全球最大鞋業(yè)基地亟待注入新的科技元素

    【中國鞋網(wǎng)-行業(yè)新聞】據(jù)媒體報道，日前，投資16億元，可容納近萬商戶的世界鞋業(yè)總部基地在東莞厚街奠基；以銷售東莞臺資企業(yè)產(chǎn)品為主的賣場———大麥客也在同一天正式開門營業(yè)；厚街鎮(zhèn)還在加快展覽中心三期建設，這其中包括志在沖擊“東莞第一高樓”的外博大廈，擬建102層摩天大樓�！斑@種升級的力度表明升級之迫切，東莞經(jīng)過20多年年均20%以上的高速發(fā)展之后，以‘勞動密集型制造業(yè)’為主的產(chǎn)業(yè)體系和發(fā)展模式已經(jīng)達到‘成長極限’，依托港澳臺資本進行原始積累的過程已經(jīng)結束。”廣東商學院流通經(jīng)濟研究所所長王先慶對南都記者說。他認為，從最近東莞轉(zhuǎn)型的舉措來看，企業(yè)已經(jīng)開始改變“只搞生產(chǎn)，不搞流通”的舊模式，開始爭奪“流通渠道的控制權”和“商品價格的主導權”。

    全球最大鞋業(yè)基地缺自主品牌

    廣東省對外貿(mào)易經(jīng)濟合作廳廳長梁耀文表示，廣東鞋業(yè)從業(yè)人數(shù)達到200萬人以上，鞋業(yè)年產(chǎn)量高達50億雙，占全球的三分之一、全國的二分之一�！暗�是廣東還遠遠算不上制鞋業(yè)強省，廣東鞋業(yè)國際競爭力還處于比較低的水平，隨著參與國際競爭深度和廣度的提高，將面臨更大的壓力和挑戰(zhàn)�！绷阂�文說。
    東莞的制鞋業(yè)是廣東的縮影。據(jù)世界鞋業(yè)總部基地2011年最新調(diào)查顯示，東莞擁有鞋業(yè)企業(yè)1500多家、配套企業(yè)2000多家、相關貿(mào)易商和采購商等1500多家，是目前全球最大的鞋業(yè)生產(chǎn)基地，全世界60%左右的高檔鞋或名鞋都出自東莞。但是相關調(diào)研顯示，東莞超過六成的鞋企未注冊品牌或者注冊品牌未運作，其中未注冊品牌占48%，注冊品牌但未運作的占13%。

    產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型是東莞鞋業(yè)發(fā)展的大勢所趨。東莞市副市長冷曉明強調(diào)，世界鞋業(yè)總部基地是東莞鞋業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要舉措，將推動東莞鞋業(yè)向?qū)�業(yè)化、高端化和品牌化邁進。

    據(jù)介紹，世界鞋業(yè)總部基地是集研發(fā)、貿(mào)易、物流及品牌孵化于一體的鞋業(yè)轉(zhuǎn)型升級高端服務平臺。該項目占地18萬平方米，規(guī)劃建筑面積48萬平方米，分三期建設。整個項目計劃投資16億元。項目建成后，可容納商戶近萬家�！霸摶�地將打造成世界鞋業(yè)科技進入中國的承接平臺、中國鞋業(yè)走向世界的進出口貿(mào)易平臺、世界鞋業(yè)科工貿(mào)高速運轉(zhuǎn)的服務平臺�！笔澜缧瑯I(yè)總部基地董事長張華榮說。

    世界鞋業(yè)總部基地副總經(jīng)理張鴻接受記者采訪時表示，與浙江溫州、福建晉江等地方相比，東莞的制鞋業(yè)主要是出口外向型的，以中高端制造為主，因此，世界鞋業(yè)總部基地的一個重要使命就是帶動出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，通過技術研發(fā)和貿(mào)易展示平臺，在中高端鞋市場謀求東莞本土品牌。

    轉(zhuǎn)型需承受短期利潤壓力

    實際上，經(jīng)歷2008年金融危機的沖擊后，東莞鞋業(yè)就在積極探索出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷渠道、創(chuàng)立品牌、電子商務等轉(zhuǎn)型道路。世界鞋業(yè)總部基地副總經(jīng)理張鴻對南都記者表示，目前，東莞鞋業(yè)品牌“卡佛兒”、迪寶.阿治奧、新虎威、CHCH、貝家鞋業(yè)的“Betta”、巴巴兒童的“Ba-Ba”等在內(nèi)銷市場上均有不俗的表現(xiàn)。 

    同時，世界鞋業(yè)總部基地聯(lián)合東莞皮革鞋業(yè)協(xié)會、亞洲鞋業(yè)協(xié)會、香港鞋業(yè)商會、中國東莞國際鞋展·鞋機展等行業(yè)組織及機構，通過籌建“東莞鞋業(yè)品牌聯(lián)盟”，爭取用3～5年時間孵化出一批在國內(nèi)享有盛名的知名品牌，推動東莞鞋業(yè)從“東莞制造”向“東莞創(chuàng)造”邁進。

    但是，目前東莞制鞋業(yè)的國內(nèi)知名品牌還不多，東莞本土品牌鞋要進入一線城市的商場專柜還比較困難。業(yè)內(nèi)人士表示，阻礙自主品牌的一個原因是東莞鞋業(yè)企業(yè)因為長期接外貿(mào)訂單，習慣了大批量的流水線標準化生產(chǎn)，很多鞋企老板除非迫于無奈，都不會選擇將大部分資金和人力投入內(nèi)銷研發(fā)和品牌打造。在東莞開有貝家鞋業(yè)廠的港商王偉告訴記者，2002年決定從出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，現(xiàn)在已經(jīng)轉(zhuǎn)型了快9年時間，做內(nèi)銷，品牌、價格、渠道都在自己的掌握中，長遠的利潤空間是出口加工的好幾倍，但是要挺住短期的利潤壓力。該鞋廠一位負責人告訴南都記者，前幾年貝家鞋20%內(nèi)銷，現(xiàn)在增加到30%。 

    東莞企業(yè)轉(zhuǎn)型關鍵：獲取流通渠道和價格主導權 

    廣東商學院流通經(jīng)濟研究所所長王先慶認為，“東莞模式”的一個重要特征，就是“兩頭在外，前店后廠，三來一補”，從本質(zhì)上說，這種模式的核心就是“只搞生產(chǎn)，不搞流通”，放棄“流通渠道的控制權”和“商品價格的主導權”。

    在新的發(fā)展條件下，東莞企業(yè)轉(zhuǎn)型升級面臨五大背景的變化：一是工業(yè)化后期的工業(yè)產(chǎn)能大規(guī)模過剩；二是全面買方市場條件下國內(nèi)市場的激烈競爭；三是美國金融危機導致的國際市場萎縮；四是中國擴大內(nèi)需戰(zhàn)略導致的渠道重構；五是珠三角區(qū)域內(nèi)正在構建以服務業(yè)為主導的經(jīng)濟社會。

    王先慶認為，任何國家或區(qū)域的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級無非三條路徑：一是引入新產(chǎn)品或新技術，淘汰或轉(zhuǎn)移落后產(chǎn)能；二是企業(yè)功能和經(jīng)營模式變革，即退出加工制造環(huán)節(jié)，轉(zhuǎn)向渠道管理、技術研發(fā)、品牌推廣，以總部經(jīng)濟為主；三是企業(yè)內(nèi)部或企業(yè)間的兼并、重組與整合，融合前兩條路徑，使企業(yè)脫胎換骨。

    “從目前的實踐來看，東莞企業(yè)大多選擇了第一條路徑，相對于后兩條路徑而言，雖然比較簡單但實際上效果最不明顯。因為產(chǎn)品和技術革新是永遠沒有止境的過程，甚至引進一兩項新產(chǎn)品或新技術對企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級起不到根本作用。至于第二條路徑，東莞現(xiàn)有的企業(yè)中，能真正升級到總部型經(jīng)濟的，應該只是很少一部分�！蓖跸葢c說。其認為“第三條道路”，即企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間的大規(guī)模兼并、重組和整合同時促進區(qū)域內(nèi)企業(yè)間合作和聯(lián)盟或較可行。