頻仿洋品牌折射鞋業(yè)監(jiān)管體系的缺失

　　【-鞋世界導(dǎo)刊】“達(dá)芬奇”家具以次充好、虛報(bào)原產(chǎn)地等欺騙行為，一經(jīng)暴光，立即引來全民討伐，至今余溫未退。“蒙娜麗莎的眼淚”拯救不了“達(dá)芬奇”，只能被看作虛情假意的笑料，增加事件本身的鬧劇成分而已。信息傳播告訴發(fā)達(dá)的時(shí)代，就像食品安全一樣，任何一家無良企業(yè)的被揭露，總會(huì)“牽一發(fā)，動(dòng)全身”，“流風(fēng)”所及，必然引發(fā)大眾對(duì)其他品牌甚至其他行業(yè)的高度警惕與檢索。

　　是什么原因造成“假洋鬼子”大行其道?

　　折射“崇洋媚外”的消費(fèi)心理

　　改革開放30年來，中國一直追求融入國際化，而國外的很多東西確實(shí)也有更深厚的品牌沉淀，對(duì)于國內(nèi)民眾來說，很容易認(rèn)為國外的東西都是好的，這樣的消費(fèi)心理，必然讓在國內(nèi)市場(chǎng)大行其道。而相對(duì)應(yīng)的是，國人卻對(duì)本土商品從一開始就不容易建立起品牌自信。

　　基于這樣的現(xiàn)實(shí)，很多鞋企注冊(cè)的品牌名稱故意帶上“洋味”，甚至將名稱與國外品牌移花接木，以此來混淆視聽，更為高明的便是在意大利、法國等時(shí)尚之都注冊(cè)空殼公司，再授權(quán)國內(nèi)公司運(yùn)作此“洋品牌”，如此起步，不但能迅速切入市場(chǎng)，更能堂而皇之地拉抬價(jià)格。其實(shí)，我個(gè)人覺得如此作為的企業(yè)，大多數(shù)是一些，如果他們能借此提高自己的實(shí)力，反過來再將資金投入到設(shè)計(jì)研發(fā)上去，也未嘗不是一件好事。但，像“達(dá)芬奇”這樣的企業(yè)，其最大的致命傷，不是有意無意地假冒原產(chǎn)地，而是在貪婪欲望的趨勢(shì)下，以次充好，甚至以不合格的產(chǎn)品來欺騙消費(fèi)者，沖破了品牌在消費(fèi)者心中最后一道防線。

　　對(duì)于部分鞋企來說，我們一定要明白，不管“洋品牌”的出身編得有多么高貴，不管“洋品牌”可追溯的歷史有多久遠(yuǎn)，鮮亮的外衣底下，終究還是“MADE IN CHINA”，記住：“愷撒的終究要還給愷撒”。隨著中國國力的不斷增強(qiáng)，國人眼界的不斷放寬，消費(fèi)者將對(duì)“洋品牌”有更深入的了解，真正用心經(jīng)營(yíng)的本土品牌必然會(huì)受到青睞，“羅馬不是一天造就”的，對(duì)于而言，最重要的還是要以自己的努力與消費(fèi)者建立互信，以自己不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品取得消費(fèi)者的尊重。

　　“監(jiān)管體系”的缺失

　　國人對(duì)“洋品牌”趨之若騖的背后，更大一部分原因，在于對(duì)本土品牌信任的缺失，再進(jìn)一步推究，就是國內(nèi)對(duì)產(chǎn)品監(jiān)管體系的缺失、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)偏低，以及整治的力度太弱。這樣的環(huán)境，不要說假洋品牌要渾水摸魚，即使是真正的國際大牌，也自然放松對(duì)自己的要求。中國要從制造向品牌升級(jí)，首先就要給這樣的變革創(chuàng)造良性的環(huán)境。知識(shí)產(chǎn)權(quán)得不到有效保護(hù)，再聰明的頭腦也會(huì)喪失創(chuàng)意激情。另一方面，要加大對(duì)無良企業(yè)的懲治力度以儆效尤。

　　行業(yè)協(xié)會(huì)或許可以在推動(dòng)相關(guān)部門加強(qiáng)監(jiān)督懲治力度過程中，扮演更積極的角色。在“洋品牌”效應(yīng)的影響下，絕大多數(shù)消費(fèi)者很難明了洋品牌背后的真正價(jià)值，而是帶有很大的盲目性，但是作為監(jiān)督部門，應(yīng)該賦予消費(fèi)者知情權(quán)，在信息如此發(fā)達(dá)的當(dāng)下，通過相關(guān)部門的作為，逐步引導(dǎo)整個(gè)向更良性的方向發(fā)展。

　　在筆者看來，“達(dá)芬奇”事件至少用“蒙娜麗莎的眼淚”喚醒消費(fèi)者對(duì)洋品牌的新認(rèn)知，同時(shí)對(duì)于鞋企來說，我們或許更應(yīng)該對(duì)“品牌”有更深入的認(rèn)識(shí)。

　　對(duì)“洋品牌”認(rèn)知的顛覆

　　對(duì)于鐘情“洋品牌”的消費(fèi)者來說，總認(rèn)為洋品牌就應(yīng)該比同類的本土品牌昂貴，至于為什么，很少有人能有清晰的概念。假洋品牌的大行其道，也正是基于這樣的消費(fèi)心理。其實(shí)，仔細(xì)想想就不難明白，“達(dá)芬奇”欺騙的都是富人，為什么卻能引起全社會(huì)的討伐?“便宜無好貨”，知名的總比不知名的好，大品牌的總比小品牌的好，國外的總比國內(nèi)的好，等國外的品牌出現(xiàn)問題時(shí)，我們?cè)撨x擇什么?還有什么地方可以讓我們逃避對(duì)現(xiàn)實(shí)的不滿?商業(yè)誠信的缺位和品牌承諾的破產(chǎn)，將顛覆消費(fèi)者對(duì)洋品牌的固有認(rèn)知。同時(shí)，對(duì)于鞋企而言，似乎更有必要重新梳理對(duì)品牌的定義。

　　隨著信息化程度的不斷發(fā)展，對(duì)于洋品牌由國內(nèi)貼牌生產(chǎn)早已不是什么秘密。洋品牌之所以比國內(nèi)品牌有更大的贏利空間，根本原因并不在于它是意大利生產(chǎn)的，還是國內(nèi)生產(chǎn)的，而在于它代表了意大利的設(shè)計(jì)水準(zhǔn)。國內(nèi)鞋企對(duì)國外品牌的收購并不在少數(shù)，甚至呈現(xiàn)愈演愈烈的態(tài)勢(shì)，如何保持洋品牌固有價(jià)值和價(jià)格優(yōu)勢(shì)?核心只有一個(gè)——是否能延續(xù)原有的工藝與設(shè)計(jì)水準(zhǔn)。

　　在消費(fèi)者的消費(fèi)心理發(fā)生逆轉(zhuǎn)的時(shí)候，對(duì)于本土品牌來說，或許可以有更多的機(jī)會(huì)來增加自己在消費(fèi)者心中的砝碼。例如：

　　1、當(dāng)你的設(shè)計(jì)研發(fā)水平和資本積累到一定程度時(shí)，完全可以再開辟高端副線品牌，進(jìn)入高端市場(chǎng)分享市場(chǎng)份額。

　　2、某些為國外大牌貼牌加工的鞋企，完全可以將自有品牌與國外大牌進(jìn)行對(duì)比，從而給消費(fèi)者心理暗示——在原材料、工藝等跟國外大牌相同的基礎(chǔ)上，而凸顯價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

　　3、要善于捕捉熱點(diǎn)人物與熱點(diǎn)話題，將品牌植入其中，引導(dǎo)品牌聯(lián)想。

　　4、用權(quán)威的檢測(cè)數(shù)據(jù)和公開透明的運(yùn)作思路，很容易取得消費(fèi)者的信任。

　　5、將每個(gè)細(xì)節(jié)都做到極致，義無返顧地在高端路線上行進(jìn)。

　　其實(shí)，無論對(duì)“達(dá)芬奇”事件的任何評(píng)說，歸根到底還是誠信問題，這是一個(gè)經(jīng)久不衰的話題。品牌的價(jià)值，便是代表一種承諾，如果連這條底線都要被貪欲沖破的話，遲早會(huì)為消費(fèi)者所拋棄。像“達(dá)芬奇”這樣的企業(yè)每揭露一次，令人痛恨之余，也引發(fā)了更多的行業(yè)不良問題的大清理，這未嘗不是一件好事。（-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心）