、統(tǒng)籌思考能力

　　預(yù)則立，不預(yù)則廢，也就是說(shuō)我們要有統(tǒng)籌的思想，要有全局的概念，要學(xué)會(huì)總結(jié)，要統(tǒng)籌標(biāo)準(zhǔn)化、可操作、可復(fù)制，靠流程來(lái)規(guī)范管理，一切手段流程化，一切方法文本化，一切想法動(dòng)作化，一切動(dòng)作表格化。如果把四個(gè)“一切”做到了，統(tǒng)籌能力自然形成。這就要求我們?cè)谧鲆患�事情之前，最好是先開會(huì)進(jìn)行分工，明確各自的工作，這樣工作起來(lái)才會(huì)忙而不亂，井然有序。像這次汶川大地震，黨中央開會(huì)協(xié)調(diào)，各個(gè)部門通力協(xié)作，系統(tǒng)化程度非常高，每個(gè)部門按照他的事情在做事情，高效完成預(yù)定任務(wù)。如果沒(méi)有系統(tǒng)化，各個(gè)部門各自為政，后果肯定是功敗垂成。

　　2、再學(xué)習(xí)能力

　　所謂活到老學(xué)到老，尤其在市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，信息更新速度之快的現(xiàn)代社會(huì)，更需要我們充分認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)的重要性。我們的一些新的想法、新思路、新套路都是從學(xué)習(xí)中來(lái)的，看書，網(wǎng)絡(luò)、同行、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、朋友、泡茶聊天都是學(xué)習(xí)的重要方法。

　　另外，與做同一品牌的同行進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，是提高自身水平的重要直觀途徑，尤其向同行的前三名學(xué)習(xí)，你將受惠更多。

　　學(xué)習(xí)能力是獲得發(fā)展的基礎(chǔ)，厚積而薄發(fā)，思想有多遠(yuǎn)，你的路就可以走多遠(yuǎn)，心有多大，你的舞臺(tái)就有多大，思想是在不斷更新，不斷提升的過(guò)程中發(fā)展進(jìn)步的，而這些都是通過(guò)學(xué)習(xí)獲得的。誠(chéng)然，你未來(lái)的路由你的學(xué)習(xí)能力決定。

　　3、認(rèn)真執(zhí)行能力

　　執(zhí)行力，也就是行動(dòng)力。它包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：首先是速度，很多經(jīng)銷商朋友很多是影響在速度上，有很多的想法，但是沒(méi)有付諸行動(dòng)，那么再多的想法都是幻想了。執(zhí)行就是動(dòng)作化，圍繞這個(gè)想法和目標(biāo)，需要采取那些動(dòng)作，把動(dòng)作做出來(lái)。其次是“快”，很多時(shí)候的一個(gè)想法和概念，只有快速行動(dòng)，搶得先機(jī)，那么你的東西才變得優(yōu)秀，先進(jìn)。很多品牌，“唰”兩三年就上來(lái)了，為什么，就是因?yàn)榭�，還要開得好，所以速度和快是我們執(zhí)行能力的一個(gè)特征，執(zhí)行沒(méi)有借口，關(guān)鍵是要去做。

　　4、規(guī)范管理能力

　　按章辦事，是規(guī)范化管理的重要特征。就是按照公司的規(guī)章制度、公司的組織架構(gòu)、崗位職責(zé)以及操作流程做事。大家都應(yīng)該按照規(guī)章來(lái)辦事，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，最可怕的是有了制度確不使用，還是按照以前的工作方式，靠自己去發(fā)揮，這樣的管理是不可取的，第二個(gè)是要懂得使用相關(guān)的管理工具進(jìn)行操作。（作者：郭漢堯）