雙星集團管理模式變革“得民心”

    中國鞋網9月1日訊， “華瑞菊、華瑞珍日產鞋幫600雙，質量達到100%，各獎勵雙星包一個、雙星帽一頂，并上光榮榜；好妯娌江崇美、季桂琴縫紉技能高，干完本職工作后，主動幫助其他工序頂計劃，獲得獎勵……”這是雙星鞋業(yè)工業(yè)園制幫車間開展“五好家庭”競賽活動以來，車間對涌現出的“五好機臺”進行表彰獎勵的場景。

    走進雙星鞋、輪胎、機械等生產廠車間內，人們總會看到許多諸如“鴛鴦機臺賽”、“兄弟對抗賽”等“親情崗位組合”競賽牌。參與“親情競賽”的員工中有夫妻、有父子、母子、兄弟姊妹、同學好友等，他們這些“親情組合”，在生活上彼此關心，在工作中互助互賽，成為車間內一道道靚麗的風景。

    多年來，雙星集團始終堅持“以人為本”的管理理念，大力推行“親情化”管理模式，特別是近幾年來，通過推行市場化承包、廠幣運作、家庭消費式管理，許多雙星員工家庭的兄弟、姐妹、夫妻、父子、母子等都爭相成為雙星人。

    如何在人力資源發(fā)生變化的新形勢下，進一步增強員工對品牌、對崗位的感情，增強企業(yè)的凝聚力和向心力？雙星集團不斷組織開展好家庭、好夫妻、好姊妹、好兄弟、好親戚“五好”競賽和評選活動，引導、鼓勵有親戚朋友、同學關系的員工之間開展競賽，讓大家相互學著干、比著干、賽著干，創(chuàng)造性地調動親情、愛情的力量，涌現出一大批配合默契、成績突出的鴛鴦機臺、模范夫妻、優(yōu)秀姊妹機臺，賽出了精神，賽出了活力，激發(fā)了積極性、創(chuàng)造性，促進了管理、質量、成本等各項工作上臺階，形成了車間的生產主力，同時造就了大批高素質、高技能的人才，也激發(fā)了廣大員工拼搏奉獻的熱情，展示出了親情的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

    雙星集團對在“鴛鴦機臺”、“姊妹機臺、“哥倆對抗賽”、“合家爭優(yōu)賽”等崗位競賽和技術比武中表現突出的“親情組合”都及時進行表彰獎勵，使廣大員工覺得“在雙星干，有面子、有發(fā)展、有希望、有奔頭”，有一種“家”的感覺，增強了企業(yè)的凝聚力、向心力。

    據雙星集團有關領導介紹，“親情化競賽”是雙星集團在新形勢下加強員工政治思想工作，引導員工以廠為家、熱愛企業(yè)所開展的一種實事求是、具有創(chuàng)造性的崗位競賽。因為企業(yè)發(fā)展好，老員工主動帶自己的親朋好友加入到雙星。企業(yè)招工很重要的一個途徑就變成了親戚帶親戚，朋友帶朋友，這樣企業(yè)就出現了一個個“親友團”，成為企業(yè)發(fā)展的重要力量。作為企業(yè)，要想競爭成功，需要一種精神、一種力量，只有彼此間相互關心、相互配合、相互支持、相互競爭，全員同心協(xié)力，才能不斷地增強企業(yè)凝聚力、向心力、發(fā)展活力。親戚朋友用好了，這個作用是巨大的。

    雙星集團眾多的“親情組合”，不是在人際關系上拉幫結伙，而是在本職崗位上你追我趕、勇于奉獻，為企業(yè)發(fā)展注入了無限活力，使企業(yè)創(chuàng)造了一種嶄新的競賽形式。