鞋企奧康集團(tuán)“和”為貴

　　【中國鞋網(wǎng)-品牌觀察】 “企業(yè)發(fā)展必須要兩條腿走路，一條是抓生產(chǎn)經(jīng)營，另一條就是抓黨建工作。兩者是相輔相承的關(guān)系。”奧康集團(tuán)董事長、浙江奧康鞋業(yè)股份有限公司董事長王振滔說。

    在民營企業(yè)集聚的溫州，早在1987年便誕生了第一個(gè)非公企業(yè)黨支部，如今黨組織覆蓋了全市1.6萬家非公企業(yè)，溫州非公企業(yè)黨組織在數(shù)量上位居全國地級市第一，黨建工作被譽(yù)為“企業(yè)發(fā)展的助推器和潤滑劑”。

    誕生于溫州的奧康集團(tuán)是溫州非公企業(yè)黨建工作的典型代表之一。1998年9月，奧康集團(tuán)黨支部成立，2003年建立起永嘉縣首家民營企業(yè)黨委，現(xiàn)有黨員260名，下設(shè)8個(gè)支部。

　　利益第三方的“和”效

    “奧康能維持20多年高速穩(wěn)健的發(fā)展，離不開穩(wěn)定的大后方——將近2萬名的員工隊(duì)伍。而在這個(gè)過程中，發(fā)揮作用最大的就是我們的黨建工作，非公黨建工作在調(diào)節(jié)企業(yè)與員工關(guān)系的過程中，起到上情下達(dá)的溝通作用�！蓖跽裉险f。

    在奧康兩萬多名員工中，外來務(wù)工人員占比達(dá)90%以上，在緊張的工作之余，如何提高生活質(zhì)量，改善生活環(huán)境，成為外來務(wù)工人員的期盼。

    公司黨委了解員工心聲后，提出建議并直接參與，推動集團(tuán)公司在總部和甌北工業(yè)園分別投資3000萬元，建立起集吃、住、玩、樂為一體的高檔員工生活小區(qū)，配備空調(diào)、席夢思等，設(shè)有籃球場、網(wǎng)球場、乒乓球室、象棋室、臺球室、圖書室和閱覽室，以及可同時(shí)容納兩千多人的職工食堂，還有自選超市、自助銀行、移動電話服務(wù)站等，員工們以此為榮，經(jīng)常在老鄉(xiāng)和家人面前“炫耀”他們住的房子。

　　對于外來務(wù)工人員來說，暑假孩子沒人帶，常常發(fā)生意外事故，無法安心工作。為解除員工的“夏之憂”，奧康董事長王振滔決定由公司黨委、工會和團(tuán)委聯(lián)合主辦“奧康員工子弟夏令營”，并出資30萬元聘請師資團(tuán)隊(duì)作業(yè)輔導(dǎo)、野外生存、腦力激蕩等訓(xùn)練。

    “公司重視我們的子女，就是重視我們員工。孩子都參加夏令營了，我們就放寬心了，能回報(bào)公司的，就是更加努力地工作�！眮碜园不帐∷匏煽h孚立鎮(zhèn)韓嶺村的龔國正，作為公司一名普通的電工，今年暑假他的兒女特地從老家趕來參加了夏令營。

    據(jù)悉，在首期夏令營活動中，210名8歲至15歲的職工子女享受了45天的免費(fèi)假期和培訓(xùn)，此舉不僅解除了職工的后顧之憂，還激發(fā)了工作的積極性。

    “黨務(wù)工作者是屬于企業(yè)里面的利益第三方，有一種超脫的地位，通常解決不了的問題，黨務(wù)工作者就可以發(fā)揮他們協(xié)調(diào)的作用，幫助企業(yè)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)和諧氛圍的營造�！眾W康集團(tuán)有限公司黨委書記黃淵翔說。

　　黨管人才促發(fā)展

    對于人才管理，奧康集團(tuán)黨委堅(jiān)持黨管人才原則，注重人才培養(yǎng)，通過實(shí)施黨員人才工程，把黨員培養(yǎng)成優(yōu)秀技術(shù)管理骨干，把技術(shù)管理骨干培養(yǎng)成黨員，不斷壯大黨員人才隊(duì)伍并鼓勵(lì)員工不斷進(jìn)行管理和技術(shù)創(chuàng)新，引導(dǎo)企業(yè)完善人才管理機(jī)制，形成事業(yè)留人、待遇留人、感情留人的良好局面。

    在奧康集團(tuán)有一條以職工名字命名的后幫帶，它源于集團(tuán)的一名普通一線工人陳啟煥。陳利用業(yè)余時(shí)間不停探討，自己買工具研發(fā)出了能固定后包的后跟包帶，解決了進(jìn)口的后幫機(jī)不適應(yīng)中國碼數(shù)偏小的鞋子制作的問題，經(jīng)實(shí)驗(yàn)后大大改進(jìn)了工藝，為公司節(jié)約了生產(chǎn)成本。

    這條后幫帶后來被命名為“啟煥后幫帶”，王振滔董事長親自向啟煥頒發(fā)“奧康專利獎(jiǎng)證書”和2000元的獎(jiǎng)金。從2001年開始奧康集團(tuán)成立了奧康專利基金委員會，每年撥款20萬元，用于獎(jiǎng)勵(lì)員工在生產(chǎn)開發(fā)、市場營銷、行政管理等方面提出的切實(shí)可行的建議和發(fā)明創(chuàng)新成果，極大地鼓勵(lì)了員工進(jìn)行技術(shù)和管理創(chuàng)新。

    2004年，奧康黨委成立了永嘉縣第一家企業(yè)黨校，邀請永嘉縣黨校教師前來授課，使奧康200余名黨員與時(shí)俱進(jìn)。

    “企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對黨建非常重視，并且隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，我們招聘進(jìn)來的員工很多都是黨員或者預(yù)備黨員，建立黨組織和成立黨校學(xué)習(xí)就顯得很有必要。”黃淵翔說。

　　引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)

    “親愛的戰(zhàn)友們：最近我在上網(wǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn)很流行QQ種菜，我也種了幾顆‘種子’，在收割時(shí)雖有豐碩的‘果實(shí)’，但現(xiàn)實(shí)中卻一無所獲，相反卻浪費(fèi)了寶貴的時(shí)間，因?yàn)槟菈K土地不是我的。其實(shí)人生也是一個(gè)播種、耕耘和收獲的過程，但只有在人生自己的田地里播種并辛勤耕耘，才會有所收獲�！�2009年11月，在行政部門任職的戴樂收到了董事長王振滔親自發(fā)來的短信，和她一同收到短信的是公司上上下下所有員工。

    “我們經(jīng)常會收到王總的短信，這些短信盡管不定時(shí)，但是每當(dāng)社會上出現(xiàn)熱門話題，或者王總出差有所感悟時(shí)都會發(fā)給我們。”戴樂說。

    這一切源于黨委推行的短信文化。從2007年開始，集團(tuán)出資20多萬元，為3000多名員工免費(fèi)配備小靈通手機(jī)，他們每天都收到公司王總親自編寫的激勵(lì)短信，同時(shí)也方便員工同家人聯(lián)系。

    奧康集團(tuán)黨委經(jīng)常組織豐富多彩的文化娛樂活動，使員工在陶冶情操、開拓眼界的活動中，形成濃厚的企業(yè)文化氛圍。每年新春都舉行新春晚會，開展職工運(yùn)動會、舉行拔河、象棋、乒乓球、籃球等十多個(gè)項(xiàng)目比賽；舉辦中秋詩歌朗誦會。此外，公司還成立了業(yè)余足球隊(duì)、籃球隊(duì)，普及臺球、象棋、圍棋等體育活動使員工的業(yè)余文化生活朝健康方向發(fā)展。

    伴隨著行業(yè)內(nèi)首家企業(yè)大學(xué)——奧康大學(xué)的成立，奧康集團(tuán)找到了為企業(yè)文化提供良好傳播載體的大平臺。

　　奧康集團(tuán)董事長王振滔：

    民營企業(yè)主是中國特色社會主義事業(yè)的建設(shè)者，發(fā)展黨建工作是企業(yè)發(fā)展的題中之義。黨組織在政治引導(dǎo)、組織保證上，在凝聚人心、激發(fā)熱情上，在整合利益、化解矛盾上，在集聚人才、培養(yǎng)人才上，在協(xié)調(diào)各方、整合資源上都有獨(dú)特的優(yōu)勢。他們已經(jīng)成為“活力和諧”企業(yè)建設(shè)的核心力量。

    黨建是企業(yè)發(fā)展的助推器和潤滑劑。只有潤滑劑品質(zhì)好，企業(yè)這個(gè)大機(jī)器才能運(yùn)轉(zhuǎn)健康。