轉型升級，“晉江經驗”激發(fā)新活力

    【中國鞋網-行業(yè)新聞】　●地區(qū)人均GDP超過6000美元后，經濟發(fā)展格局、模式、外在要求都發(fā)生了新變化

    ●企業(yè)只有依靠科技發(fā)展高附加值產業(yè)，才能抵御原材料、能源等價格上漲壓力，保持一定的利潤空間

    經濟運行自有其規(guī)律，當一個地區(qū)人均GDP超過5000美元之后，經濟發(fā)展格局、模式、外在要求都發(fā)生了變化，經濟發(fā)展模式需要適應新變化。

    福建省泉州市人均GDP超6000美元，下轄的晉江更是超8000美元�！把赜眠^去的模式、套路難以為繼，無論是理論還是實踐都要求我們必須提升傳統(tǒng)產業(yè)，不斷改造提升傳統(tǒng)產業(yè)的發(fā)展方式，進而在產業(yè)鏈的上游、中游做文章，把握時機，走新型工業(yè)化道路�！比�州市委書記徐鋼說。

    繼續(xù)發(fā)揮中小企業(yè)對增加就業(yè)和稅收的作用

    在“村村點火、戶戶冒煙”基礎上發(fā)展起來的泉州勞動密集型產業(yè)，造就了當?shù)刂圃鞓I(yè)的輝煌。目前僅晉江市就擁有年產值超400億元的產業(yè)集群兩個，超100億元的4個。

    盡管如此，泉州人已經認識到，傳統(tǒng)的發(fā)展模式難以為繼。一方面是資源環(huán)境的制約作用愈發(fā)明顯，地少人多的泉州再也經不起高耗能、高排放的折騰。另一方面，單一的產業(yè)結構難以承載區(qū)域經濟的協(xié)調發(fā)展。以晉江為例，其產業(yè)結構中鞋服業(yè)獨大，紡織服裝業(yè)占24%，鞋業(yè)占26%，陶瓷業(yè)占11%。

    “勞動密集型產業(yè)面臨的形勢不比從前，想要再靠投入大量勞力、靠延長工作時間來取得利潤，困難重重。產出率低，產品附加值不高，是提升泉州傳統(tǒng)產業(yè)核心競爭力必須解決的一大問題�！庇袑＜姨寡浴�

    近年來，晉江大企業(yè)蓬勃發(fā)展，增幅達40%—50%，而小企業(yè)則是負增長，中型企業(yè)增幅僅個位數(shù)。走品牌發(fā)展之路，可以讓大企業(yè)不斷發(fā)展壯大。但是，在縣域經濟中對就業(yè)和財稅具有舉足輕重的中小企業(yè)怎么辦？在利潤空間受擠壓后，如果政府不幫一把扶一程，這些企業(yè)就只有兩條路可走，要么關閉、轉行，要么整體搬到勞動力成本低的地區(qū)。

    政府推動企業(yè)上規(guī)模、上檔次、上品牌，應對困難，應對危機，轉型升級；企業(yè)推動政府提高服務質量。政企良性互動，成為“晉江經驗”的一大特點。

    傳統(tǒng)特色產業(yè)需要整裝再出發(fā)

  　被稱為“晉江經驗”的泉州勞動密集型產業(yè)發(fā)展模式，具體成于一大批優(yōu)秀企業(yè)家之手�！皠e人不敢做的，他們敢做。別人還沒做的，他們先做了。”曾任陳埭鎮(zhèn)黨委副書記的丁顯操口中的“他們”，包括上世紀60年代就挑擔子挨家挨戶收雞蛋、再轉手銷售的許連捷（1985年創(chuàng)辦恒安集團），挑筐趕路將魚蝦帶回陳埭販賣的丁和木（安踏集團創(chuàng)始人），以社隊名義集資買拖拉機跑運輸?shù)睦钯t義（1989年創(chuàng)建信義集團），坐幾十個小時火車到北京、買拉鏈回來加工的施能坑（潯興拉鏈創(chuàng)始人）。

    “所以我們的策略就是：存量靠提升改造，而增量靠不斷引進高新技術產業(yè)、高附加值產業(yè)。只有依靠科技、人才發(fā)展企業(yè)，發(fā)展高附加值的產業(yè)，才能抵御原材料、能源等價格上漲趨勢，抵御匯率不斷上升、勞動力成本不斷提高的趨勢，才能不斷降低成本，保持一定利潤空間�！毙熹撜f。

    在這樣的觀念指導下，泉州企業(yè)整裝再出發(fā)：許連捷聘請國際知名管理咨詢公司，通過二次管理變革，打造出“歷史上最好的恒安”；丁和木每年投入研發(fā)資金4億元以上，使安踏集團創(chuàng)造了40多項國家專利技術；李賢義與國外維修配件公司做起了生意，讓信義玻璃進入了60多個國家和地區(qū)；施能坑完成了拉鏈國家和行業(yè)標準的制定，將潯興拉鏈打造為世界第二大拉鏈品牌……

    雖然傳統(tǒng)特色產業(yè)仍占主體地位，但金保利、冠科、晶藍、太古、金鷹等高科技企業(yè)的進駐，給“晉江經驗”注入了新活力。畢竟，兩條腿走路，才能走得更穩(wěn)。

    將加工制造提升到創(chuàng)意和設計

    日前，安徽省宿松縣與華昌集團、沃登卡集團、喜得龍集團等企業(yè)，就紡織服裝鞋帽產業(yè)園等項目簽約，合同投資額達17億元。隨著原材料價格持續(xù)上漲、用工成本迅速提高、人民幣不斷升值，生產基地往內陸地區(qū)轉移成為沿海眾多勞動密集型企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。

    如今，恒安集團三大食品基地除了在晉江外，還布設在湖南常德、山東濰坊；衛(wèi)生巾生產基地遍布全國14個城市，北到遼寧，南到廣西，西到重慶，新疆今年也要啟動；造紙基地有3個，后續(xù)加工基地有十幾家，也是全國布局。

    生產制造環(huán)節(jié)部分轉移出去后，留在泉州的總部則側重發(fā)展設計、創(chuàng)意、研發(fā)能力�！跋蚋叨谁h(huán)節(jié)要效益，從加工、制造提升到創(chuàng)意、設計。比如利郎男裝投資10億元建設文化創(chuàng)意園�！睍x江市委書記尤猛軍說。

    “我們現(xiàn)在成立了亞洲鞋業(yè)研發(fā)中心，和北京服裝學院聯(lián)合開發(fā)高性能面料。”361°體育市場中心總監(jiān)趙峰說。歐美龍集團則與北京體育大學聯(lián)合開展科研項目，旨在揭示4—12歲兒童各年齡階段的足底壓力分布特征及其成熟變化機制和規(guī)律，為童鞋的研發(fā)提供更精密的數(shù)據(jù)。以此打底，歐美龍的圖圖童鞋一雙能賣到500元就不足為奇了。

    根據(jù)規(guī)劃，泉州制鞋業(yè)和紡織服裝業(yè)可望在“十二五”期間發(fā)展成為上千億元的產業(yè)。