運動鞋企李寧的國際化進程

    【中國鞋網(wǎng)-品牌觀察】自李寧牌運動鞋和運動服裝1990年代初期創(chuàng)立以來,憑借低廉的價格和可靠的質(zhì)量,迅速打開了市場,并處于國內(nèi)市場銷售量的領(lǐng)先地位。

    1997年,亞洲金融危機爆發(fā),體育用品行業(yè)受到影響。李寧公司選擇了拓展海外市場以分散市場風(fēng)險的戰(zhàn)略。李寧認(rèn)為,跨國公司抵抗區(qū)域性經(jīng)濟危機的能力更強。再說,早在1993年1月,耐克就在上海開了第一家店,阿迪達斯也加快了進入中國市場的速度。既然國外公司能來中國,李寧公司同樣可以“走出去”。

    1999年,李寧公司成立國際貿(mào)易部,開始試水國際市場,并制定了3年突破10億元的銷售目標(biāo)。在產(chǎn)品開發(fā)方面,李寧公司聘請了意大利、法國和韓國的一流設(shè)計師、版師,并聘用專業(yè)的管理人才,加強市場調(diào)研和設(shè)計開發(fā)。

    2001年底,李寧公司營業(yè)額為7.3億元,純利潤為4960萬元。李寧公司的國內(nèi)外銷售額合計未突破10億元。

    與李寧積極走向海外市場形成對比,安踏等國內(nèi)以代理加工跨國公司體育用品發(fā)家的廠商在這3年內(nèi)大大加快了在國內(nèi)各地開店的速度,并迅速壯大起來。與安踏采取相似做法的還有晉江的德爾惠和匹克等品牌。

    2002年,耐克取代李寧成為中國運動品牌市場份額的第一名。此前,李寧品牌在中國市場的領(lǐng)先地位曾經(jīng)保持了9年。

    李寧公司內(nèi)部一致的感嘆是:國際化太早了。

    重新詮釋“國際化”

    2001年底出任李寧公司總經(jīng)理的張志勇說:“2002年開始,我們比以前更加意識到,如何做品牌,如何做一個產(chǎn)品,這不是依靠一個人完成的,也不是只從技術(shù)方面可以解決的,公司發(fā)展需要的是可靠的組織和團隊。這樣,我們才能真正轉(zhuǎn)型為推動運動文化的公司�！�

    李寧公司采取了一系列的措施來增強公司的管理能力以促進銷售和提高利潤率,包括重新組建管理層,加強信息化建設(shè),調(diào)整資本結(jié)構(gòu),并于2004年在香港主板上市,籌措資金全部用于擴展和改進其配送和零售網(wǎng)絡(luò)、品牌推廣、市場活動以及在香港建立設(shè)計和研發(fā)中心等。

    2003年,李寧公司的營業(yè)額終于跨過“10億元門檻”,達到12.76億元。

    但張志勇卻看到這背后隱藏的問題。他認(rèn)為,跨越10億元門檻并非僅是“體育營銷”的成果,李寧公司業(yè)績增長是“過度擴張”的結(jié)果。12.76億元收入有部分來自西服、領(lǐng)帶、錢包甚至還有化妝品等多種非體育用品的銷售。

    張志勇認(rèn)為,“做戰(zhàn)略最難的是把東西扔掉,即使它們還很賺錢。放棄是恰當(dāng)?shù)倪x擇,現(xiàn)實情況往往是高估原有產(chǎn)品能繼續(xù)生存的壽命。有些產(chǎn)品能帶來銷售額,但卻無助于李寧品牌的提升�！�

    李寧公司開始更加重視國內(nèi)市場�！爸袊�是一個高度國際化的市場,在某種程度上,中國就是世界,本土市場永遠是我們最重要的市場�！睆堉居抡f。

    2005年,李寧公司來自國際市場的收入所占比例為1.3%(2004年同期這一數(shù)字為2.4%)。李寧公司對國際化策略做出了調(diào)整。具體做法是,先將國際銷售暫緩,集中力量突破國內(nèi)市場,做好國內(nèi)快速增長的體育用品市場后,再走向國際。品牌宣傳和推廣則直接指向國際市場�！跋却蛟靽�際品牌,再開拓國際市場。這種做法與其他中國企業(yè)低價傾銷方式不同,我們希望先提升品牌的附加值�！睆堉居抡f。

    李寧公司CFO陳偉成坦言:“未來企業(yè)的國際化競爭不一定是產(chǎn)品銷售的國際化,但一定是產(chǎn)品品質(zhì)及其品牌的國際化�！�

    2002年,李寧公司與美國杜邦、3M等國際企業(yè)建立合作關(guān)系以提高產(chǎn)品的運動性能及專業(yè)水準(zhǔn)。2004年開始,李寧公司加強了產(chǎn)品的專業(yè)化研發(fā),特別是外觀設(shè)計。2004年,為了提高產(chǎn)品的專業(yè)性和舒適度,李寧公司與香港中文大學(xué)人體運動科學(xué)系合作,對專業(yè)運動特征進行數(shù)據(jù)搜集和分析。8月,李寧公司與美國Exeter公司合作開發(fā)李寧運動鞋核心技術(shù)。同年10月又與美國DRD設(shè)計事務(wù)所合作,進行李寧運動鞋設(shè)計。2004年底,李寧體育科技發(fā)展(香港)有限公司暨香港設(shè)計研發(fā)中心成立,集中負責(zé)設(shè)計李寧牌服裝產(chǎn)品。

    隨著北京申奧的成功,“中國元素”在國際市場上大熱,眾多國際品牌相繼推出含有中國元素的產(chǎn)品。李寧公司很早就開始注重中國元素在產(chǎn)品中的運用,并且作為本土公司,更能深刻的理解和把握中國元素的內(nèi)涵和精髓,加之李寧公司在研發(fā)和設(shè)計上一直所作的國際化努力,這一切使得李寧牌產(chǎn)品把獨特的中國元素和現(xiàn)代尖端技術(shù)以及時尚潮流的外觀完美的結(jié)合在了一起。隨著“中國風(fēng)”在國內(nèi)國外刮起,李寧品牌借力使力的縱向延伸了品牌的內(nèi)涵,確立了獨樹一幟的品牌形象。

    奧運機會

    在北京申奧成功后,李寧和張志勇整日忙于準(zhǔn)備資料,聯(lián)絡(luò)并進行各種談判,盡己所能申請成為北京奧運會的特許贊助商。李寧認(rèn)為,作為本土體育品牌,李寧牌申請成為北京奧運會的簽約贊助商意義重大,更重要的是,這是提升品牌影響力和銷售額的難得機會。于是,董事長李寧親自率領(lǐng)公司高管為此一搏。

    2007年1月3日,張志勇和他的團隊帶著七箱文件沮喪地返回辦公室。阿迪達斯以13億元人民幣的競價成為北京奧運特許贊助商,李寧的報價是10億元人民幣。張志勇說:“10億,這絕對是我們的上限報價了�！�…我們的品牌不足20年,人家是120年的品牌,差距肯定是有的。爭取到奧運特許贊助商,最直接的目的就是提高品牌的國際影響力和銷售份額。現(xiàn)在,利用一切與奧運相關(guān)的機會宣傳自己效果是一樣的,關(guān)鍵看策略�！�

    對李寧牌來說,2008年8月8日晚8時8分,李寧飛天點燃奧運火炬的一幕,是“最直接的廣告”。據(jù)不完全統(tǒng)計,全球有40億觀眾通過電視收看了奧運會開幕式直播。8月11日,北京奧運會開幕后的首個交易日,李寧公司(2331.HK)股價由18.00港元升至18.66港元,收盤價為18.24港元。

    2008年10月,根據(jù)央視市場研究公司CTR的一項調(diào)查:37.4%的被調(diào)查者認(rèn)為李寧是北京奧運會的贊助商,而真正的奧運贊助商阿迪達斯的認(rèn)知率只有22.8%,李寧成為奧運贊助商誤認(rèn)率最高的品牌。

    李寧公司2008年中期業(yè)績顯示,營業(yè)額達30.6億元人民幣,同比增長60.3%。根據(jù)李寧公司的預(yù)計,在規(guī)模經(jīng)濟及北京奧運會效應(yīng)的拉動下,2008年至2010年營業(yè)額分別為64.1億元、90.7億元和117.9億元,凈利潤分別為6.6億元、8.2億元和10.9億元。

    張志勇認(rèn)為,2009年將是李寧公司新一輪國際化戰(zhàn)略的開始。2009年至2013年這五年中,李寧公司會從消費者目標(biāo)、產(chǎn)品目標(biāo)以及供應(yīng)鏈目標(biāo)三個方面提升品牌和產(chǎn)品的影響力。

    張志勇說,2014年至2018年會是李寧公司“全面國際化”的階段。按照計劃,2018年李寧公司將成為世界五大體育品牌公司之一,20%的收入來自于海外。到那時,李寧品牌既鞏固了原有的本土優(yōu)勢,又以李寧品牌精髓為基礎(chǔ)連同現(xiàn)在一切的努力,轉(zhuǎn)化為能夠與耐克和阿迪達斯相抗衡競爭者。