鞋企雙星：用創(chuàng)新打造自主民族品牌
【中國(guó)鞋網(wǎng)-】“現(xiàn)在用外國(guó)牌子占領(lǐng)民族經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，是一場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)。我們有義務(wù)、有責(zé)任創(chuàng)出中國(guó)人自己的牌子，振興民族經(jīng)濟(jì)!”雙星總裁汪海曾這樣說(shuō)。然而，鞋企中，細(xì)數(shù)國(guó)外鞋企巨頭，打造品牌之路都經(jīng)歷了漫漫長(zhǎng)路，“耐克”用了三十年在歷史中站穩(wěn)腳跟，“阿迪達(dá)斯”更用七十年打開市場(chǎng)，而雙星僅用十年就創(chuàng)立了這樣一個(gè)民族名牌，這不得不令世界投以驚嘆的目光。當(dāng)中國(guó)國(guó)企鞋業(yè)全軍覆沒時(shí)，雙星依舊書寫著創(chuàng)新發(fā)展的精彩故事，一枝獨(dú)秀于各大洲之間。
90年來(lái),在社會(huì)制度的復(fù)雜中變遷，在中國(guó)民族經(jīng)濟(jì)的艱難發(fā)展中，一步一個(gè)腳印地發(fā)展壯大。尤其是近30多年來(lái)，雙星開創(chuàng)了一條國(guó)有企業(yè)進(jìn)軍市場(chǎng)的成功之路，而它也成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的成功典范，特別是在中國(guó)鞋業(yè)發(fā)展史上都具有非常珍貴的價(jià)值。隨著素有“萬(wàn)鞋館”之稱的雙星文化城正式對(duì)外開放，雙星再一次唱響了創(chuàng)新的民族品牌主旋律。
堅(jiān)持“民族的才是世界的”
由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過冷過熱多次起伏波動(dòng)中，雙星始終保持高速、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。
當(dāng)年汪海敢于當(dāng)眾脫鞋與美國(guó)企業(yè)叫板，便已經(jīng)打開了通向世界的大門。雙星以過硬的管理和產(chǎn)品挑戰(zhàn)國(guó)際市場(chǎng)，維護(hù)了中國(guó)人的尊嚴(yán);就連韓國(guó)制鞋廠商、德國(guó)大陸輪胎公司也都折服于雙星的管理，雙星用民族品牌換來(lái)民族尊嚴(yán)，這是民族企業(yè)家汪海在實(shí)踐中得出的切身體會(huì)。
80年代，名牌在國(guó)內(nèi)還只是一種極新的概念之時(shí)，汪海就提出了“創(chuàng)名牌就是最好的愛國(guó)”、“名牌是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的原子彈”的論述，在此之后，汪海腳穿雙星鞋跨出國(guó)門，開始了名牌無(wú)境的世界之旅。1992年，在美國(guó)紐約第一個(gè)舉辦海外新聞發(fā)布會(huì)，也就是那時(shí)汪海脫鞋為雙星打了第一則廣告，挑戰(zhàn)了當(dāng)時(shí)的國(guó)際制鞋業(yè)市場(chǎng)，然而引發(fā)最大轟動(dòng)還要數(shù)在德國(guó)世界博覽會(huì)上舉行東方鞋文化表演。
雙星發(fā)展的歷史進(jìn)程中，每一轉(zhuǎn)折都有雙星市場(chǎng)理論之光導(dǎo)引前進(jìn)方向，都有汪海和雙星人敢為人先的拼殺，因而創(chuàng)下了中國(guó)企業(yè)界的諸多第一：第一個(gè)實(shí)施橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合;第一個(gè)推行“東部發(fā)展，西部開發(fā)”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)“出城、下鄉(xiāng)、上山”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。“出海越洋是開放，上山下鄉(xiāng)也是開放。”汪海率領(lǐng)部屬，六進(jìn)沂蒙，將“雙星”落戶“紅嫂”的故鄉(xiāng)，建立了魯中、瀚海兩座年產(chǎn)值近四億元的規(guī)模巨大的鞋城;第一個(gè)以企業(yè)名義在美國(guó)舉行新聞發(fā)布會(huì);第一個(gè)在國(guó)際博覽會(huì)上弘揚(yáng)“東方鞋文化”;第一個(gè)創(chuàng)立了家庭化、軍事化、道德化、科學(xué)化的高層管理;第一個(gè)打破“舊三鐵”和“新三鐵”;第一個(gè)帶領(lǐng)企業(yè)拋二產(chǎn)轉(zhuǎn)三產(chǎn)，將一個(gè)個(gè)鞋廠、一條條生產(chǎn)線遷出地處城區(qū)黃金地段，取而代之的是娛樂城、商業(yè)樓、證券公司、保齡球城;第一個(gè)提出了“市場(chǎng)無(wú)終止，管理無(wú)句號(hào)”;第一個(gè)提出了市場(chǎng)政治、市場(chǎng)理論的哲學(xué)觀點(diǎn);第一個(gè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略;第一個(gè)創(chuàng)出了中國(guó)人自己的世界名牌。
縱觀駕馭雙星近40年的歷程，雙星之所以能“一枝獨(dú)秀”，成功發(fā)展，靠的就是一種“為民族爭(zhēng)光，為國(guó)家爭(zhēng)氣”的精神和信念，靠的就是振興民族工業(yè)，創(chuàng)造民族品牌的成功探索：用創(chuàng)民族品牌激發(fā)民族精神，用創(chuàng)民族品牌凝聚員工隊(duì)伍，用創(chuàng)民族品牌占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)，用創(chuàng)民族品牌揚(yáng)威世界，雙星已成為國(guó)人為之驕傲的民族品牌。
從管理入手，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
經(jīng)歷了30年計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和文革動(dòng)亂，又經(jīng)歷了改革開放的艱難曲折和巨大變革后，雙星在市場(chǎng)發(fā)展中認(rèn)識(shí)到：中國(guó)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)最大的差距源于管理。從此，雙星開始創(chuàng)造出了既符合中國(guó)國(guó)情又符合企業(yè)實(shí)際的市場(chǎng)管理模式——“雙星新模式”。
“嚴(yán)管理”改革了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理臟、亂、差舊習(xí)氣。以“定置、定位、定人”的現(xiàn)場(chǎng)“三定”模式為突破口，堅(jiān)持“嚴(yán)、高、細(xì)”的管理標(biāo)準(zhǔn)，首創(chuàng)了數(shù)字跟蹤卡，使企業(yè)基礎(chǔ)管理從靜態(tài)管理進(jìn)入動(dòng)態(tài)管理，解決了橡膠行業(yè)始終難以解決的老大難問題，以現(xiàn)場(chǎng)管理為突破口，實(shí)現(xiàn)了“標(biāo)準(zhǔn)化、軍事化、家庭化”管理。
“細(xì)管理”革新了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)只管生產(chǎn)不問資金的舊習(xí)慣，創(chuàng)出了資金切塊，“一單一算，一天一算，分段核算，當(dāng)天出成本”的資金管理奇跡。將管理的每個(gè)環(huán)節(jié)都與具體人掛鉤，做到“事事有人管，人人都管事”，創(chuàng)造了“軟橡膠硬管理，硬機(jī)械細(xì)管理，小商品摳管理”的制造加工業(yè)管理新模式。
“用錢管”挑戰(zhàn)舊思想及觀念。創(chuàng)立“質(zhì)量買單制”，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問題的產(chǎn)品，從員工到領(lǐng)導(dǎo)都按責(zé)任大小買單;采取“工資上墻制”，當(dāng)日工資當(dāng)日公布，當(dāng)日獎(jiǎng)罰當(dāng)日兌現(xiàn);對(duì)有突出貢獻(xiàn)的員工給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)獎(jiǎng)。“用錢管”是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)物質(zhì)和精神最佳結(jié)合的管理模式，樹立了正義、正氣，營(yíng)造了積極進(jìn)取的氛圍，創(chuàng)出了政治經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的管理新模式。
“誠(chéng)信管”廢除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)質(zhì)量管理“死后驗(yàn)尸”舊模式。堅(jiān)持“質(zhì)量是干出來(lái)的不是檢查出來(lái)的”，創(chuàng)造了將道德觀念與產(chǎn)品質(zhì)量相結(jié)合的誠(chéng)信管理新模式。“用情管”突破不尊重員工的舊思想。“無(wú)情的紀(jì)律，有情的領(lǐng)導(dǎo)”，做到以情動(dòng)人，以情感人，以情育人。民主決策、民主管理、民主監(jiān)督。創(chuàng)造舒適的生活環(huán)境，消除職工的后顧之憂。
“承包管”挑戰(zhàn)舊體制和模式。讓員工出資買設(shè)備、買原材料、買斷生產(chǎn)線，實(shí)施承包經(jīng)營(yíng)是雙星改革中的一大創(chuàng)舉。增強(qiáng)員工質(zhì)量、資金、成本、降耗意識(shí)，“自己管、自己干、自己減、自己降”實(shí)現(xiàn)員工和機(jī)器、個(gè)人和集體的和諧發(fā)展。雙星實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理從“要我管”到“我要管”、 “要我干”為“我要干”、安于“平庸人”到力爭(zhēng)“當(dāng)能人”打造主人翁式管理體系
雙星憑著過硬的管理贏得了行業(yè)的尊重，外國(guó)人的欽佩：美國(guó)人評(píng)價(jià)雙星是世界上管理最好鞋企，日本人會(huì)定期到雙星工廠學(xué)習(xí)，就連韓國(guó)人也開出高薪來(lái)雙星挖掘管理人才。在原材料不斷漲價(jià)，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，雙星在快速發(fā)展，資產(chǎn)總額由30年前的不足1000萬(wàn)元增至今天的60億元，銷售收入由過去的近3000萬(wàn)元增至到現(xiàn)在的120億元，出口創(chuàng)匯由原來(lái)的100萬(wàn)美元增至3億美元。今日的雙星贏得了世界的尊重，更令國(guó)人為之自豪。
誠(chéng)信塑造商德
雙星集團(tuán)總裁汪海說(shuō)：“一個(gè)真正的企業(yè)家應(yīng)具有強(qiáng)烈的民族責(zé)任心，要始終堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，發(fā)展好自己的企業(yè)，積極為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富”。質(zhì)量是企業(yè)之本，也是雙星對(duì)消費(fèi)者講求誠(chéng)信的根本。雙星在從科技創(chuàng)新入手、提升品牌科技含量的同時(shí)，不斷追求產(chǎn)品的“零缺陷”管理。汪海在給消費(fèi)者的來(lái)信中，每封都像對(duì)待紅頭文件一樣進(jìn)行批示，要求下屬各單位重視產(chǎn)品質(zhì)量，做好對(duì)顧客的服務(wù)，用換位思維的方法讓消費(fèi)者真正體會(huì)到雙星的真誠(chéng)。
始終堅(jiān)持把顧客的需要和滿足放在首位，產(chǎn)品精益求精。從一開始就貫徹執(zhí)行誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念，在采購(gòu)和制造上精益求精，以確保名牌產(chǎn)品質(zhì)量;從打反廣告收回質(zhì)量鞋到焚燒質(zhì)量鞋，體現(xiàn)的是對(duì)消費(fèi)者的責(zé)任;從嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)到誠(chéng)信質(zhì)量，體現(xiàn)出對(duì)社會(huì)的責(zé)任。雙星營(yíng)銷的原則是搭建誠(chéng)信金橋，它不僅以“企業(yè)什么都可以改革，唯獨(dú)質(zhì)量第一不能改革”、“質(zhì)量等于人品，質(zhì)量等于道德，質(zhì)量等于良心”來(lái)貫徹企業(yè)發(fā)展，做到生產(chǎn)名牌產(chǎn)品，創(chuàng)造名牌服務(wù)。現(xiàn)在雙星“200%服務(wù)”已經(jīng)成為雙星閃亮的服務(wù)名牌，其內(nèi)涵已延伸至親情化服務(wù)、知識(shí)型服務(wù)、速度效率服務(wù)等。以誠(chéng)信樹商德，樹立了高質(zhì)量、高水平、高檔次的雙星品牌形象。這也使得雙星集團(tuán)榮獲諸多“誠(chéng)信企業(yè)”的殊榮。
創(chuàng)新打開新局面
在危機(jī)與競(jìng)爭(zhēng)四伏的鞋企中，創(chuàng)新似乎早已成了競(jìng)相追逐的經(jīng)營(yíng)之道，但細(xì)數(shù)當(dāng)下的各大品牌的創(chuàng)新模式，同質(zhì)化嚴(yán)重，缺少的是獨(dú)具匠心的模式，雙星卻堅(jiān)持走著這樣一條不同常人的路，并且以他的方式博得了眾人的喝彩。
從追隨模仿到超越創(chuàng)新，再到逐步建立起自己的研發(fā)隊(duì)伍，雙星創(chuàng)出中國(guó)鞋業(yè)唯一的國(guó)家級(jí)技術(shù)中心，研發(fā)出神六、神七航天鞋。雙星硫化、冷粘、、注射工藝“四鞋滲透”，創(chuàng)出了硫化式防靜電冷粘鞋;不僅如此雙星還創(chuàng)造出了“個(gè)性鞋”并順利完成了高檔硫化工藝滑板鞋的出口任務(wù)……目前，許多國(guó)際體育賽事都把雙星獨(dú)有的夜光鞋、香味鞋、個(gè)性化鞋作為饋贈(zèng)禮品，國(guó)際羽聯(lián)也已經(jīng)與雙星建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系。
1997年，雙星親手燒毀了價(jià)值10多萬(wàn)元的質(zhì)量鞋，痛定思痛，雙星人深刻認(rèn)識(shí)到了“放松了質(zhì)量就放棄了市場(chǎng)、放松了質(zhì)量就放棄了競(jìng)爭(zhēng)、放松了質(zhì)量就放棄了生存”、“1%的質(zhì)量缺陷到消費(fèi)者手中就是100%的不滿意”，從源頭上把握產(chǎn)品質(zhì)量才是關(guān)鍵。為此，雙星建起中國(guó)國(guó)家級(jí)檢測(cè)中心，建起專門的輪胎檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室，對(duì)公司所采購(gòu)的各種原材料、半成品、成品嚴(yán)格檢驗(yàn)。
如果說(shuō)牛筋底只顯示了雙星在鞋底上的創(chuàng)新，那么上世紀(jì)80年代末雙星皮幫CVO鞋的研制成功，則確立了雙星當(dāng)時(shí)在國(guó)內(nèi)制鞋工藝上不可撼動(dòng)的領(lǐng)先地位。1987年，雙星又生產(chǎn)出中國(guó)第一款高檔運(yùn)動(dòng)鞋——“Double star”，書寫中國(guó)旅游鞋發(fā)展史上的里程碑。為了紀(jì)念這款堪稱經(jīng)典的旅游鞋，2011年，雙星在輝煌90周年大慶時(shí)，還專門展示了一只巨大的“Double star”鞋。
走大眾時(shí)尚路線的同時(shí)，雙星鞋在高科技鞋品上也不乏杰作。值得一提的當(dāng)屬雙星的“神六”、“神七”航天鞋。今天，雙星研制的航天鞋不僅綠色、環(huán)保、質(zhì)量輕、不變形，還具備良好的耐候性和防水、防刺穿等功能，突破了數(shù)十項(xiàng)技術(shù)難題，為祖國(guó)航天事業(yè)做出了無(wú)比巨大的貢獻(xiàn)。
雙星有一項(xiàng)獨(dú)特的質(zhì)量管理方法便是內(nèi)部市場(chǎng)化承包機(jī)制。我們將“農(nóng)村責(zé)任田”的方法移植到工廠，將設(shè)備、流水線等進(jìn)行“包、租、賣”這是總裁汪海最為自豪的創(chuàng)新，把崗位變成每個(gè)人的“責(zé)任田”，在市場(chǎng)化承包模式的管理之下，真正將企業(yè)管理變成了員工自己管理自己，創(chuàng)造了家庭消費(fèi)式管理的新模式。而在承包制中，質(zhì)量具有一票否決權(quán)，形成了齊抓共管促質(zhì)量、上高端的濃厚氛圍。
市場(chǎng)是最喜新厭舊的領(lǐng)域，要想立于不敗之地就要常變常新，引領(lǐng)時(shí)尚之潮。目前，雙星已開發(fā)形成硫化鞋、冷粘鞋、皮鞋、專業(yè)運(yùn)動(dòng)鞋、布鞋、注射鞋六大系列、1000多個(gè)品種、上萬(wàn)個(gè)花色。像雙星海江公司開發(fā)出散發(fā)香味的個(gè)性、時(shí)尚、頂尖鞋產(chǎn)品，已經(jīng)成為市場(chǎng)的一大亮點(diǎn)，不僅走俏國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，而且暢銷美歐市場(chǎng)。以新、奇、特元素，生產(chǎn)的個(gè)性化的產(chǎn)品，比如酒瓶造型獨(dú)特的“雙星鞋酒”、能夠?qū)⒆约旱恼掌〉叫瑤兔娴?ldquo;照片鞋”等等，都備受消費(fèi)者的喜愛。
在創(chuàng)造時(shí)尚中引領(lǐng)市場(chǎng)，從“雙星霹靂舞鞋”到“雙星爸爸鞋”“雙星媽媽鞋”，雙星曾經(jīng)給予人們太多的溫馨。90年代，以亞運(yùn)籃、時(shí)裝藍(lán)籃、大時(shí)裝籃為代表的雙星鞋成為亞運(yùn)會(huì)時(shí)期的標(biāo)志和潮流產(chǎn)品。
依據(jù)自身產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，進(jìn)軍傳統(tǒng)的與橡膠相關(guān)的輪胎制造業(yè)，這應(yīng)該說(shuō)是雙星新時(shí)代的又一次騰飛。從給人做鞋到給汽車做“鞋”，雙星的創(chuàng)牌實(shí)踐精彩絕倫。如今雙星輪胎已成為國(guó)內(nèi)外響當(dāng)當(dāng)?shù)拿�，�?shí)現(xiàn)了自主創(chuàng)新，產(chǎn)品向高端跨越，和輪胎產(chǎn)品的專業(yè)化、系列化。
2005年以來(lái)，通過技術(shù)創(chuàng)新促減排，管理創(chuàng)新降消耗，5年減排降耗量達(dá)到30%以上，大大超過了國(guó)家要求的5年降耗22%的指標(biāo)。如，對(duì)輪胎硫化產(chǎn)生的乏汽回收利用項(xiàng)目，經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)，選用制冷量為4500千瓦的單效溴化鋰?yán)渌畽C(jī)組，對(duì)輪胎硫化過程中產(chǎn)生的乏汽進(jìn)行回收利用，每年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤6300噸、自來(lái)水7.2萬(wàn)噸。僅這一個(gè)項(xiàng)目，就實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排1100余萬(wàn)元，達(dá)到了企業(yè)效益與環(huán)境效益雙贏的目的，雙星再次用努力證明實(shí)力。
體育營(yíng)銷開拓國(guó)際高端品牌
2012，面對(duì)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，雙星再度出擊，成為2012國(guó)際極限帆船系列賽青島站冠名贊助商;成為2012年亞洲羽毛球錦標(biāo)賽志愿者與工作人員服裝指定品牌，這是雙星體育營(yíng)銷策略的又一次升級(jí)。
為弘揚(yáng)奧運(yùn)精神，步入高端市場(chǎng)，雙星聲援北京申辦2008年北京奧運(yùn)會(huì)成功，并聘請(qǐng)世界知名設(shè)計(jì)大師比利奇作為雙星產(chǎn)品開發(fā)的國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展顧問，進(jìn)一步提升了運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的形象，“雙星比利奇”系列運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品已經(jīng)產(chǎn)出，便贏得大眾喝彩。雙星用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品來(lái)聲援北京申辦2008年奧運(yùn)會(huì)，借助奧運(yùn)加快走向國(guó)際市場(chǎng)的步伐。
2008年1月1日是中央電視臺(tái)奧運(yùn)頻道開播首日，雙星集團(tuán)冠名贊助的雙星中華少年冠軍31腳勁跑大賽捷足先登;2008年5月，奧運(yùn)圣火將傳遞到珠峰，雙星為奧運(yùn)圣火登珠峰提供了積極的贊助與支持。
今年4月17日晚，2012國(guó)際極限帆船系列賽青島站“雙星杯”比賽開幕式晚會(huì)在奧帆中心八角廣場(chǎng)舉行，雙星作為賽事冠名商參與其中。此外，國(guó)際帆聯(lián)四大特別賽事，本賽季將青島站作為賽事第二站，雙星作為著名的體育產(chǎn)業(yè)公司贊助此賽事，為實(shí)現(xiàn)青島體育名城、帆船之都的大發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。正因如此，在2012年以及今后更長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，雙星還將繼續(xù)堅(jiān)持體育營(yíng)銷戰(zhàn)略。為顯示出作為民族品牌借力體育，不斷走向世界的激情和實(shí)力，展示了中國(guó)民族品牌的精神和氣魄。
打破以運(yùn)動(dòng)品牌贏輝煌的雙星開始向戶外品牌發(fā)展。雙星登峰戶外登山鞋匯聚雙星多年制鞋經(jīng)驗(yàn)，融合尖端輪胎制造技術(shù)，擁有無(wú)與倫比的抓地力和耐磨性。“只要客戶想到，雙星人就能做到”，這種不服輸?shù)木駷殡p星鞋業(yè)贏得了國(guó)際市場(chǎng)的信賴。
“進(jìn)高端就是干別人干不了的事，做出比別人更好的產(chǎn)品。”雙星在挺進(jìn)國(guó)際高端市場(chǎng)的道路上不斷邁進(jìn)。國(guó)際市場(chǎng)方面，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的“四座大山”，雙星創(chuàng)造性地發(fā)揮集團(tuán)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，實(shí)施“買雙星鞋送雙星輪胎，買雙星輪胎送雙星鞋”的“雙鞋聯(lián)動(dòng)”策略，這也使其迅速將市場(chǎng)擴(kuò)展到歐洲、非洲、中東、南非等國(guó)家，出口份額大幅上升。雙星輪胎更是依靠雙星獨(dú)有的特色核心技術(shù)走高端路線，成功挺進(jìn)了德國(guó)、英國(guó)、意大利、荷蘭等發(fā)達(dá)國(guó)家，并受到極大好評(píng)。
歷經(jīng)90年風(fēng)雨的雙星已經(jīng)取得了輝煌的業(yè)績(jī)，資產(chǎn)總額由不足1000萬(wàn)元增加到60億元;銷售收入由不足3000萬(wàn)元增加到120億元;出口創(chuàng)匯由175萬(wàn)美元增加到3億美元……在數(shù)字的背后，雙星積極圍繞市場(chǎng)創(chuàng)新的新思想、新文化、新精神刻在了民族企業(yè)發(fā)展的歷史上。
展望未來(lái)，雙星將繼續(xù)全力支持體育事業(yè)，繼續(xù)發(fā)揮“名牌、名企、名人”的“三名”優(yōu)勢(shì)，加快實(shí)施“進(jìn)高端、樹形象、賣名牌”發(fā)展戰(zhàn)略，將雙星打造成國(guó)際一流的運(yùn)動(dòng)休閑品牌，實(shí)現(xiàn)更好、更大、更強(qiáng)的目標(biāo)。（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心）
