東莞鞋服電商躋身前店后廠模式摸索

　　【中國鞋網(wǎng)-國內(nèi)動態(tài)】業(yè)內(nèi)人士認為，第一是很多電商企業(yè)創(chuàng)業(yè)者都有傳統(tǒng)制造業(yè)背景和資源，抑或本身就同時經(jīng)營著傳統(tǒng)制造企業(yè);第二是傳統(tǒng)制造業(yè)與電子商務(wù)的融合;第三是在“前網(wǎng)后廠”的大模式下，出現(xiàn)了多種細分的新模式探索。

　　東莞電商行業(yè)“獨缺一輪明月”的尷尬，讓電商們再次把目光投向了傳統(tǒng)制造業(yè)，開始了新一輪的聰明摸索。

　　結(jié)合本土產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，電商意識到，沿著阿里巴巴純貿(mào)易平臺的路子走下去，電子商務(wù)可能會找不到出路，而未來電子商務(wù)的競爭是產(chǎn)品的競爭，誰能掌控生產(chǎn)環(huán)節(jié)，誰就能在這場戰(zhàn)爭中占據(jù)優(yōu)勢。于是，“前店(網(wǎng))后廠”模式悄然興起，電子商務(wù)企業(yè)逐漸從純粹的貿(mào)易平臺向生產(chǎn)環(huán)節(jié)延伸。

　　但是，并非所有電商平臺都有能力從事生產(chǎn)。由此，抱團成為了“前網(wǎng)后廠”浪潮中的一種嘗試。

　　“今后產(chǎn)品會成為電商平臺最大的問題。”小草董事長賴明雄早在幾年前就看到，在阿里巴巴、京東等平臺型電商巨頭的“大樹”下，如果地方電商平臺不自己掌控生產(chǎn)環(huán)節(jié)，結(jié)果很可能是“寸草不生”。而電子商務(wù)正是一個機遇。

　　小草牛仔商城成立之初，最讓賴明雄發(fā)愁的就是產(chǎn)品。“大品牌不愿意進駐，小品牌品質(zhì)堪虞，貨源成了一個問題。”賴明雄說。于是，賴明雄在他的小草牛仔商城上做起了新的嘗試。由于有過從事制造業(yè)的經(jīng)歷和積累的資源，賴明雄找到了幾家企業(yè)，以簽訂協(xié)議的方式結(jié)為聯(lián)盟，形成利益共同體，讓企業(yè)為平臺定點供貨。但是，讓沒有實體產(chǎn)業(yè)的電商企業(yè)支付一筆巨大的貨款來采購產(chǎn)品，對他們來說是一種巨大的壓力。“貨款是以平臺股份的形式結(jié)算，這樣我們可以節(jié)省成本，提高競爭力，擁有穩(wěn)定的貨源和成本優(yōu)勢;聯(lián)盟企業(yè)則能夠享受平臺發(fā)展的紅利和品牌推廣。”

　　有了聯(lián)盟廠家之后，賴明雄放開手腳，推行實體體驗店計劃，在東莞的首家實體店目前已籌備完善，今后將形成“廠-網(wǎng)-店”三位一體的綜合平臺。

　　東莞市盟大實業(yè)投資有限公司的東莞PVC塑料網(wǎng)則更進一步，從產(chǎn)品環(huán)節(jié)延伸到全行業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)。據(jù)了解，創(chuàng)始人李實同時還經(jīng)營著幾家傳統(tǒng)的PVC塑料生產(chǎn)企業(yè)，在業(yè)內(nèi)浸淫多年，看到行業(yè)種種弊端之后，李實以此為切入點，成立了東莞PVC塑料網(wǎng)平臺，提供產(chǎn)品檢驗、物流配送、人才招聘等全方位的服務(wù)。

　　按照PVC塑料網(wǎng)的做法，在前臺網(wǎng)站的背后，不僅有“廠”，還有“室”(檢測技術(shù)實驗室)、“庫”(專業(yè)人才數(shù)據(jù)庫)、“中心”(物流倉儲中心)。

　　正是模式的大膽創(chuàng)新，讓PVC塑料網(wǎng)入選了 “2011年中國行業(yè)電子商務(wù)百強企業(yè)”。在修細毅看來，PVC塑料網(wǎng)具有成長為業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)的潛力。

　　在這一輪的摸索中，電子商務(wù)企業(yè)具有向傳統(tǒng)制造業(yè)回歸的特點。在“前網(wǎng)后廠”的大模式下，出現(xiàn)了多種細分的新模式探索。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)