群雄逐鹿 中小鞋企演繹現代版諸葛亮

    【中國鞋網-行業(yè)新聞】懂得中國歷史的人都知道，抗戰(zhàn)時期，游擊部隊非常驍勇善戰(zhàn)，在許多戰(zhàn)役中都成為了取勝的關鍵。之所以游擊部隊能夠做到令敵軍聞風喪膽，其實主要取決于這支游擊兵機動與靈活的特點，與大型編制的部隊相比，機動性的優(yōu)勢更能取得出其不意的效果。當今，中小鞋企在中國鞋行業(yè)中就被形象的比喻成為游擊兵后裔，因為他們擁有游擊兵的所有特征，也正是如此，不少中小鞋企在與經濟危機作戰(zhàn)下連連獲勝。

    中小鞋企從不戀戰(zhàn)捷徑是他們取勝秘訣

    “一招不慎滿盤皆輸”一語道破所有大型企業(yè)的憂慮，所以，身價上億的大鞋企無論身處怎樣的環(huán)境，都不可能全身而退，然而，這卻是中小鞋企最顯著的優(yōu)勢所在。在中國，運動鞋市場有600億規(guī)模，然而對于中小鞋企來說，規(guī)模大，也意味著大競爭、大淘汰。

    在如此惡劣的經濟環(huán)境下，有一家企業(yè)就給中小企業(yè)做出了一個很好的榜樣，繞過群雄逐鹿的鋒芒，開辟了一片新海藍，這家企業(yè)叫做寶達鞋業(yè)。

    擇比努力更重要！寶達鞋業(yè)總經理侍春鳴用簡單一句話囊括寶達對硫化鞋行業(yè)的展望。事實上，無論是滑板鞋，還是硫化鞋、登山鞋，它們都存在一個共性：都是從運動鞋市場領域剝離出來的一個鞋品系列。

    “寶達在作出選擇之前，就做了很長時間的市場調查。那時候左鄰右舍都是做運動鞋的，但我們發(fā)現做硫化鞋這個品類的企業(yè)很少，僅僅六家能上得了臺面的硫化鞋廠。當時我們在考慮這個市場的前景怎么樣，五年后會怎么樣，十年后會怎么樣，這些我們都有在考慮，最后選擇了這個市場。做什么很重要，但是選擇什么更重要。”侍春鳴說。

    目前，國內的硫化鞋品牌，既沒有像CONVERSE的領軍者，做品牌的企業(yè)也少之又少。畢竟，硫化鞋的技術門檻較高，而寶達完全可以從這個品類發(fā)展自己的品牌，正好填補了中國市場的空白。馬燕紅表示，硫化鞋是以橡膠、織物或皮革為幫面，橡膠為底料，用粘貼、模壓或注膠等方式加工成型，再在一定溫度和壓力下進行硫化，賦予鞋幫、鞋底高強度和高彈性，并使二者牢固地結合在一起，故稱硫化鞋。“整雙鞋不僅穿著舒適，鞋底富有彈性，而且綠色環(huán)保，十分符合當下鞋服行業(yè)流行的低碳流行趨勢，硫化鞋也契合了大行業(yè)大背景的潮流趨勢，選擇一個小品類，寶達也能做出大文章！”馬燕紅表示。

    中小鞋企：要做就做最專業(yè)

    溫州是我國市場經濟發(fā)源較早的地方，在這塊經濟版圖上，密布著大量的小型甚至是微型企業(yè)。他們集中在低附加值的產業(yè)，產品和銷路又十分單一；他們受到行業(yè)協會的指導最少，大多“自生自滅”。一旦遇到復雜的經濟環(huán)境，免不了要經歷一番風雨飄搖。對于更多的小鞋服企業(yè)來說，依靠自身力量轉型升級并不是件容易的事情。不少小鞋服企業(yè)在轉型中承擔了巨大風險，進入一個新的陌生領域后，結果可能是進退維谷。

    因此有專家指出，小鞋服企業(yè)并不是轉型升級的主角，轉型升級是大企業(yè)確定其領導地位和領袖作用的過程。成熟的市場經濟環(huán)境下，小鞋服企業(yè)應該走專業(yè)化道路，為大企業(yè)做配套服務，參與大中企業(yè)的價值鏈分工，而不是一味地和大企業(yè)在同一水平上競爭。

    而如何參與大中鞋服企業(yè)的價值鏈分工，中小企業(yè)需要各方面的共同協助和引導。比如在金融方面，商業(yè)銀行可適當提高小企業(yè)不良貸款比率容忍度；在政策方面，政府可以從稅收等方面給小企業(yè)減負優(yōu)惠。加快建設公共服務平臺，創(chuàng)造一個能夠讓創(chuàng)業(yè)者安心、放心、順心的發(fā)展環(huán)境、服務環(huán)境，不失為當下幫助他們健康成長的好路子。