安踏體育公布2012年中期業(yè)績報告

　　【中國鞋網(wǎng)-品牌動態(tài)】2012年8月6日，體育用品有限公司宣布公司及其附屬公司截至二零一二年六月三十日止六個月(「期內(nèi)」)未經(jīng)審計之中期業(yè)績。

　　業(yè)務(wù)回顧

　　透過完善清晰的品牌管理策略拓展品牌效益

　　面對行業(yè)當前的挑戰(zhàn)，安踏體育透過完善清晰的品牌管理策略，進一步拓展品牌效益。期內(nèi)，我們繼續(xù)結(jié)合贊助及代言人資源和互動的市場營銷計劃，加大品牌及產(chǎn)品的差異化。作為中國奧委會與中國體育代表團的戰(zhàn)略合作伙伴，安踏領(lǐng)獎裝備將會在國際最大型體育運動賽事中的頒獎臺及媒體訪問中亮相，繼而獲得億萬運動愛好者的關(guān)注。為把握倫敦奧運會所帶來的市場潛力，安踏體育已展開全面的奧運戰(zhàn)略，使安踏的品牌美譽度得以進一步提升，于行業(yè)中脫穎而出。

　　安踏體育亦致力強化集團于籃球、女子運動及跑步板塊上的專業(yè)形象，充分把握這些于國內(nèi)較受歡迎的運動之發(fā)展?jié)摿�。除了與CBA及CUBA合作外，安踏體育更推出水泥戶外籃球聯(lián)賽，接觸更多的籃球愛好者。水泥戶外籃球聯(lián)賽分別在12個城市的45所高校進行，期間共進行了2，000多場比賽，吸引超過10，000名籃球好手參與賽事。為配合女子運動系列健康及活潑的形象及促進零售表現(xiàn)，安踏體育邀請國內(nèi)的樂壇小天后張靚穎參與我們的廣告宣傳攻勢，更于多個受歡迎的電子商貿(mào)平臺舉辦營銷活動。為鞏固跑步產(chǎn)品的領(lǐng)先優(yōu)勢及宣揚跑步的樂趣，集團于期內(nèi)推出「以柔克剛」廣告計劃，結(jié)合電視廣告及終端宣傳，突顯柔軟柱的性能及舒適。此外，集團已連續(xù)第四年贊助奧林匹克日長跑，鼓勵大眾將運動融入日常生活之中，藉此推廣「全民健身」運動精神。

　　Fila中國業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展

　　集團收購的Fila中國業(yè)務(wù)，有助把握中國高端體育用品市場的巨大潛力。我們策略性地于中國主要城市的重點地區(qū)開店，致力加強FILA品牌的市場地位。截至二零一二年六月三十日，我們的分銷商與加盟商在中國共經(jīng)營236家FILA專賣店。同時，集團于香港及澳門經(jīng)營FILA專賣店。更重要的是，F(xiàn)ILA品牌已成為倫敦奧運中國香港代表團的指定運動服贊助商，進一步拓展FILA品牌于中國市場的知名度與美譽度。

　　在充滿挑戰(zhàn)的行業(yè)環(huán)境中維持穩(wěn)健的分銷網(wǎng)絡(luò)

　　安踏體育于大眾市場，特別是在二、三線城市的實力，讓我們在競爭激烈的市場環(huán)境中仍能站穩(wěn)有利位置。為提升網(wǎng)絡(luò)的效益，集團認為優(yōu)化店鋪面積及地段比店數(shù)增長更為重要。于二零一二年六月三十日，安踏店數(shù)目增加29家至7，807家。運動生活系列方面，集團整合面積較小的店鋪，并合并于專業(yè)體育用品系列店鋪中，優(yōu)化整體店效。于二零一二年六月三十日，運動生活系列店減少198家至689家。有鑒于兒童體育用品的短期發(fā)展?jié)摿�龐大，集團策略性地擴闊產(chǎn)品組合，推出適合三至七歲兒童的體育用品，并進一步拓展其零售網(wǎng)絡(luò)。于二零一二年六月三十日，兒童體育用品系列店增加59家至691家。

　　國內(nèi)體育用品品牌于過去幾個季度持續(xù)受到存貨過剩問題的影響。因此，庫存管理成為集團的首要任務(wù)。集團主動就訂貨會的訂單預(yù)算作出指引，以減低零售渠道出現(xiàn)存貨危機的風(fēng)險。集團亦為零售商提供庫存管理及客戶服務(wù)等培訓(xùn)，幫助他們提升營運效益。同時，集團推出多方面的激勵政策，推動零售商為達到健康的庫存水平及零售折扣等零售目標而努力。透過實時的ERP系統(tǒng)、POS提交的每周報告及銷售人員的恒常實地視察，集團緊密監(jiān)察及控制零售表現(xiàn)，及早發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)問題。此外，集團優(yōu)化包括工廠店及折扣店等的清貨渠道，有助提升零售商存貨管理的能力。

　　此外，集團繼續(xù)優(yōu)化于電子商貿(mào)的零售網(wǎng)絡(luò)，并同時增加我們于受歡迎的電子商務(wù)平臺的曝光度。同時，集團亦策略性地拓展于東南亞、東歐及中東等海外市場的影響力，以達致長遠發(fā)展。

　　致力優(yōu)化產(chǎn)品創(chuàng)新及供應(yīng)鏈管理以達致長遠增長

　　集團進一步加大投放資源于提升研發(fā)、供應(yīng)鏈管理及質(zhì)量控制等能力，有助我們在多變市場中快速反應(yīng)，并同時保持產(chǎn)品的最佳質(zhì)量。為提升產(chǎn)品差異化，集團進一步加強與杜邦公司及3M公司等的外部機構(gòu)合作，并于我們產(chǎn)品采用特富龍及3D全息成像等技術(shù)。期內(nèi)，集團推出分別約1，100款新鞋、2，000款服飾及730款配飾，迎合消費者多變的需求。安踏體育推出以創(chuàng)新獨立柱狀設(shè)計的柔軟柱技術(shù)，提供更佳的能量回彈能力，給予柔軟舒適的穿著感受，為輕量跑手帶來極佳的舒適體驗。

　　期內(nèi)，集團大力支持各供應(yīng)鏈伙伴優(yōu)化其流程效益，以更快速地響應(yīng)市場情況及及應(yīng)對市場轉(zhuǎn)變的能力。安踏體育策略性地安排自產(chǎn)及外包生產(chǎn)的比例，以更快速地響應(yīng)市場情況及應(yīng)付突如其來的需求。期內(nèi)，集團自行生產(chǎn)約7.1百萬雙安踏鞋及4.5百萬件安踏服裝。已采購產(chǎn)品總量中之鞋服自產(chǎn)比例分別為38.9%及13.2%(二零一一年上半年：33.9%及12.8%)。

　　前景展望

　　展望未來，我們對國內(nèi)體育用品行業(yè)的短期前景保持審慎。然而，我們會繼續(xù)采取謹慎的態(tài)度，致力減輕營運壓力及保持競爭能力。

　　除了充分發(fā)揮贊助與代言人組合的市場營銷價值，我們亦重視其效益，以及與集團品牌和銷售帶動策略的協(xié)同作用。憑借我們享負盛名的品牌和產(chǎn)品，集團已為爭取未來四年繼續(xù)贊助中國奧委會準備就緒，以助鞏固我們品牌的領(lǐng)先地位。此外，我們會善用安踏NBA超級巨星代言人的強大影響力，加上廣受歡迎的「水泥戶外籃球聯(lián)賽」，致力提升我們在籃球市場板塊的競爭優(yōu)勢。

　　集團將繼續(xù)審慎處理我們零售商的訂貨及新增店鋪計劃，以減低他們出現(xiàn)存貨過剩和大幅打折等問題的潛在風(fēng)險。我們估計于二零一二年底，安踏店、運動生活系列店、兒童體育用品系列店及FILA專賣店的總店數(shù)分別為7，800至7，900家、450至550家、750至850家及250至300家。此外，我們將開設(shè)更多工廠店及折扣店來清理季后庫存。長遠而言，為進一步提升我們分銷網(wǎng)絡(luò)的效率，我們會為兒童體育用品系列店推出令人眼前一亮的全新店鋪形象，以配合集團的店鋪翻新計劃。

　　集團不斷優(yōu)化彈力膠與柔軟柱科技，以提升跑步產(chǎn)品的功能性、保護性與舒適度，并維持于相宜的價錢。有鑒于年輕籃球愛好者對戶外籃球裝備的需求日益殷切，我們主推的籃球產(chǎn)品將廣泛采用較輕的物料，以及高度耐磨的A-HardcourtRB橡膠。此外，為滿足愈趨成熟的消費者需求，我們?yōu)槎嘣�化的女子運動、運動生活、兒童及FILA產(chǎn)品系列加入更多時尚設(shè)計，并采用防水透氣物料，以優(yōu)化我們的產(chǎn)品組合。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心）