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誰(shuí)是全球最佳CEO?

2010-04-15 11:09:10 來(lái)源:中國(guó)鞋網(wǎng) 中國(guó)鞋網(wǎng) http://m.xibolg.cn/

  2008至2009年的經(jīng)濟(jì)衰退和金融危機(jī)曾迫使許多公司降低姿態(tài),但也有一些企業(yè)選擇主動(dòng)出擊,并因此獲得了豐厚回報(bào)。當(dāng)我們整理年度最受尊敬的30位首席執(zhí)行長(zhǎng)名單時(shí),我們致力于鎖定那些幫助公司擺脫困境、借行業(yè)低谷實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張、敲定精明的并購(gòu)交易、利用對(duì)手的麻煩大發(fā)展或借機(jī)將對(duì)手甩在身后的公司掌門人。今年有11位“新人”上榜,包括甲骨文公司(Oracle Co.)的拉里埃利森(Larry Ellison)、福特汽車(Ford Motor)的艾倫穆拉利(Alan Mulally)、網(wǎng)絡(luò)租片商N(yùn)etflix的里德哈斯廷斯(Reed Hastings)、康明斯(Cummins)的蘇志強(qiáng)(Tim Solso)以及加拿大皇家銀行(Royal Bank of Canada)的戈登尼克森(Gordon Nixon)。

  福特汽車的首席執(zhí)行長(zhǎng)艾倫穆拉利埃利森是科技行業(yè)中最有活力也是最具爭(zhēng)議的領(lǐng)袖之一,更不用說(shuō)他還是個(gè)優(yōu)秀的帆船運(yùn)動(dòng)員,今年早些時(shí)候,他率隊(duì)在于新西蘭舉行的美洲杯帆船賽中擊敗衛(wèi)冕冠軍,將獎(jiǎng)杯捧回了家。在埃利森眼里,有關(guān)并購(gòu)交易在科技業(yè)行不通的說(shuō)法根本就是無(wú)稽之談,他成功地推行了收購(gòu)并整合PeopleSoft和Siebel Systems等公司的策略,令甲骨文成長(zhǎng)為軟件業(yè)的頂級(jí)公司。眼下該公司正在“消化”不久前收購(gòu)的Sun電子計(jì)算機(jī)公司(Sun Microsystems),這樁交易是公司迄今為止最大手筆的交易。

  福特汽車在穆拉利的管理下屢出妙招,成為了底特律汽車業(yè)三巨頭中唯一一家沒(méi)有申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)的公司。這位前波音公司(Boeing)高管從福特盡人皆知的官僚主義作風(fēng)中殺出一條路來(lái),推動(dòng)公司的責(zé)任意識(shí)并將全部精力傾注于公司最好的資產(chǎn),即福特品牌之中,F(xiàn)在福特成為了華爾街的寵兒,其股價(jià)在去年飆升了四倍。

  雖然哈斯廷斯在我們這份精英名單中算不上引人矚目,但他的入圍絕對(duì)是貨真價(jià)實(shí),因?yàn)樗偸且淮斡忠淮未鞌∧切⿷岩烧撜呒肮善笨疹^,將Netflix打造成為DVD出租及視頻下載行業(yè)的佼佼者,而百視達(dá)公司(Blockbuster Inc.)等曾經(jīng)不可一世的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)倒地不起。

  名氣不大的蘇志強(qiáng)將康明斯這家一度表現(xiàn)弱于大盤的公司轉(zhuǎn)變成了工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)桿?得魉宫F(xiàn)在是柴油發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)的全球領(lǐng)頭羊。

  和一些赫赫有名的美國(guó)銀行家相比,尼克森獲得的關(guān)注不多,但他使得加拿大皇家銀行這家加拿大最大的銀行在經(jīng)濟(jì)衰退期仍能實(shí)現(xiàn)盈利,并讓摩根大通(J.P. Morgan Chase &Co.)首席執(zhí)行長(zhǎng)戴蒙(Jamie Dimon)對(duì)該行青睞有加,加拿大皇家銀行目前的股價(jià)凈值比約為3,而摩根大通僅為1?偟膩(lái)說(shuō),在我們的名單中共有12位來(lái)自美國(guó)之外的首席執(zhí)行長(zhǎng)。

  我們的排名并非基于任何統(tǒng)計(jì)公式!栋蛡愔芸穫(cè)重于投資問(wèn)題,我們密切關(guān)注公司股價(jià)在CEO任內(nèi)的走勢(shì)表現(xiàn)。我們與投資者、分析師和高管進(jìn)行了溝通,確認(rèn)哪些CEO讓公司內(nèi)部和在華爾街表現(xiàn)都發(fā)生了變化。我們并非按照重要性給這30人排名,而是僅僅按照他們的姓名字母進(jìn)行了排序。

  這些公司中大部分的公司股價(jià)都在他們的任期內(nèi)跑贏了大市,這一點(diǎn)不足為奇。在截至3月19日的12個(gè)月中,這30只股票平均上漲了91%,漲幅遠(yuǎn)超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)同期51%的漲幅。

  眼下世界上最具價(jià)值的CEO或許當(dāng)數(shù)蘋果公司(Apple)的斯蒂夫喬布斯(Steve Jobs),每當(dāng)他身體有恙的消息傳出,蘋果股價(jià)都會(huì)下挫。蘋果近來(lái)創(chuàng)造了一項(xiàng)紀(jì)錄:市值突破了2000億美元,這反映出華爾街相信身體健康的喬布斯將確保蘋果繼續(xù)保持領(lǐng)先地位。在蘋果的市值中,喬布斯可能貢獻(xiàn)了250億美元,甚至更多。
  在30位CEO中,有一些是把創(chuàng)業(yè)家精神深植于整個(gè)職業(yè)生涯的創(chuàng)始人。79歲的沃倫巴菲特(Warren Buffett)是最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)型CEO。伯克希爾哈撒韋公司(Berkshire Hathaway)是他的孩子,他以父母般的摯愛(ài)呵護(hù)著它。正是由于巴菲特的膽識(shí)與財(cái)務(wù)頭腦,伯克希爾通過(guò)各種利潤(rùn)豐厚的投資,如投資于高盛(Goldman Sachs)、通用電氣(General Electric)和瑞士再保險(xiǎn)(Swiss Re)的優(yōu)先股,獲利200多億美元,它對(duì)金融危機(jī)的駕馭至少比得上任何一家大公司。

  巴菲特身上的一個(gè)特點(diǎn)是很有啟示意義的。他最近提到,一個(gè)星期五的夜間,他曾對(duì)美國(guó)國(guó)際集團(tuán)(American International Group)500頁(yè)的2009年10-K報(bào)表進(jìn)行了仔細(xì)研讀。正是這樣的準(zhǔn)備工作,幫助伯克希爾公司的市值在巴菲特掌舵45年期間從2,000萬(wàn)美元增長(zhǎng)到了2,000億美元。

  巴菲特喜歡呆在奧馬哈,讓世界來(lái)找他;而現(xiàn)年74歲的Costco聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO吉姆西格爾(Jim Sinegal),卻依舊保留著一個(gè)緊張的出差安排,每年都要造訪這家倉(cāng)儲(chǔ)式連鎖超市企業(yè)566家分店中的多數(shù)。西格爾說(shuō),零售業(yè)沒(méi)有養(yǎng)老金,并且也沒(méi)有其他方式來(lái)替代視察分店、同管理人員和其他員工面對(duì)面談話。

  另外一些可貴的經(jīng)理人,則是惠普(Hewlett-Packard)的馬克赫德(Mark Hurd)、思科系統(tǒng)(Cisco Systems)的約翰錢伯斯(John Chambers)和?松梨(ExxonMobil)的雷克斯勒森(Rex Tillerson)等。赫德讓惠普在經(jīng)歷卡麗費(fèi)奧麗娜(Carly Fiorina)治下的動(dòng)蕩后回到了正軌,錢伯斯讓思科繼續(xù)作為最重要的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備公司獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。而在蒂勒森的手中,?松梨谌耘f是世界上任何行業(yè)中管理得最好的大公司之一。

  巴菲特認(rèn)為,大型金融公司的風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)在是太重要,所以應(yīng)該由CEO來(lái)親自負(fù)責(zé)。摩根大通(JPMorgan)的戴蒙也持這種理念,也正是由于這種理念,摩根大通沒(méi)有受到金融危機(jī)的最沉重打擊。在受危機(jī)重創(chuàng)的金融企業(yè)中,很多都缺乏強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo),這些企業(yè)包括美國(guó)國(guó)際集團(tuán)、貝爾斯登(Bear Stearns)和花旗集團(tuán)(Citigroup)。

  當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手花旗集團(tuán)還在重整的時(shí)候,摩根大通顯然已經(jīng)發(fā)動(dòng)了進(jìn)攻。例如它利用“藍(lán)寶石VISA”卡(Sapphire Visa card),正在瞄準(zhǔn)美國(guó)運(yùn)通(American Express)的高端客戶群。

  我們?cè)?005年開(kāi)始推出這個(gè)名單時(shí),貝萊德(BlackRock)名不見(jiàn)經(jīng)傳的拉里芬克(Larry Fink)入圍,那是因?yàn)槲覀冇X(jué)得他是金融行業(yè)最聰明、最能干的經(jīng)理人之一。芬克沒(méi)有辜負(fù)我們的信心,他把貝萊德建成了一家規(guī)模在世界上數(shù)一數(shù)二的資產(chǎn)管理公司。華盛頓政策制定者在為怎樣同華爾街打交道而尋求咨詢意見(jiàn)時(shí),芬克也是一位關(guān)鍵人物──這是緣于他的獨(dú)立個(gè)性和對(duì)市場(chǎng)的深刻理解。

  另一個(gè)優(yōu)秀人選,是世界最成功的獨(dú)立能源企業(yè)XTO Energy的創(chuàng)始人兼前CEO鮑伯辛普森(Bob Simpson)。辛普森在2009年年末同意以410億美元的價(jià)格把XTO賣給?松梨冢瑸樽约旱穆殬I(yè)生涯畫(huà)上了句號(hào)。和芬克一樣,他也是我們名單上的多年常客。

  這些年來(lái),我們犯過(guò)錯(cuò)誤。很不好意思,蘇格蘭皇家銀行(Royal Bank of Scotland)前CEO弗萊德古德溫(Fred Goodwin)在過(guò)去曾進(jìn)入我們的名單,但后來(lái)擴(kuò)張過(guò)度的蘇格蘭皇家銀行不得不接受英國(guó)政府的救助。多年來(lái),我們都被雷曼兄弟(Lehman Brothers)的迪克富爾德(Dick Fuld)打動(dòng),卻沒(méi)有意識(shí)到,他雷厲風(fēng)行、并且似乎獲得了成功的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格也有著弊端,即一種威權(quán)式的企業(yè)文化,讓公司的風(fēng)險(xiǎn)控制出了岔子。(來(lái)源:華爾街日?qǐng)?bào))

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