珠三角鞋服獨(dú)辟捷徑 發(fā)力推動產(chǎn)業(yè)升級

    【中國鞋網(wǎng)-行業(yè)新聞】如果說持續(xù)的原材料、工資等成本上漲，是市場不斷向珠三角企業(yè)發(fā)出的信號，那么一直以來政府導(dǎo)向給鞋服等企業(yè)釋放的信息，是同樣的指向：珠三角的出路只有一條——產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級。

    轉(zhuǎn)移不成，就轉(zhuǎn)型

    產(chǎn)業(yè)格局“變身”，對遭遇發(fā)展瓶頸的珠三角來說，是基于現(xiàn)實(shí)的迫切選擇，也是最為實(shí)際的途徑。

    部分鞋服出口企業(yè)的倒閉、外遷是市場優(yōu)勝劣汰、資源成本、稅收及產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整等綜合作用的結(jié)果，其本質(zhì)是產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的必然過程。

    歸根到底企業(yè)才是市場的主體。珠三角經(jīng)過30年的積累，它所形成的比較優(yōu)勢仍將吸引企業(yè)在這里繁衍生息、成長壯大。轉(zhuǎn)型的壓力、成長的困擾企業(yè)應(yīng)該都是最先感受到的。珠三角的企業(yè)家都非常清楚“羚羊定律”自己不一定比獅子跑得快，但一定要比同類跑得快，跑在前面的企業(yè)會慢慢發(fā)現(xiàn)不同的風(fēng)景，向更大的天地拓展。但總有落后的企業(yè)會慢慢消亡或者離開。

    改變是必然的。只要不是“只死不生”，只要有能替代的產(chǎn)業(yè)，沒有競爭力的就讓它撤走吧。有專家提出，珠三角已經(jīng)到了展開經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的“拐點(diǎn)”，要實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)型，就必須允許在一定時期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)增長速度放慢。

    在珠三角，比鞋業(yè)更具代表性的外向型企業(yè)是機(jī)電和高新技術(shù)產(chǎn)品。港資格蘭達(dá)科技集團(tuán)原來只是從事機(jī)械產(chǎn)品的加工，但正是充分運(yùn)用香港國際化平臺和深圳一系列扶持自主創(chuàng)新的優(yōu)惠政策，成功地由一家配套生產(chǎn)廠升級轉(zhuǎn)型為擁有自主品牌的集成電路封測系統(tǒng)設(shè)備供貨商。

    改革開放以來，外向型企業(yè)一直是廣東進(jìn)出口貿(mào)易的主力軍。從最初的“三來一補(bǔ)”企業(yè)到今天珠三角成為世界最重要的鞋革、服裝、IT產(chǎn)品的制造業(yè)基地。外向型企業(yè)在進(jìn)行自身升級轉(zhuǎn)型的同時也讓珠三角在世界的版圖上發(fā)揮了越來越重要的作用。加工貿(mào)易的產(chǎn)業(yè)鏈這些年來也在不斷延伸2007年廣東加工貿(mào)易帶動的國內(nèi)配套產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值就達(dá)4300億元人民幣，同時廣東加工貿(mào)易的增值率也由1996年的35.6%上升為2007年的56.6%。

    但毋庸諱言，當(dāng)加工貿(mào)易出口政策從緊、人民幣升值、原材料和勞動力成本上升等種種因素疊加在一起時，珠三角不少鞋服等外向型企業(yè)也走到了發(fā)展的重要隘口。以加工貿(mào)易為代表的外向型企業(yè)?現(xiàn)在已到了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期。珠三角外向帶動的發(fā)展模式正在艱難地尋找轉(zhuǎn)型升級的方向和新的發(fā)展契機(jī)。

    在市場的優(yōu)勝劣汰中，珠三角的一些鞋服企業(yè)已在為未來積極布局。外向型企業(yè)在這片土地上也已呈現(xiàn)出不同的生態(tài)。早期的來料加工企業(yè)已經(jīng)逐步退出珠三角版圖；一部分加工貿(mào)易企業(yè)已經(jīng)成為行業(yè)龍頭；一些企業(yè)則從OEM起步后，逐漸向研發(fā)和銷售兩端延伸，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

    簡單出走不是解決問題的最終辦法

    簡單出走不是解決問題的最終辦法。中國畢竟有著13億的內(nèi)銷市場。經(jīng)過這輪風(fēng)暴的洗禮，現(xiàn)在，具備一定實(shí)力的臺資、港資企業(yè)正在轉(zhuǎn)型自創(chuàng)品牌，主攻內(nèi)銷市場。

    從去年一直跟蹤加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型的東莞市厚街鎮(zhèn)外經(jīng)辦主任陳錦勝稱，外貿(mào)加工企業(yè)要開展內(nèi)銷業(yè)務(wù)，一般先穩(wěn)定出口，再逐步擴(kuò)大內(nèi)銷，如果不做出口直接轉(zhuǎn)內(nèi)銷，風(fēng)險(xiǎn)太大。

    他說，根據(jù)一些外貿(mào)加工企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷的經(jīng)驗(yàn)，一般是70%出口，30%轉(zhuǎn)內(nèi)銷。

    “如果遷移是按需遷移，以及擴(kuò)充手法來推進(jìn)，珠三角的影響是正面的，因?yàn)橹槿�角就是從過去簡單生產(chǎn)慢慢變成總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程。如果這個遷移是很快的，而且這個遷移不是擴(kuò)充性的，是斷掉性的，連根拔起的話，那這個生產(chǎn)面一環(huán)扣一環(huán)的要素肯定斷掉。如果是這樣，對珠三角的負(fù)面影響就比較大。我希望這個現(xiàn)象不會普遍出現(xiàn)�！毕愀垴v粵經(jīng)濟(jì)貿(mào)易辦事處主任梁百忍不無憂慮。

    前不久，廣東省社科院研究員丁力對珠三角的外向型企業(yè)進(jìn)行過專題調(diào)研他認(rèn)為全球的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移有一個規(guī)律。先是承接了勞動密集型的鞋服加工企業(yè)接下來是重化行業(yè)。這些產(chǎn)業(yè)承接的基本上是西方發(fā)達(dá)國家工業(yè)化的產(chǎn)業(yè)資本。再往上游就是新材料等。事實(shí)上這些行業(yè)西方也在研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化過程中不可能全部轉(zhuǎn)移過來。所以對引進(jìn)的產(chǎn)業(yè)要有一個清醒的判斷和認(rèn)識不可能引進(jìn)的都是先進(jìn)的高端的產(chǎn)業(yè)。

    在珠三角這一輪的產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型過程中，有些企業(yè)就地轉(zhuǎn)型；有些企業(yè)可能會整體搬遷；也有一些企業(yè)選擇把研發(fā)、市場等核心環(huán)節(jié)保留在珠三角，而把鞋服等勞動密集型的部分制造環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)到成本的“洼地”去。這都要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，據(jù)了解，目前珠三角各城市也已確定基本定位，深圳發(fā)展高科技，廣州重點(diǎn)發(fā)展大型裝備制造業(yè)，惠州是能源及石化基地，東莞打造為先進(jìn)制造業(yè)的總部基地，佛山則大力發(fā)展陶瓷裝備制造業(yè)和產(chǎn)業(yè)總部經(jīng)濟(jì)、物流、會展、研發(fā)中心等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，拒絕污染，做強(qiáng)陶都。