鞋企建立人才體系 突破工荒現(xiàn)狀

　　中國(guó)鞋網(wǎng)03月24日訊，員工是企業(yè)各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行的保障，失去了他們，企業(yè)的一切發(fā)展都是空談。缺失員工就意味著企業(yè)的勞動(dòng)力及生產(chǎn)能力不足。在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)不太好的環(huán)境下，如何招攬人才、留住人才已成為各個(gè)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，如何突破“用工荒”的現(xiàn)狀，打造“人才培養(yǎng)體系”，每個(gè)企業(yè)都有自己獨(dú)特的做法。

　　富貴鳥溫暖關(guān)懷，建立企業(yè)“人才庫(kù)”

　　“工人就是我們的財(cái)富�！边@是富貴鳥集團(tuán)所信奉的一條企業(yè)哲理。在創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富時(shí)，富貴鳥集團(tuán)首先將員工放在至關(guān)重要的位置，從員工進(jìn)廠的那天起，公司就處處用愛去關(guān)懷每個(gè)人，時(shí)時(shí)與員工保持聯(lián)系。而且富貴鳥集團(tuán)從員工的內(nèi)心深處著想，致力營(yíng)造家一般的溫暖，從每個(gè)細(xì)節(jié)入手開展培訓(xùn)，讓每個(gè)員工快速融入公司大家庭的生活。集團(tuán)在構(gòu)建良好的居住環(huán)境上還有著許多舉措：在每層宿舍樓里設(shè)置投幣洗衣機(jī)；食堂里推出“經(jīng)濟(jì)套餐”和自選用餐；專人專車接送員工子女上下學(xué)；與相關(guān)單位長(zhǎng)期合作，周末放映電影；配置閱覽室、乒乓球室、籃球場(chǎng)、健身房等活動(dòng)中心等等。有內(nèi)在的關(guān)懷，有優(yōu)美的外在環(huán)境，富貴鳥集團(tuán)為員工營(yíng)造出一個(gè)溫暖的家。 同時(shí)，富貴鳥在人力資源管理上更是下足了功夫，其所建立的“人才庫(kù)”不失為一大創(chuàng)新舉措。公司對(duì)每個(gè)員工的信息進(jìn)行建檔、備案。公司指派專業(yè)人員負(fù)責(zé)跟蹤、建立每個(gè)員工的信息檔案。通過(guò)“人才庫(kù)”時(shí)時(shí)可了解每個(gè)員工的發(fā)展?fàn)顩r，適時(shí)安排相應(yīng)的工作崗位，提供發(fā)展的平臺(tái)和空間。據(jù)了解，這一舉措為企業(yè)建立了人才梯隊(duì)，有利于企業(yè)人才儲(chǔ)備，方便各部門補(bǔ)充新鮮“血液”。

　　特步“校企聯(lián)合”，培養(yǎng)終端零售人才

　　特步開設(shè)特步零售學(xué)院，首期培訓(xùn)對(duì)象為前期通過(guò)校企合作進(jìn)入特步公司的湖南體育職業(yè)學(xué)院和福建體育職業(yè)技術(shù)學(xué)院兩所高校37名學(xué)生，以及特步分公司選送的32名員工，共計(jì)69人。設(shè)立課程組、講師組、職業(yè)規(guī)劃組、后勤保障組，通過(guò)系統(tǒng)的專業(yè)課程、實(shí)戰(zhàn)教練、實(shí)地培訓(xùn)、全程跟進(jìn)的方式，為特步零售終端網(wǎng)點(diǎn)輸送零售管理人才。開班以來(lái)，學(xué)員們前期進(jìn)行相關(guān)軍訓(xùn)拓展、企業(yè)文化、品牌發(fā)展、商品知識(shí)、服務(wù)心誠(chéng)管理和銷售技能的培訓(xùn)，后期分派到泉廈店鋪邊實(shí)戰(zhàn)邊課程培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、陳列標(biāo)準(zhǔn)、門店?duì)I運(yùn)課程、系統(tǒng)銷售技能的相關(guān)知識(shí)，通過(guò)三個(gè)月的培訓(xùn)和實(shí)踐，畢業(yè)后他們將被分配到特步各分公司店鋪工作。據(jù)悉，該零售學(xué)院店長(zhǎng)工程今年計(jì)劃招收4期學(xué)生，預(yù)計(jì)可繼續(xù)培養(yǎng)和輸送300—500名零售人才。

　　特步實(shí)行校企聯(lián)合的模式，通過(guò)“訂單”為企業(yè)培養(yǎng)零售人才，更好地使教育和現(xiàn)實(shí)需要進(jìn)行科學(xué)對(duì)接。而且創(chuàng)新了人才培養(yǎng)模式，改變了過(guò)去培養(yǎng)終端人才“導(dǎo)購(gòu)員—實(shí)習(xí)店長(zhǎng)—店長(zhǎng)—專賣管理—銷售經(jīng)理”的模式，對(duì)于優(yōu)秀的終端人才，開辟綠色通道，縮短員工的培養(yǎng)途徑;也使學(xué)生所學(xué)與企業(yè)所用能完美結(jié)合。

　　人才，始終是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。近年來(lái)，鞋企用工緊張，想富貴鳥和特步這樣自產(chǎn)自銷培養(yǎng)人才的企業(yè)并不在少數(shù)。鞋企要善于利用有限的資源，關(guān)心和愛護(hù)員工，積極留住和吸引人才，唯有依靠著強(qiáng)有力的人才支持，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。對(duì)于勞動(dòng)密集型的鞋企而言，人才更是大量亟需的資源。（文章來(lái)源：中國(guó)鞋網(wǎng)）