中國的“世界工廠”地位仍難被超越

　　【-要聞分析】近來，“中國加1”策略成為很多人議論的焦點。受到勞動力動力成本上升、工人短缺、通貨膨脹、貨幣升值和政策不斷變化等因素的聯(lián)合驅(qū)動，越來越多的跨國公司正將原先外包到到中國的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到其他一些亞洲國家。但一家總部位于香港、有著63年歷史的采購公司則認為，上述內(nèi)容并不能反映全部的現(xiàn)實。

　　“說印度將超越中國成為制造業(yè)的核心 或換成柬埔寨等其他國家聽起來會很有意思，但實際上它們?nèi)灾皇翘嫜a選擇。中國尚未開發(fā)的潛力仍是巨大的，”William E. Connor &Associates(下稱“Connor集團”)企業(yè)規(guī)劃及策略部執(zhí)行董事賈斯汀 肯特(Justin Kent)表示。

　　Connor集團為超過60家客戶采購消費品，客戶包括全球各地的零售商、批發(fā)商、電子商務公司以及品牌公司。與許多同行不同的是，Connor是一家純粹建立在服務基礎上的公司，不進行商品貿(mào)易，也不在供應商或原材料提供商那里持有股份。

　　該公司由威廉 E. 康奈爾一世(William E. Connor Sr.)于二戰(zhàn)結(jié)束后在日本成立。他的兒子威廉 E.(奇普) 康奈爾二世(William E. Connor II)后接管公司，并于1985年將總部遷至香港。如今Connor集團在20個國家雇用著超過1,400名員工。盡管印度是他們增長最快的市場，但其所采購產(chǎn)品中有一半左右仍然在中國生產(chǎn)。

　　“中國的一個替代者是中國本身，”集團常務董事丹尼斯 西切提(Dennis Cicetti)說，“可能將不再是你現(xiàn)在采購所去的那些地方，但中國仍將是世界生產(chǎn)基地之一。”

　　畢馬威會計師事務所(KPMG)最近的一份報告顯示，由于中國最低工資水平已經(jīng)上升到了南亞和東南亞一些地區(qū)的四倍，中國已不再是這一區(qū)域的低價位領導者。印度、孟加拉國和印度尼西亞等國在紡織品、鞋類和許多耐用品出口市場所占的份額正不斷增加，但中國仍在每個類別中處于領先地位。

　　低附加值產(chǎn)品制造業(yè)往往屬于勞動力密集型，這種業(yè)務最有可能從中國已經(jīng)確立的生產(chǎn)區(qū)內(nèi)轉(zhuǎn)移到其他國家，盡管這么做意味著企業(yè)需要與不完善的基礎設施和規(guī)模更小、較不熟練的勞動力供應等因素相抗衡。

　　迄今，只有中國能夠按照大型跨國公司要求的規(guī)模、時限以及質(zhì)量標準生產(chǎn)出涵蓋各個種類的產(chǎn)品。“你會對比發(fā)現(xiàn)這些國家的勞動力成本和來料加工(CMT)成本與中國相當，但從質(zhì)量上講，中國能生產(chǎn)出來的一等品往往比別國更多，”西切提說，“總而言之，(在中國)你可以得到更多優(yōu)質(zhì)的制成品。”

　　盡管全球經(jīng)濟形勢仍具有不確定性，Connor集團有信心可以保持穩(wěn)定的增長趨勢。該公司表示，2012年出貨預訂量大大高于前幾年。消費者的購買習慣正在逐步演變，這是因為人們越來越關(guān)注開銷，但同時他們對生產(chǎn)條件的意識也開始提高。他們希望零售商能夠確保整個供應鏈不違反人權(quán)、童工法以及安全標準。

　　肯特表示，“這一切都是相互關(guān)聯(lián)的，美國金融危機會沖擊美國消費者信心，影響到中國供應商所獲得的貸款利率，并在供應鏈中產(chǎn)生連鎖效應。但與此同時，這也使這些消費者和零售商更加密切關(guān)注價格，所以我們都是促成這些復雜宏觀事件的一分子。”（-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心）