突破管理瓶頸 對(duì)獨(dú)裁思維說(shuō)不！

    對(duì)獨(dú)裁思維說(shuō)不！一把手應(yīng)主動(dòng)接受企業(yè)內(nèi)部評(píng)議！

　　在對(duì)各部門主管的測(cè)評(píng)中，人力資源部門沒(méi)有把我列為測(cè)評(píng)對(duì)象，我想他們肯定是考慮到我作為董事長(zhǎng)，參評(píng)不合適。但我想反問(wèn)，作為公司管理層的一員，董事長(zhǎng)有什么理由可以置身企業(yè)監(jiān)督測(cè)評(píng)之外呢？

　　兩個(gè)測(cè)評(píng)版本

　　我期待公司對(duì)我的測(cè)評(píng)結(jié)果。

　　有意思的事情發(fā)生了，人力資源的主管給我的測(cè)評(píng)報(bào)告有兩份：一份是按照職別排名的報(bào)告，董事長(zhǎng)列一欄、部長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議常委們列一欄、其他干部列一欄，在每個(gè)欄中分別計(jì)算測(cè)評(píng)結(jié)果，但是公司的董事長(zhǎng)就我一個(gè)，我肯定在自己的專欄上得第一；另一份是打亂了所有的職務(wù)，來(lái)了一個(gè)所有主管的總排名，我在其中排在了第五位。

　　人力資源這是讓我做選擇題，他們?yōu)槭裁匆�這樣做？我認(rèn)為他們是在考驗(yàn)我，或者說(shuō)，怕我難堪，給我找了一個(gè)臺(tái)階。

　　如果當(dāng)時(shí)我看到第二張報(bào)告，義憤填膺，我真這樣做，上行下效，各級(jí)部門主管也會(huì)像我一樣“不高興”。這樣的結(jié)果是什么？獨(dú)裁意識(shí)就會(huì)成為企業(yè)文化，董事長(zhǎng)是整個(gè)公司的大獨(dú)裁，各部門主管是各個(gè)部門的小獨(dú)裁，在獨(dú)裁公司里，什么戰(zhàn)斗力，什么品牌，什么效率，什么顧客需求為重等，全都是口號(hào)，成為聾子耳朵—擺設(shè)了。

　　突破管理瓶頸

　　經(jīng)過(guò)這次親歷測(cè)評(píng)實(shí)踐，我發(fā)現(xiàn)根源在我，我沒(méi)有帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)建立反思文化；或者有過(guò)反思，但沒(méi)有把它變成一種團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)樵谶@個(gè)公司里，從來(lái)也沒(méi)有把董事長(zhǎng)和公司其他的主管一起測(cè)評(píng)過(guò)。如果拋開董事長(zhǎng)的光環(huán)，僅僅是和公司主管在同一個(gè)起跑線上評(píng)比的話，可能排十名之后了。

　　我感到自己被及時(shí)警醒，對(duì)員工從下而上反映的建議很珍惜，對(duì)我所擔(dān)任的董事長(zhǎng)職位更加敬畏。

　　我們這些企業(yè)的創(chuàng)始者，為什么總是喜歡說(shuō)自己要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢如履薄冰？戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢不是說(shuō)謹(jǐn)小慎微，膽小怕事，充當(dāng)老好人，而是讓我們企業(yè)創(chuàng)始人和團(tuán)隊(duì)一起，時(shí)時(shí)刻刻有責(zé)任之心、時(shí)時(shí)刻刻有擔(dān)當(dāng)之心。而保持這顆負(fù)責(zé)任的心，就得開放自己，置自己于群眾的監(jiān)督之中，反思自己的行為，是否唯我獨(dú)尊，是否獨(dú)斷專行？是否聽(tīng)到好話就高興聽(tīng)到不好的話就拉下臉？如果我們不建立這種反思文化，不建立順暢的意見(jiàn)反饋機(jī)制，不聽(tīng)取團(tuán)隊(duì)基層員工的建議和心聲，團(tuán)隊(duì)的士氣怎么會(huì)高漲？團(tuán)隊(duì)的效率怎么能提高？團(tuán)隊(duì)的文化又怎么能統(tǒng)一？我們又怎么能建立一支上下同欲、有共同使命共同追求的團(tuán)隊(duì)呢？

　　針對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果，我抽出時(shí)間參加了部長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議，剖析了反思的重要意義，以及公司要建立反思文化的必要性。一個(gè)團(tuán)隊(duì)要避免陷入官僚、獨(dú)裁局面，最主要的一個(gè)辦法就是要民主，民主評(píng)議是其中一個(gè)很好的方式。

　　通過(guò)這次測(cè)評(píng)及反思，主管們已認(rèn)識(shí)到反思文化的重要，個(gè)別主管也從不接受轉(zhuǎn)為自身對(duì)問(wèn)題的檢討，反思文化已成為我們公司企業(yè)文化中的一項(xiàng)重要組成部分。 （來(lái)源：總裁網(wǎng)）