泉州鞋企的留人之道：給員工家的感覺

    【中國鞋網(wǎng)-行業(yè)新聞】 傾聽中小企業(yè)心聲，立足解決實(shí)際問題，總結(jié)好做法、好經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)廣大中小企業(yè)在結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、總量擴(kuò)大、技術(shù)進(jìn)步、企業(yè)重組等方面取得更大的成效，25日我市組織召開晉江、石獅中小企業(yè)座談會(huì)，20名中小企業(yè)主代表圍繞企業(yè)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、招工用工和城市建設(shè)等話題，暢所欲言，謀劃泉州新發(fā)展、新跨越。 

    至3月15日，企業(yè)開工率已由2月16日（農(nóng)歷正月十四）的55.4%提升到88.76%，其中，1505家規(guī)模以上企業(yè)開工率97.6%。已開工的企業(yè)中，員工到位率82.3%，規(guī)模以上企業(yè)員工到位率92.9%。從晉江市的調(diào)查數(shù)字來看，不少企業(yè)通過自己的努力和政府的幫助，基本滿足用工需求。25日召開的晉江、石獅中小企業(yè)座談會(huì)上，與會(huì)者普遍認(rèn)為，解決長期用工難題，就必須讓外來員工對(duì)企業(yè)和城市產(chǎn)生歸屬感，挖掘本地勞動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)員工“本地化”。

    重視培訓(xùn)  挖掘本地勞動(dòng)力資源

    “為什么企業(yè)到了年底會(huì)面臨員工流失的問題？因?yàn)椴簧偻獾貑T工在賺了一部分錢或者積累了一部分經(jīng)驗(yàn)后更愿意回到家鄉(xiāng)發(fā)展�！睍x江新宇拉鏈織造有限公司董事長施明麗認(rèn)為，解決員工流失問題，要從挖掘本地勞動(dòng)力資源方面入手。

    “本地農(nóng)村有很大一部分未就業(yè)的人群，如果能吸納這一部分人進(jìn)企業(yè)，可有效緩解當(dāng)前的用工需求，而且本地員工的穩(wěn)定性相對(duì)較高�！笔┟鼷惙治觯�由于傳統(tǒng)的觀念束縛，不少本地勞動(dòng)力不愿到本地的工廠上班，也缺少相應(yīng)的勞動(dòng)技能。因此，一方面要改變本地勞動(dòng)力的就業(yè)觀念，另外一方面也需要社會(huì)提供相應(yīng)的技能培訓(xùn)。

    曾專門對(duì)香港勞動(dòng)力市場進(jìn)行考察，施明麗介紹，香港十分重視對(duì)社會(huì)閑散勞動(dòng)力進(jìn)行有針對(duì)性的技能培訓(xùn)，比如對(duì)水電工進(jìn)行免費(fèi)培訓(xùn)，并發(fā)放相應(yīng)的證書，同時(shí)對(duì)技工就業(yè)進(jìn)行工資補(bǔ)貼，這樣就很好地解決了“技工荒”與“就業(yè)荒”之間的矛盾�！敖Y(jié)合本地產(chǎn)業(yè)需求，免費(fèi)培訓(xùn)閑散勞動(dòng)力掌握一門技能，對(duì)當(dāng)?shù)卣�府和企業(yè)來說，都大有作為�！笔┟鼷惤ㄗh。

    發(fā)展教育  方便外來工子女就讀

    “子女受教育問題，也讓一些高管沒辦法靜下心來�！痹谧�談會(huì)上，賽琪服飾董事長蔡建雷感慨，去年新招了一位湖北籍人力資源總監(jiān)，工作表現(xiàn)非常不錯(cuò)，然而當(dāng)公司要與他簽約時(shí)，他卻只肯簽兩年，理由是“兩年后，我的女兒要讀初中，我要陪著去念好學(xué)�！�。

    “有40%的員工是帶著孩子一起過來打工，由于村子里的學(xué)校容納不下，往往需要分散到附近的五六所學(xué)校�！辈探ɡ追Q，尤其是農(nóng)村企業(yè)，外來工子女的教育環(huán)境急需改善，否則不利于員工的穩(wěn)定。

    記者從座談會(huì)上獲悉，目前在中小學(xué)就讀的來泉?jiǎng)?wù)工人員子女有23.2萬人。這就意味著，至少給泉州帶來了50萬穩(wěn)定的外來就業(yè)人口，其中還不包括數(shù)量龐大的只身來泉?jiǎng)?wù)工人員�！巴ㄟ^發(fā)展教育，將更多外來工子女留在泉州就讀，也就意味著更多父母能夠安心在泉州工作，從而為企業(yè)發(fā)展提供更多的人力資源�！�

    補(bǔ)貼住房 留住高層實(shí)用型人才

    “每到一個(gè)地方招工，都會(huì)碰到來自其他省市的企業(yè)，你拿什么跟人家競爭？”今年開春后，賽琪體育用品有限公司董事長蔡建雷去了內(nèi)地好幾個(gè)省、市招工。他的最大感受就是“每個(gè)企業(yè)都開出了自己的待遇，員工就會(huì)進(jìn)行比較。除了工資之外，他們還會(huì)關(guān)注生活居住環(huán)境、工作時(shí)間長短等，員工的要求發(fā)生了變化，要求企業(yè)提供更多除工資之外的福利。”

    “員工需要的是一個(gè)‘家’。比如，有些在企業(yè)服務(wù)了十多年的熟練技工，他們能夠給企業(yè)帶來很大的效益，如果針對(duì)企業(yè)高層實(shí)用型人才出臺(tái)一些相應(yīng)的住房補(bǔ)貼優(yōu)惠措施，讓這一部分人群真正在泉州‘安家’，將大大提高企業(yè)員工的穩(wěn)定性�！弊�談會(huì)上，有企業(yè)家為留住學(xué)歷不高、但掌握豐富經(jīng)驗(yàn)的實(shí)用型人才支招。

    “對(duì)于沒有能力購房的員工，可以通過廉租房、公租房等方式給他們提供住所；對(duì)于一些有相當(dāng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的企業(yè)高管，可以建立高檔的公寓房，由企業(yè)進(jìn)行補(bǔ)貼。”泉州喜多多食品有限公司總經(jīng)理許金鎖認(rèn)為，幫助員工在本地安家，能夠?qū)崿F(xiàn)外來員工“本地化”，從而提高員工穩(wěn)定性。據(jù)介紹，已經(jīng)有一些城市和企業(yè)開始嘗試通過建立“外來工公寓”或者“工人新村”等方式，由政府投入一部分、企業(yè)補(bǔ)貼一部分，員工自己按揭一部分的方式來留住優(yōu)秀的外來員工和企業(yè)高層管理人員。