石獅體育用品制造業(yè)積極突圍

石獅運(yùn)動(dòng)鞋企積極尋求突圍戰(zhàn)略（中國(guó)鞋網(wǎng)配圖）

    中國(guó)鞋網(wǎng)10月25日訊， 石獅體育用品生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量龐大，但真正成為省內(nèi)乃至全國(guó)知名的品牌企業(yè)屈指可數(shù)，按照權(quán)威部門(mén)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，去年我市規(guī)模以上體育用品制造業(yè)全年工業(yè)產(chǎn)值為6.1億元，今年上半年的工業(yè)產(chǎn)值突破4億元，全年總量估計(jì)很難超過(guò)10億元。與“近鄰”晉江的體育用品制造企業(yè)相比，這樣的數(shù)字略顯“寒磣”。

    眼下，耐克、阿迪達(dá)斯等國(guó)際品牌紛紛搶灘二三線(xiàn)城市；李寧、安踏、匹克紛紛走“農(nóng)村包圍城市”路線(xiàn)；七匹狼、虎都等品牌男裝在體育產(chǎn)業(yè)風(fēng)生水起……如果說(shuō)2000年、2008年前后是體育用品制造企業(yè)的黃金發(fā)展周期，那么已經(jīng)錯(cuò)失發(fā)展絕佳時(shí)機(jī)的石獅體育用品制造企業(yè)，能夠找到屬于自己的春天嗎？

    A 競(jìng)爭(zhēng)全面升級(jí)

    “體育品牌很快就會(huì)進(jìn)行整合，兼并。估計(jì)到2012年也就5至8家大品牌。而且阿迪達(dá)斯甚至有可能被‘安踏們’擠出去�！苯衲昴瓿�，王奇對(duì)于“單企業(yè)產(chǎn)值不到10億元的石獅體育用品制造企業(yè)是否還有機(jī)會(huì)晉升國(guó)內(nèi)體育用品市場(chǎng)的‘三大極’軍團(tuán)”這一問(wèn)題作出以上回答，事實(shí)上，國(guó)際國(guó)內(nèi)體育用品市場(chǎng)在2008年北京奧運(yùn)會(huì)前后發(fā)生著巨大變化，體育用品品牌也在加速競(jìng)合。

    作為國(guó)內(nèi)知名體育用品制造企業(yè)，李寧早在2002年就和KAPPA品牌實(shí)際擁有人、意大利BasicNet集團(tuán)簽訂特許權(quán)協(xié)議，在國(guó)內(nèi)獨(dú)家經(jīng)銷(xiāo)KAPPA牌產(chǎn)品及相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)，代理期限為5年，具體代理運(yùn)營(yíng)由李寧子公司北京動(dòng)向運(yùn)作。2005年李寧因KAPPA與李寧的產(chǎn)品定位基本相同而轉(zhuǎn)讓了北京動(dòng)向的全部股權(quán)以及KAPPA品牌的獨(dú)家代理權(quán)，經(jīng)過(guò)“前李寧人”陳義紅的“妙筆生花”，北京動(dòng)向如今已成為總市值達(dá)256億元的上市公司且擁有KAPPA中國(guó)內(nèi)地及澳門(mén)地區(qū)的品牌所有權(quán)和永久經(jīng)營(yíng)權(quán)，簡(jiǎn)而言之，中國(guó)內(nèi)地和澳門(mén)地區(qū)的KAPPA品牌屬于“made in china”。“KAPPA最后雖然不是李寧的，但他邁出了競(jìng)購(gòu)國(guó)際品牌的關(guān)鍵一步，這也給了國(guó)內(nèi)其他體育用品制造企業(yè)啟示。”王奇表示。

    在經(jīng)歷了折戟的“陣痛”之后，李寧把收購(gòu)方向調(diào)轉(zhuǎn)到國(guó)內(nèi)。2007年年底，李寧收購(gòu)了國(guó)內(nèi)知名體育品牌、乒乓球領(lǐng)域的龍頭企業(yè)紅雙喜總共57.5%的股權(quán)。協(xié)議完成后，紅雙喜成為李寧公司間接非全資附屬公司。在嘗到收購(gòu)紅雙喜帶來(lái)的甜頭之后，2009年7月，李寧收購(gòu)了中國(guó)羽毛球器材市場(chǎng)三大品牌之一的凱勝，全面掌握羽毛球行業(yè)領(lǐng)先的生產(chǎn)技術(shù)和研發(fā)能力。不僅如此，2008年7月，李寧還與知名的意大利運(yùn)動(dòng)品牌Lotto簽署協(xié)議，拿到該品牌在中國(guó)為期20年的獨(dú)家特許權(quán)。

    與此同時(shí)，“長(zhǎng)江后浪推前浪”的晉江體育用品制造企業(yè)也邁出了競(jìng)購(gòu)國(guó)際知名品牌或與全球知名品牌合作的步伐。去年8月，安踏以3.32億元的代價(jià)將意大利品牌Fila中國(guó)商標(biāo)權(quán)及運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)納入囊中，邁出了競(jìng)購(gòu)國(guó)際知名品牌的第一步；2006年，特步與西班牙品牌KOLING簽了一份長(zhǎng)達(dá)20年的合約，成為該品牌大中華區(qū)獨(dú)家代理。2007年，特步還與美國(guó)迪斯尼公司合作，獲授牌照于香港、澳門(mén)、臺(tái)灣及21個(gè)環(huán)球新興市場(chǎng)國(guó)家分銷(xiāo)迪斯尼運(yùn)動(dòng)系列產(chǎn)品。

    “從目前來(lái)看，進(jìn)入國(guó)內(nèi)體育用品市場(chǎng)‘三大極’的品牌企業(yè)基本不會(huì)把競(jìng)購(gòu)的觸角放在國(guó)內(nèi)�！痹�在飛亞世公司擔(dān)任企劃經(jīng)理的小傅認(rèn)為，除了紅雙喜、凱勝等在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域領(lǐng)跑的企業(yè)之外，國(guó)內(nèi)基本上已無(wú)收購(gòu)目標(biāo)，“現(xiàn)在李寧、安踏只會(huì)收購(gòu)補(bǔ)充自己產(chǎn)業(yè)鏈的體育用品企業(yè)�！毙「当硎�，“三大極”企業(yè)在一二三線(xiàn)城市的PK已全面升級(jí)，其他體育用品制造企業(yè)的產(chǎn)品將越來(lái)越難立足，淘汰絕大多數(shù)產(chǎn)能低、品牌影響力弱的企業(yè)乃大勢(shì)所趨。

     B 解讀“凱勝模式”

    說(shuō)起凱勝，石獅人不會(huì)陌生！去年，凱勝聯(lián)姻李寧，成為國(guó)際化、多元化、多品牌李寧旗下的又一重將。

    為什么選擇凱勝？因?yàn)閯P勝有太多值得炫耀的資本，在國(guó)內(nèi)羽毛球領(lǐng)域，凱勝創(chuàng)造了多個(gè)“第一”。早在1992年，凱勝就成為國(guó)內(nèi)第一家起用形象代言人的國(guó)內(nèi)羽毛球品牌；第二年，凱勝第一款全碳素球拍系列上市，成為國(guó)內(nèi)羽毛球生產(chǎn)研發(fā)的領(lǐng)頭人；1996年，凱勝自選研發(fā)生產(chǎn)鋁碳一體羽毛球拍，成為當(dāng)時(shí)大陸最早自行研發(fā)生產(chǎn)該系列產(chǎn)品的中國(guó)品牌；此外，凱勝始終關(guān)注“金牌隊(duì)”中國(guó)羽毛球隊(duì)的發(fā)展并贊助中國(guó)國(guó)家青年羽毛球隊(duì)。龔智超、吉新鵬以及張寧等國(guó)內(nèi)羽壇悍將等奧運(yùn)冠軍的背后都有凱勝品牌的身影，鮑春來(lái)、林丹、謝杏芳也曾手握“凱勝”奪冠，“可以這樣說(shuō)，凱勝之于中國(guó)羽毛球，就像紅雙喜之于中國(guó)乒乓球�！笔�獅凱勝體育用品有限公司董事長(zhǎng)王平東信心滿(mǎn)滿(mǎn)地表示，這一點(diǎn)，也得到了包括金牌教練湯仙虎、李永波以及眾多奧運(yùn)金牌獲得者的肯定。

    但盛名之下其實(shí)難副！

    自創(chuàng)建開(kāi)始，凱勝始終以品質(zhì)和技術(shù)研發(fā)為中心，雖然品牌影響力大、市場(chǎng)上的口碑好了，但銷(xiāo)售額始終遇到瓶頸，“這主要還是和國(guó)內(nèi)的整個(gè)羽毛球環(huán)境有關(guān)。”石獅強(qiáng)力體育用品有限公司的銷(xiāo)售經(jīng)理陳先生介紹，雖然羽毛球和乒乓球在國(guó)內(nèi)體育界占據(jù)重要的地位，但由于產(chǎn)品附加值低、銷(xiāo)售價(jià)格不高，整個(gè)銷(xiāo)售額始終在低位徘徊，另一方面，則是世界知名品牌Yonex的長(zhǎng)驅(qū)直入，在附加值高的高端市場(chǎng)牢牢掌握主動(dòng)權(quán)。在Yonex面前，國(guó)內(nèi)羽毛球拍生產(chǎn)企業(yè)哪怕是后來(lái)涉足該領(lǐng)域的李寧、紅雙喜“集體弱勢(shì)”，沒(méi)有話(huà)語(yǔ)權(quán)，“做標(biāo)準(zhǔn)以及抱團(tuán)發(fā)展是關(guān)鍵�！笔�獅市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)汪志芳介紹，對(duì)于羽毛球拍行業(yè)而言，核心競(jìng)爭(zhēng)力就是難以復(fù)制的技術(shù)研發(fā)，今年，由凱勝體育用品有限公司、強(qiáng)力體育用品有限公司共同完成的羽毛球標(biāo)準(zhǔn)擬獎(jiǎng)勵(lì)為一等獎(jiǎng)。

    在進(jìn)入“李寧軍團(tuán)”主攻中低端羽毛球拍市場(chǎng)之后，凱勝不僅在資金方面較為充裕，而且品牌影響力也與日劇增，更重要的是，“李寧大哥”手牽手帶著“凱勝小弟”一起往前沖！在今年的體博會(huì)上，李寧聯(lián)合凱勝品牌以及一部分紅雙喜品牌的產(chǎn)品進(jìn)行展示；9月，世界冠軍蔡赟/傅海峰以全新凱勝裝備摘得2010年中國(guó)羽毛球大師賽冠軍；凱勝3V3賽事在全國(guó)范圍如火如荼地進(jìn)行，“在此之前，一年之內(nèi)有如此多活動(dòng)以及品牌宣傳的機(jī)會(huì)對(duì)于凱勝而言不太可能，傍上李寧之后，一切皆有可能�！蓖跗姹硎荆�不差錢(qián)的“凱勝”完全有能力成為國(guó)內(nèi)中低端羽毛球拍市場(chǎng)的銷(xiāo)售冠軍。

    C 石獅企業(yè)的突圍

    “感覺(jué)央視體育頻道真的就是晉江頻道，安踏、361°、特步天天亮相，石獅也做體育產(chǎn)業(yè)，但難見(jiàn)到我們企業(yè)的身影�！睙釔�(ài)體育運(yùn)動(dòng)、了解體育品牌的市民馬珊林道出了自己的心聲，也說(shuō)出了大眾的疑問(wèn)：石獅體育用品咋就難成大器？在石獅民眾乃至國(guó)人的心中，斯舒郎、賽琪、尊貴等“石獅籍”體育用品制造企業(yè)的名字還顯陌生，而且能夠令人為之一振的企業(yè)動(dòng)態(tài)也少之又少，圍繞著這些品牌形成強(qiáng)大的購(gòu)買(mǎi)力，對(duì)于消費(fèi)者而言也就不可能，但事實(shí)上，石獅體育用品制造企業(yè)已經(jīng)在開(kāi)始尋找春天。

    去年，石獅體育用品制造企業(yè)的“面貌”煥然一新，這里所說(shuō)的“面貌”指的是官方網(wǎng)站。據(jù)觀察，包括賽琪、尊貴等石獅體育用品制造企業(yè)的官方網(wǎng)站全面上線(xiàn)，雖然較之安踏、361°、特步等名企已升級(jí)多次的官網(wǎng)還略遜一籌，但至少比之前官方網(wǎng)站有顯著變化，更具時(shí)尚和流行元素。以尊貴為例，打開(kāi)該企業(yè)官方網(wǎng)站，首先映入眼簾的是流動(dòng)的時(shí)尚快感，首頁(yè)設(shè)置企業(yè)展、運(yùn)動(dòng)站、休閑皮鞋、互動(dòng)站四個(gè)衍生子目錄，符合現(xiàn)代服裝企業(yè)、品牌體育用品制造企業(yè)官方網(wǎng)站的構(gòu)建特色，“這些網(wǎng)站和國(guó)內(nèi)一線(xiàn)體育品牌官方網(wǎng)站的設(shè)置已無(wú)太大差別，這說(shuō)明，石獅體育用品制造企業(yè)已經(jīng)在進(jìn)步�！蓖糁痉急硎尽�

    顯然，光靠改變官方網(wǎng)站還不夠，石獅體育用品制造企業(yè)也試著或已經(jīng)觸摸資本市場(chǎng)。去年年底，生產(chǎn)尊貴品牌休閑鞋以及皮鞋的猛士達(dá)在加拿大多倫多證券交易所進(jìn)行IPO（首次公開(kāi)發(fā)行），共募集資金2.4億元人民幣，實(shí)現(xiàn)“輕量級(jí)”鞋服品牌上市的奇跡，并引領(lǐng)了之后國(guó)內(nèi)眾多中小鞋服企業(yè)上市的熱潮。上市之后，尊貴在零售及分銷(xiāo)以及提高產(chǎn)能、營(yíng)銷(xiāo)推廣方面明顯資金充裕，品牌影響力也與日俱增。

    據(jù)了解，除了尊貴之外，賽琪（中國(guó)）體育用品有限公司在日前舉辦的2011年春夏新品訂貨會(huì)上，董事長(zhǎng)蔡建雷提出了在五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)賽琪品牌上市的目標(biāo)，并在這五年內(nèi)加快渠道建設(shè)和終端形象的升級(jí)，而在提出上市目標(biāo)之前，賽琪今年已經(jīng)做了多項(xiàng)工作：4月，贊助首屆中國(guó)拳擊聯(lián)賽；7月，攜手東南衛(wèi)視《星光大會(huì)》聯(lián)袂打造海峽兩岸娛樂(lè)藝人音樂(lè)盛會(huì)；9月，贊助2010年亞洲杯女排賽……顯然，石獅體育用品制造企業(yè)正在尋找春天。

    D “藍(lán)海戰(zhàn)略”或許是出路

     在“三大極”體育軍團(tuán)十面埋伏之際，石獅體育用品制造企業(yè)如何突圍，中體競(jìng)賽管理集團(tuán)副總裁王奇認(rèn)為，“藍(lán)海戰(zhàn)略”或許是出路。他所說(shuō)的“藍(lán)海戰(zhàn)略”指的是做精、做強(qiáng)、做大類(lèi)似于高爾夫、游泳、賽馬、戶(hù)外這樣的其他品牌體育用品制造企業(yè)目前沒(méi)有染指，且行業(yè)目前沒(méi)有領(lǐng)軍品牌的領(lǐng)域，“如果像李寧、安踏、耐克這樣生產(chǎn)大而全的鞋服產(chǎn)品，產(chǎn)值不過(guò)10億元的石獅體育用品制造企業(yè)很難突圍�！蓖跗姹硎�。

     根據(jù)目前安踏、特步、361°所發(fā)布的財(cái)報(bào)，今年品牌體育用品制造企業(yè)所生產(chǎn)的服裝銷(xiāo)量比鞋類(lèi)產(chǎn)品大，這說(shuō)明消費(fèi)者對(duì)于體育服裝的需求量更大，而在去年年底召開(kāi)的石獅體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展成果研究匯報(bào)會(huì)上，一個(gè)數(shù)據(jù)值得關(guān)注——石獅體育服裝制造業(yè)的總產(chǎn)出、增加值占體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)和體育制造業(yè)的六成以上，占福建省體育服裝制造業(yè)總產(chǎn)出的1/3，“基本上晉江所有的品牌體育用品制造企業(yè)所生產(chǎn)的服裝都放在石獅貼牌加工，石獅可以稱(chēng)得上是晉江品牌企業(yè)的加工生產(chǎn)基地�！毖笙乱患殷w育用品生產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人趙進(jìn)介紹，這家企業(yè)為匹克、361°等銷(xiāo)售額超30億元的知名品牌企業(yè)貼牌，“這也是為什么在‘后金融危機(jī)’時(shí)代，石獅體育用品制造企業(yè)數(shù)量依然龐大的原因，但做自主品牌的很少，絕大多數(shù)企業(yè)都在貼牌加工�！壁w進(jìn)表示，晉江安踏、特步、361°等品牌企業(yè)每年以20%增長(zhǎng)幅度遞增的產(chǎn)值養(yǎng)活了石獅數(shù)百家貼牌生產(chǎn)商，但隨著中西部承接沿海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移以及該區(qū)域紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈的日漸完善，晉江多家品牌體育用品生產(chǎn)企業(yè)紛紛在湖北、湖南、江西等省份設(shè)立分生產(chǎn)基地或把部分訂單交給了中西部省市的加工型企業(yè)，而石獅貼牌企業(yè)的訂單數(shù)量會(huì)越來(lái)越少，“致使訂單數(shù)量減少的另一大原因是勞動(dòng)力成本上漲，工人數(shù)量驟減�！蓖糁痉急硎�，對(duì)于如今的貼牌加工企業(yè)而言，最重要的就是工人，但進(jìn)入今年，一些體育用品制造企業(yè)的工人數(shù)量較之往年明顯減少，一些原本勝券在握的訂單也轉(zhuǎn)移到中西部省市，“訂單可能會(huì)越來(lái)越少�！壁w進(jìn)認(rèn)為，沿海產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及升級(jí)，技術(shù)含量不高、附加值低的粗放型加工貼牌企業(yè)屬第一波被淘汰對(duì)象，“這也是大勢(shì)所趨，經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)調(diào)整的必經(jīng)過(guò)程”。

    不僅貼牌優(yōu)勢(shì)在慢慢喪失，國(guó)內(nèi)一二三線(xiàn)城市的體育用品市場(chǎng)份額也逐年大幅度壓縮。已經(jīng)在一線(xiàn)城市牢牢掌握主動(dòng)權(quán)的耐克、阿迪達(dá)斯等一線(xiàn)品牌如今也放下身段，發(fā)力進(jìn)入二三線(xiàn)甚至四五線(xiàn)城市，而安踏、匹克、361°等多家致力于走“農(nóng)村包圍城市”的晉江品牌企業(yè)“厚積薄發(fā)”，現(xiàn)在也開(kāi)始在一線(xiàn)城市攻城拔寨，與耐克、阿迪達(dá)斯短兵相接，石獅體育用品制造企業(yè)原本賴(lài)以生存的三四線(xiàn)城市如今已是戰(zhàn)火連天，“雖然有些石獅體育用品制造企業(yè)正在尋找春天，但是否能夠找到還很難說(shuō)�！睒I(yè)內(nèi)人士方先生認(rèn)為，如果繼續(xù)走大而全之路，而不是尋找差異化空間或藍(lán)海，等待石獅體育用品制造企業(yè)可能更多的是市場(chǎng)“炮灰”，而不是春天。

    相關(guān)鏈接

    福建即將出臺(tái)扶持體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策

    10月12日至14日，副省長(zhǎng)李川率省政府辦公廳、省經(jīng)貿(mào)委、省體育局官員就建設(shè)海西現(xiàn)代體育裝備基地，對(duì)泉州市體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)研。其中，調(diào)研組來(lái)到石獅強(qiáng)力、斯舒郎、凱勝等體育用品生產(chǎn)企業(yè)實(shí)地調(diào)研�！�

    通過(guò)調(diào)研，福建省相關(guān)部門(mén)將對(duì)全省體育用品產(chǎn)業(yè)品牌國(guó)際化、產(chǎn)業(yè)信息化、人才培養(yǎng)、總部經(jīng)濟(jì)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)等方面，進(jìn)行全面系統(tǒng)的研究，出臺(tái)更多符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的優(yōu)惠措施，促進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)，調(diào)研組還鼓勵(lì)廣大企業(yè)主開(kāi)拓創(chuàng)新，為體育用品產(chǎn)業(yè)注入新的消費(fèi)元素和科技含量，提升原有產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵，形成新型的產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)，帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

    10年打造體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)

    針對(duì)《關(guān)于建設(shè)海西現(xiàn)代體育裝備基地建議的報(bào)告》的批示，泉州著手規(guī)劃建設(shè)晉江、石獅、南安標(biāo)準(zhǔn)化體育用品工業(yè)園區(qū)，積極謀劃定期舉辦體育用品博覽會(huì)，力爭(zhēng)用10年左右的時(shí)間，培育1-2個(gè)國(guó)際知名體育品牌，打造３-５家綜合實(shí)力強(qiáng)大的體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。落實(shí)《關(guān)于加快總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見(jiàn)》及配套文件，推動(dòng)城東、北峰、江南和晉江等總部經(jīng)濟(jì)區(qū)盡快取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

    名詞解釋

    一帶、二地、一中心——

    所謂的“一帶”就是在沿海大通道(晉南段)兩側(cè)20多平方公里的地域規(guī)劃和建設(shè)具有國(guó)際一流水準(zhǔn)的濱海運(yùn)動(dòng)休閑產(chǎn)業(yè)帶；“二地”就是打造全球體育裝備制造業(yè)基地和國(guó)家級(jí)運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練基地；“一中心”就是打造全國(guó)體育賽事中心城市。

    體育用品制造業(yè)三大極——

    國(guó)內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)資深專(zhuān)家認(rèn)為，第一極為耐克、阿迪達(dá)斯、李寧以及后來(lái)居上的安踏，第二極包括北京動(dòng)向、361°、特步以及匹克等港股上市公司，第三極囊括鴻星爾克等并未占據(jù)主要體育類(lèi)黃金資源的公司。根據(jù)“三大極”企業(yè)2009年的財(cái)報(bào)計(jì)算，第一軍團(tuán)銷(xiāo)售額每家在55—100億元之間，第二軍團(tuán)銷(xiāo)售額每家在30—40億元上下，第三軍團(tuán)銷(xiāo)售額每家則在20億元左右。

    他山之石

    “鄰居”體育用品制造企業(yè)“加速度”

    體育用品營(yíng)銷(xiāo)，體育明星無(wú)疑是最佳代言人。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，安踏、匹克等晉江品牌企業(yè)也有資格和實(shí)力在國(guó)內(nèi)與耐克、阿迪達(dá)斯巔峰論戰(zhàn)“代言人”。

    巴蒂爾、斯科拉、阿泰斯特、基德、理查德森、弗朗西斯……原本只屬于耐克、阿迪達(dá)斯等全球頂尖體育用品生產(chǎn)商的NBA明星，如今都已轉(zhuǎn)入安踏、匹克的懷抱。今年暑期，安踏甚至簽下了“狼王”加內(nèi)特。正如媒體所言，匹克或安踏的代言人組成一支NBA球隊(duì)，可以殺進(jìn)季后賽甚至是總冠軍的有力爭(zhēng)奪者，“現(xiàn)在穿安踏或匹克，并不丟人�！苯�(jīng)常一身體育品牌穿戴的市民吳凱樂(lè)表示，幾年前，即使安踏、匹克這些品牌再怎么打折促銷(xiāo)，他都不會(huì)進(jìn)店買(mǎi)一件。那時(shí)，耐克或阿迪達(dá)斯才是他的最?lèi)?ài)。幾年過(guò)去了，吳凱樂(lè)也穿李寧、安踏或匹克，“你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在這些晉江品牌的價(jià)格也上來(lái)了�！眱r(jià)格上漲是有原因的，排除原材料、勞動(dòng)力成本上升，漲價(jià)的最大動(dòng)因來(lái)自于市場(chǎng)，如果市場(chǎng)不接受產(chǎn)品，漲價(jià)也就無(wú)從談起。

    數(shù)字說(shuō)明一切。2007年，安踏全年的銷(xiāo)售額接近32億元，去年銷(xiāo)售額接近60億元，今年的目標(biāo)是100億元，截至目前，安踏已經(jīng)完成了60多億元的銷(xiāo)售額；2006-2009年匹克體育連續(xù)三年銷(xiāo)售額保持80%的增長(zhǎng)。2009年，匹克實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額30.95億元人民幣，同比增長(zhǎng)51.6%，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)67.1%，高達(dá)6.28億元人民幣。截至2010年6月底，零售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)目增加至6768個(gè)；2008年，特步全年收入為28.67億元，其副總裁葉齊日前表示，特步今年實(shí)現(xiàn)50億元的銷(xiāo)售額基本上沒(méi)問(wèn)題。截至目前，特步品牌零售店總數(shù)達(dá)到6579家；361°提交的是跨年的全年財(cái)報(bào)，該公司全年的營(yíng)業(yè)額為43.3億元，同比增長(zhǎng)25.7%，凈利潤(rùn)為9.16億元，全國(guó)門(mén)店數(shù)已達(dá)6927家。

    除了在銷(xiāo)售額和門(mén)店數(shù)方面突飛猛進(jìn)，“鄰居”晉江的體育用品制造企業(yè)還積極地借助各種渠道營(yíng)銷(xiāo)。如安踏去年擊敗李寧、阿迪達(dá)斯成為中國(guó)奧委會(huì)獨(dú)家體育服裝贊助商；特步贊助歐洲五大聯(lián)賽之英超伯明翰隊(duì)，成為中國(guó)第一家進(jìn)軍歐洲五大聯(lián)賽的體育用品制造企業(yè)；361°成為亞運(yùn)會(huì)高級(jí)合作伙伴、亞奧理事會(huì)全球官方贊助商；匹克成為WTA（國(guó)際女子職業(yè)網(wǎng)聯(lián)）巡回賽亞太區(qū)官方合作伙伴。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，上述企業(yè)一年的廣告與推廣費(fèi)用在5億元以上。

    “像安踏這樣已成規(guī)模的晉江體育用品制造企業(yè)將會(huì)奔跑得越來(lái)越快�！敝畜w競(jìng)賽管理集團(tuán)副總裁王奇表示，在成為國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地以及晉江市政府圍繞體育產(chǎn)業(yè)制定了‘一帶、二地、一中心’的規(guī)劃(簡(jiǎn)稱(chēng)‘1-2-1’行動(dòng)規(guī)劃)之后，晉江體育用品制造企業(yè)將有更大的發(fā)展空間。（來(lái)源：石獅日?qǐng)?bào)）