記者走基層談新生代農民工挑剔背后

　　【-滾動快訊】企業(yè)等人開工，應聘者明顯減少

　　——意料之外的招工難

　　超過1200平方米的大平面內，1400多名工人正滿負荷工作。

　　如此緊張而有序的繁忙場面，卻難掩張則智心中的擔憂——企業(yè)如果不能在3月底之前完成新招員工的工作，便很難按時完成已經拿到手的訂單。

　　這里是衡陽市得陽鞋業(yè)有限公司。正月初八開始，每天有20多名新員工加入這家湘南地區(qū)最大的制鞋企業(yè)。但即便如此，與企業(yè)的預期仍有不少差距。“招工難是目前企業(yè)面臨的最大困難。”張則智告訴記者，企業(yè)目前的訂單已經排到今年第二季度，根據(jù)測算，企業(yè)仍有2000人左右的用工缺口。

　　得陽鞋業(yè)隸屬于廣州榮誠鞋業(yè)集團，總部位于廣東，是阿迪達斯運動鞋的四大生產集團之一。同其他勞動密集型產業(yè)的擴張軌跡類似，2009年，榮誠鞋業(yè)集團將觸角向內地延伸，在湖南省衡陽縣新設立了得陽鞋業(yè)，2010年3月正式投產，員工人數(shù)約4000人。就用工規(guī)模而言，在衡陽縣的工業(yè)企業(yè)中，得陽鞋業(yè)絕對算得上是第一大廠。

　　在張則智看來，集團之所以向內地擴張，跟這里充裕的勞動力資源和相對較低的人力成本有很大關系。不過，眼下勞動力反而成為最棘手的問題。

　　距離得陽鞋業(yè)不遠的湖南衡利豐陶瓷有限公司，行政總監(jiān)葉德校同樣感受到了企業(yè)用工逐漸趨緊的壓力。“前些年，只要春節(jié)過后在門口打出招工廣告，每天前來應聘的工人都會排成長隊。”葉德校說，今年明顯感覺應聘人數(shù)少了很多。

　　這家擁有2500多員工的陶瓷企業(yè)，馬上準備新上一條生產線，需要新增用工500人。葉德校告訴記者，從正月初九到目前，企業(yè)新招工的人數(shù)只有300人。

　　10萬富余勞動力，新生代農民工更“挑剔”

　　——就業(yè)招工遇“兩難”

　　衡陽縣是湖南省的農業(yè)大縣。近年來，在產業(yè)轉移的大潮下，全縣工業(yè)發(fā)展駛入快車道，用工剛性需求逐年增長。據(jù)勞動部門摸底，目前，衡陽縣勞動用工10人以上的單位，就接近5000家。

　　在縣委書記肖順生看來，勞動力供大于求仍然是衡陽縣就業(yè)的主要矛盾。他算了一筆賬：“全縣法定勞動力總量約為70多萬，除去外出打工、就近打工和公務員、教師以及事業(yè)單位人員，依然仍有10萬左右的富余勞動力。”

　　那么，就業(yè)和招工，為何同時遭遇“兩難”?

　　葉德校的感受是，作為當前外出務工人員的主力軍——新生代農民工，比不上“60、70后”那般能吃苦。“比如，我們陶瓷廠的工作風格可能比較‘粗獷’，勞動強度大，工作環(huán)境也相對沒那么好，很多年輕人不愿意干這個活”。

　　此外，年輕一代對用人單位所能提供的發(fā)展空間、工作環(huán)境和福利待遇看得更重。“他們往往希望在短時間內能夠升職，或者漲工資，但一般企業(yè)都難以滿足。”葉德校說。

　　在衡利豐陶瓷有限公司，每年的人員變動大約在4%左右。“雖然不算高，但還是高出了企業(yè)的3%的預期。”葉德校說。

　　在衡陽縣云天鍋爐有限公司董事長楊小云看來，那些沒有在外闖蕩經歷的新生代農民工，往往難以安心在家門口工作。“他們總覺得外面的世界很精彩，但事實上，很多在外打工的人，如果難以有更大發(fā)展，最終還是更愿意回家就近工作。”

　　衡陽縣勞動就業(yè)局局長周小波認為，除了新生代農民工就業(yè)觀念的變化，部分企業(yè)薪酬福利相對較低、企業(yè)用工觀念存在偏差也是造成“兩難”的重要原因。“部分企業(yè)缺乏對員工的關愛，沒有建立健全‘招得進、留得下、穩(wěn)得住’的用人機制，企業(yè)勞動關系不穩(wěn)定，‘天天在招人，天天在走人’。”

　　政府幫扶，企業(yè)調整

　　——多方合力解“兩難”

　　工作離家近，方便照顧家人;大企業(yè)上班，“飯碗”牢靠。40歲的得陽鞋業(yè)員工劉娟媛，對于眼下自己的這份工作，十分滿意。

　　這位來自湖南新化縣的農村婦女，在數(shù)年之前舉家遷往衡陽縣安家。雖然也有過在廣東番禺的打工經歷，但最后還是選擇了在家門口就業(yè)。“去廣東打工太遠了，現(xiàn)在每天下班后都能回家，很方便。”

　　同沿海地區(qū)相比，在家門口就業(yè)本是勞務輸出地招徠員工的先天優(yōu)勢。不過，眼下招工就業(yè)“兩難”的現(xiàn)實表明，吸引老百姓在內地就近就業(yè)，企業(yè)和政府需要做的事仍有很多。

　　2月13日，肖順生帶領衡陽縣相關職能部門負責人來到得陽鞋業(yè)，就企業(yè)用工荒問題進行現(xiàn)場辦公。他要求相關職能部門繼續(xù)加大對企業(yè)招工的幫扶力度，包括與鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組加強聯(lián)系，并進一步完善企業(yè)周邊的配套基礎設施。

　　同時，他也建議企業(yè)在如何留住員工上多動腦筋。“比如，人的需求是有層次的，在溫飽問題解決后，希望自己能夠得到尊重，這或許是現(xiàn)在的工人更加看重的一點。”肖順生說。

　　事實上，為了穩(wěn)定職工而進行的管理調整也正在企業(yè)中展開。在衡利豐陶瓷有限公司，工齡工資從去年開始便納入部分員工的收入之中，今年計劃全面鋪開。“目的就是要讓老員工增加優(yōu)越感和榮譽感。”葉德校說。

　　“同以前相比，我們的管理變得更加有彈性和人性化。”楊小云說，企業(yè)的管理制度，不能執(zhí)行得太松，也不能太緊，如果員工稍有違反便嚴厲處罰，員工離職的可能性就很大。

　　記者了解到，針對用工趨緊和人力成本上升的趨勢，許多企業(yè)紛紛表示，正在計劃或者已經著手提高生產流程的自動化程度，以減少對勞動力的依賴。楊小云說，云天鍋爐去年一年采用了一些自動化模具，至少抵得上20個工人的工作量。在衡利豐陶瓷，原本勞動強度較大的包裝環(huán)節(jié)，便正在逐步由人工向自動打包機來過渡。(-最專業(yè)最權威的鞋業(yè)資訊中心)