聚焦廣東制鞋業(yè)未來整體發(fā)展新趨勢

　　【中國鞋網(wǎng)-要聞分析】 近年來，美國主權(quán)債務(wù)危機和歐洲主權(quán)債務(wù)危機的連續(xù)爆發(fā)，國際經(jīng)濟形勢的動蕩再次將生存能力有待提高的中國中小企業(yè)推到了風(fēng)口浪尖。一方面，國際股市、商品市場在歐債危機陰霾發(fā)散，美國經(jīng)濟數(shù)據(jù)偏差影響公眾信心。另一方面，國內(nèi)物價上漲，人力成本走高，人民幣匯率不斷走強、政府收緊貨幣政策，民間資本利率也不斷上揚。一直以來，廣東制鞋業(yè)的發(fā)展倍受全球業(yè)界關(guān)注，在全球經(jīng)濟復(fù)蘇前景不明、歐洲債務(wù)危機波瀾暗涌的形勢下，一直處于強勢地位的廣東制鞋業(yè)正面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和機遇。廣東制鞋業(yè)未來如何進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，出路在哪里?如何從低端市場走向中高端市場，格局如何變化?如何從數(shù)量型向品質(zhì)型、效益型轉(zhuǎn)變，未來如何發(fā)展?。

　　廣東制鞋業(yè)目前面臨的困境

　　中國實行改革開放三十年，廣東制鞋業(yè)經(jīng)歷了前所未有的高速發(fā)展階段，取得了世人矚目的成績，現(xiàn)已成為全國乃至全球知名的鞋業(yè)、皮具生產(chǎn)和出口基地，其產(chǎn)量占全國半壁河山，占世界四分之一。

　　世界鞋業(yè)看中國，中國鞋業(yè)看廣東。廣東制鞋業(yè)曾獨領(lǐng)風(fēng)騷多年，然而，持續(xù)多年的高速增長后，由于受原材料、成本、競爭等各種因素的影響，廣東制鞋業(yè)正進入轉(zhuǎn)型升級的陣痛時期，受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：一是土地、人工成本問題。隨著廣東的土地資源緊缺、人工成本的提高，原材料、能源、運輸、財務(wù)成本都在增加，大企業(yè)疲于應(yīng)付，小企業(yè)掙扎，中小企業(yè)利潤從8—10%下降至2—3%，從鞋面到鞋底成本上升8—10%，貸款利率在基準(zhǔn)利率基礎(chǔ)上上浮30—40%;二是缺乏國際營銷網(wǎng)絡(luò)。與同是制鞋基地的浙江溫州、福建泉州等地相比，廣東鞋企超過70%以上都是以加工貿(mào)易方式(所謂的OEM)組織生產(chǎn)、銷售，缺少自主的國際營銷網(wǎng)絡(luò)渠道。何會長認(rèn)為，廣東制鞋業(yè)是“成也外貿(mào)、敗也外貿(mào)”。廣東制鞋業(yè)缺少品牌和自主創(chuàng)新研發(fā)，面臨生產(chǎn)危機甚至生存危機。在內(nèi)銷市場上無自主品牌，或品牌知名度不夠，對內(nèi)銷的市場規(guī)則不夠熟悉，很難打開銷路;三是國際貿(mào)易壁壘。當(dāng)前，美國、歐盟等一些國家和地區(qū)對我國的鞋類產(chǎn)品實行貿(mào)易壁壘，歐盟的反傾銷法案雖然已到期，但其對中國鞋類產(chǎn)品的安全檢測卻進一步加強，千方百計打壓中國鞋類產(chǎn)品的出口;四是專業(yè)性人才缺乏。廣東鞋業(yè)企業(yè)雖然數(shù)量眾多，但行業(yè)專業(yè)人才缺乏;五是產(chǎn)能過剩、企業(yè)規(guī)模小。據(jù)初步估計，廣東制鞋業(yè)產(chǎn)能過剩達(dá)30%以上，嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩造成內(nèi)部無序競爭，資源損耗嚴(yán)重。

　　成也訂單敗也訂單

　　2008年金融危機爆發(fā)之后，廣東制鞋業(yè)外貿(mào)訂單大幅減少，導(dǎo)致了一些中小鞋企破產(chǎn)倒閉。維持下來的企業(yè)利潤也被壓縮。據(jù)何會長透露，如今OEM利潤下滑幅度很大，以前在美國市場賣到100多美元的女鞋，代工廠家還能賺到5美元，2008年金融危機后利潤下降了10%。何會長表示，當(dāng)前國際經(jīng)濟形勢的動蕩直接影響著廣東制鞋業(yè)的發(fā)展，制造成本上升，利潤空間縮小，廣東制鞋業(yè)的競爭力正在減弱。但面對國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境的壓力，廣東制鞋業(yè)仍保持快速增長、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的良好態(tài)勢。從海關(guān)出口數(shù)據(jù)看，2011年1-7月出口鞋235億美元，同比上升21%，廣東出口84.2億美元，同比上升24%，占全國36%，所占比重比去年同期略有上升;從出口量看，全國上半年出口61.1億雙，同比上升9.2%，廣東出口25.6億雙，上升4.8%，占全國41.9%。從7月單月看，全國出口值同比上升17.9%，廣東上升16.9%;從二季度單季看，全國與上年同期比上升21.4%，與一季度比增幅15.2%，廣東與上年同期比上升24.3%，與一季度比增幅10.6%。出口量值仍保持上升。

　　廣東鞋業(yè)廠商會會長何貴玲女士表示，面對壓力，廣東的制鞋企業(yè)既有優(yōu)勢，也有不足。經(jīng)過20多年的積累，廣東已成為全球性的鞋類商貿(mào)中心與制鞋材料供應(yīng)中心，產(chǎn)業(yè)配套完善，原料采購成本較低，企業(yè)具有較強的研發(fā)生產(chǎn)和市場拓展能力;但廣東的制鞋業(yè)貼牌多、自主品牌少、產(chǎn)品附加值不高，材料、技術(shù)、工藝等方面與國際先進水平相比仍有一定差距，現(xiàn)代物流、電子交易發(fā)展相對遲緩，專業(yè)技術(shù)人才和經(jīng)營管理人才比較缺乏，“用工荒、用電荒”等問題突出。

　　何會長還說，不利因素對珠三角等經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)影響較大，對幾大制鞋產(chǎn)業(yè)集群影響較小;對小廠影響較大，對大廠影響較小，但對廣東制鞋業(yè)總體影響不大，整體呈現(xiàn)增長和結(jié)構(gòu)優(yōu)化態(tài)勢。生產(chǎn)管理落后的企業(yè)將難以適應(yīng)新的競爭環(huán)境而退出制鞋業(yè)，善于配置資源、注重創(chuàng)新和自主知識產(chǎn)權(quán)、管理規(guī)范并勇于承擔(dān)社會責(zé)任的企業(yè)將得到生存和發(fā)展。

　　遷移：內(nèi)遷還是外移?

　　縱觀當(dāng)前廣東鞋業(yè)市場，曾經(jīng)的鞋業(yè)先天優(yōu)勢現(xiàn)在已然演變成了發(fā)展的短板，在代工利潤大幅度降低的今天，廣東鞋企、協(xié)會和政府都在思考廣東制鞋業(yè)的出路。是從單純的來料加工變身為自主品牌，完成轉(zhuǎn)型;還是另找一個勞動力成本低、環(huán)境成本低的地方，實現(xiàn)制造業(yè)的梯度轉(zhuǎn)移?——在利潤空間普遍縮小的狀況下，“珠三角”企業(yè)面臨著痛苦抉擇。

　　伴隨著土地、人工及原材料成本的上漲，已有很多鞋企紛紛轉(zhuǎn)移鞋類廠區(qū)，向內(nèi)地土地成本、人工成本較低的地方遷移，借以最大限度節(jié)約成本以維持利潤率。當(dāng)然了，也有不少鞋企把目光轉(zhuǎn)向了東南亞等地。由此可見，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移力度逐步加大。對于目前產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，何會長表示，從目前的發(fā)展態(tài)勢來看，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移無疑是鞋行業(yè)發(fā)展的一大趨向。但是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移非一蹴而就，大規(guī)模全方位轉(zhuǎn)移需要較長的時間。轉(zhuǎn)移的速度取決于中西部和東南亞地區(qū)是否具備承接轉(zhuǎn)移的能力和條件。除了地理位置、交通、土地資流、人力資流、產(chǎn)業(yè)鏈資流等要素外，政策情況、認(rèn)識觀念也對轉(zhuǎn)移的成敗起到至關(guān)重要的作用。

　　何會長告訴我們，鞋企最需要的是設(shè)計研發(fā)、零配件以及物流服務(wù)業(yè)的配套，而轉(zhuǎn)入地在這方面的條件很難完全具備。鞋業(yè)目前較為成功的是江西贛州華堅鞋業(yè)及寶城江西上高裕盛鞋業(yè)，其他鞋廠大都還處在磨合期，需要一段時間的適應(yīng)。目前，大部分內(nèi)遷鞋廠還屬于加工場的性質(zhì)，主要以鞋面加工為主，其他技術(shù)含量高的環(huán)節(jié)仍然放在廣東。

　　但是，我們不可否認(rèn)，走海外路線的則比內(nèi)遷更艱難和漫長，到印度、孟加拉、越南、緬甸、柬埔寨等國家設(shè)廠的制鞋企業(yè)遇到了很多難題。例如，雖然勞工成本看上去比較低，但當(dāng)?shù)貏趧恿λ刭|(zhì)低下，缺乏熟練的產(chǎn)業(yè)工人;產(chǎn)業(yè)鏈配套不完整，制約制鞋業(yè)的發(fā)展;基于言語、宗教及生活習(xí)慣的差異和障礙，很多企業(yè)在管理方面碰到很大的問題，結(jié)果沒有獲得想像中的效應(yīng)。

　　總而言之，廣東鞋業(yè)在著力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的同時，更需注重的是產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。畢竟只有加大鞋業(yè)的科技研發(fā)以及品牌創(chuàng)新投入，才能把“廣東制造”推向“廣東創(chuàng)造”的新里程，才能踩出獨具廣東特色的鞋腳印。

　　提高產(chǎn)品附加值加速轉(zhuǎn)型升級

　　經(jīng)歷了20多年的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展之后，中小企業(yè)面臨著原材燃料漲價、匯率上升、工資成本增加等困擾，廣東制鞋業(yè)有必要實行經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，實施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。何會長說，傳統(tǒng)發(fā)展方式面臨各種挑戰(zhàn)，隨著比較優(yōu)勢的逐步弱化，廣東正處在經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌、社會轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段。廣東“十二五”時期的戰(zhàn)略思路開始進行調(diào)整，科學(xué)發(fā)展是主題，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式是主線，加快轉(zhuǎn)型升級是核心。

　　轉(zhuǎn)型壓力就是大浪淘沙、優(yōu)勝劣汰。轉(zhuǎn)型必將再淘汰一批沒有技術(shù)含量、對內(nèi)規(guī)避勞動法、對上游采購廉價原料生產(chǎn)、對外打價格戰(zhàn)的企業(yè)。資金實力雄厚的企業(yè)，在大浪淘沙中，會低成本擴張，加快整合步伐，尤其是上市的企業(yè)，如百麗、達(dá)芙妮、星期六等，這些企業(yè)上市首先是借助資本的力量，使企業(yè)和品牌站到更高的平臺，更重要的是先進的思想、管理理念、生產(chǎn)能力、品牌發(fā)展等得到系統(tǒng)發(fā)展。在談到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級是什么問題時，何會長特別強調(diào)：

　　“優(yōu)先發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、大力發(fā)展先進制造業(yè)、加快發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、改造提升優(yōu)勢傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。”同時還指出，“對于企業(yè)轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)可能早死，可能生存，不轉(zhuǎn)等死，等到價格倒掛，資金鏈斷裂，企業(yè)才是真的要陷入一場危機。所以，面臨新的挑戰(zhàn)，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級是大勢所趨。”正如企業(yè)轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵在六個方面：第一、轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵是思想觀念的轉(zhuǎn)型，目前沒有危機是最大的危機;第二、轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵是管理水平的升級;第三、戰(zhàn)略關(guān)鍵是差異化觀念，產(chǎn)品差異化、技術(shù)專注性。不要使競爭對手成為你的對手;第四、競爭關(guān)鍵是創(chuàng)新能力和品牌文化，創(chuàng)新能引導(dǎo)市場消費;第五、領(lǐng)軍關(guān)鍵是行業(yè)領(lǐng)軍，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展;第六、團隊的關(guān)鍵是結(jié)構(gòu)合理，智慧和實干結(jié)合。

　　對單個生產(chǎn)企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型升級就是要提高產(chǎn)品附加值。那么，如何提高產(chǎn)品附加值?

　　一、在科技創(chuàng)新上下工夫，提高產(chǎn)品附加值。產(chǎn)品附加值主要來源于產(chǎn)品制造，生產(chǎn)流程合理布局，將科學(xué)、技術(shù)滲透到一切生產(chǎn)活動中�？萍紕�(chuàng)新首先要求裝備創(chuàng)新，全自動電腦控制減少人工失誤、減少無效勞動、減少損耗;裝備要環(huán)保如有吸塵、自動刷膠的;節(jié)能的;節(jié)省人工的，如利用人機對話，電腦開版精準(zhǔn)裁斷，節(jié)省人工和原料;安全的;高效的。裝備的更新雖然增加固定資產(chǎn)投入，增加折舊，增加成本，但從提高質(zhì)量，提高售價得到補償;二、依靠員工提高勞動生產(chǎn)率、增加產(chǎn)品附加值。2011年以來，員工工資成本增加，影響產(chǎn)品附加值是不爭的事實，工資漲幅上升是市場經(jīng)濟價值規(guī)律的反映，善待員工是企業(yè)穩(wěn)定和諧重要因素;三、深化企業(yè)管理，挖掘產(chǎn)品附加值的潛力。企業(yè)產(chǎn)品總成本中，原材燃料的支出占著很大比重，降低原材燃料成本，從采購、庫存、生產(chǎn)流程著手。減少原材料庫存，優(yōu)化流程，減少在制品、半成品;四、創(chuàng)建品牌產(chǎn)品，實現(xiàn)附加值的飛躍。品牌的引力效應(yīng)是眾所周知，品牌是企業(yè)不可替代無形資產(chǎn)，品牌產(chǎn)品的核心價值是質(zhì)量、功能、品位、服務(wù)等，廣大消費者對品牌的認(rèn)知有一個過程。

　　打響品牌戰(zhàn)略是當(dāng)務(wù)之急廣東鞋業(yè)的現(xiàn)狀目前仍以加工為主，但這并不表明它不具備創(chuàng)造自主品牌和知名品牌的潛在優(yōu)勢。它有雄厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，有龐大的研發(fā)隊伍，有連接國內(nèi)外的良好市場，有不同模式鞋業(yè)發(fā)展的機遇。所以，廣東鞋企都在思考，尤其是中小企業(yè)，在對待品牌上，正蓄勢待發(fā)，或已行動起來。近幾年廣東鞋業(yè)品牌的發(fā)展歷史表明，廣東不是缺少品牌，而是缺少知名品牌。

　　近兩年來，廣東鞋業(yè)除原有的自主品牌外，已掀起了一個創(chuàng)牌熱潮。何會長告訴我們：目前，廣東鞋業(yè)的自主品牌已有一百多家，若加上一些剛剛注冊不為人知的企業(yè)，就更為可觀。此外，廣東鞋業(yè)的知名品牌體系在日趨成熟，且已形成了階梯型的區(qū)域集群。例如，東莞高端自主品牌琪勝鞋廠的迪寶?阿治奧，雖然銷量不大，但堪稱中國男鞋第一品牌，其市場最低價格在1，500元以上。而雅樂士休閑鞋和寶瑪仕運動鞋等，在高端市場仍有很大的發(fā)展空間。其次是廣州、深圳的中高檔鞋，如百麗、富利達(dá)等。另有鶴山、中山、惠東等地的成品鞋，都在火熱的品牌運作之中。

　　如何從外貿(mào)生產(chǎn)型企業(yè)逐步轉(zhuǎn)變成品牌型企業(yè)，如何將買斷的品牌自己運作起，如何逐步完善自己的品牌版圖，東莞琪勝的品牌運營是一個典型的例子。

　　2002年收購迪寶?阿治奧，目前，迪寶?阿治奧基本覆蓋了中國所有省會城市的一類商場，在全國共有130多家門店，以加盟為主，少部分自營，年銷售量在15萬雙左右。以廣州市場為例，迪寶?阿治奧幾乎實現(xiàn)了全面覆蓋，在廣州友誼商店、廣百、天河城、正佳廣場、廣州王府井百貨等均有銷售網(wǎng)點。

　　琪勝鞋業(yè)總經(jīng)理尹積琪對外貿(mào)生產(chǎn)型企業(yè)，轉(zhuǎn)變成品牌型企業(yè)說，“對于轉(zhuǎn)內(nèi)銷的企業(yè)來說，他們最大的挑戰(zhàn)莫過于品牌運作，這當(dāng)中涉及到包裝、促銷、渠道等整個系統(tǒng)工程，與外銷的做法有著天壤之別。”做外貿(mào)以客戶為主體，拼的是效率;做內(nèi)銷自己的主導(dǎo)性強，拼的是技術(shù)，對產(chǎn)品研發(fā)要求高，也需要探索品牌包裝、渠道搭建等發(fā)面的內(nèi)容。

　　琪勝除了已經(jīng)初見成效的迪寶?阿治奧，還有卡拉汗、歐洲名鞋館(歐洲名鞋館囊括了該公司代理的眾多國際一線品牌)，使企業(yè)有了更為全面的品牌陣容。今年，計劃加大力度推廣迪寶?阿治奧的女裝鞋。與女性不同的是，男性十分在乎鞋是否合腳，而女性則會在在款式、時尚度的基礎(chǔ)上，考慮舒適度。這是一個很大的區(qū)別，對品牌操盤者提出了全新的要求。

　　既然創(chuàng)品牌如此之難，那么就沒有一些可以遵循的成功路徑嗎?對于品牌的打造，或許百麗更有話語權(quán)。

　　百麗集團創(chuàng)建于1992年3月8日，在香港麗華鞋業(yè)貿(mào)易有限公司投資大陸興建的生產(chǎn)加工企業(yè)的基礎(chǔ)上，迅速發(fā)展起來的產(chǎn)銷一體化集團企業(yè).百麗集團自主經(jīng)營4個著名鞋類品牌:BELLE(百麗)、STACCATO(思加圖)、TEENMIX(天美意)、TATA(他她)，代理經(jīng)營6個著名品牌JOY&PEACE(真美詩)、著名運動品牌NIKE(耐克)、ADIDAS(阿迪達(dá)斯)、NEWBALANCE(新百倫)、休閑名牌Levi’s，獨家代理全球分布最廣泛的鞋業(yè)品牌之一BATA。

　　近兩年，百麗集團年營業(yè)額超過230億元，蟬聯(lián)中國市場同類產(chǎn)品銷售額及市場占有率第一。銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋中國大陸包括所有省會城市在內(nèi)的130多個主要城市。產(chǎn)品輻射中國(含香港)、美國、歐洲、日本、東南亞、中東、非洲等國家或地區(qū)。歷經(jīng)品牌之痛是廣東鞋業(yè)自主健康發(fā)展的前提，也是走向成功品牌的必由之路。廣東鞋業(yè)擁有發(fā)展品牌的良好機遇，加上自身的發(fā)展優(yōu)勢，我們相信，廣東鞋業(yè)創(chuàng)立品牌和打造更多的知名品牌的道路并不艱難，眾多品牌的出現(xiàn)和群“星”閃耀的時代也不會太遠(yuǎn)。

　　開拓創(chuàng)新謀轉(zhuǎn)型

　　面對經(jīng)濟全球化與國際產(chǎn)業(yè)分工的新格局，經(jīng)濟發(fā)展的形勢已經(jīng)對廣東制鞋產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級提出了更高的要求。在這個歷史轉(zhuǎn)折的時期，什么才是至關(guān)重要的?首先是政府對鞋業(yè)的認(rèn)識、態(tài)度和措施很重要，它直接決定了廣東鞋業(yè)發(fā)展的大環(huán)境。鞋業(yè)雖然是傳統(tǒng)行業(yè)，但它是人類生活的必須品，只要有人類存在，就永遠(yuǎn)不會是夕陽產(chǎn)業(yè)。面對如此嚴(yán)酷的環(huán)境，廣東省政府領(lǐng)導(dǎo)審時度勢，及時提出了城市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展戰(zhàn)略，鼓勵制鞋企業(yè)自主創(chuàng)新，給了制鞋業(yè)極大的支持與扶持。

　　東莞厚街鎮(zhèn)政府牽頭制定的《東莞市鞋業(yè)轉(zhuǎn)型升級和集群發(fā)展政策扶持方案》目前已遞交東莞市政府審批。該方案指出，計劃將投資金額12.8億元開發(fā)建設(shè)世界鞋業(yè)總部基地，重點引進鞋業(yè)研發(fā)機構(gòu)、國際貿(mào)易及采購商、全國各地成品鞋制造商及品牌商、國際國內(nèi)原材料鞋業(yè)集群聚集效應(yīng)明顯有助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。該方案還指出將實行試點先行先試，即將選取厚街鎮(zhèn)作為鞋業(yè)轉(zhuǎn)型升級試用鎮(zhèn)，同時選取鞋業(yè)制造企業(yè)30家、鞋業(yè)品牌企業(yè)20家、鞋業(yè)貿(mào)易企業(yè)20家、鞋機企業(yè)5家和原材料配套企業(yè)25家作為轉(zhuǎn)型升級試點企業(yè)，優(yōu)先享有鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的各項政策。

　　惠東縣政府規(guī)劃6000畝地建設(shè)中國女鞋生產(chǎn)基地，目前一期規(guī)劃2000畝已立項項目建設(shè)期4—5年，一期投入10億元。有標(biāo)準(zhǔn)廠房、配套宿舍、綜合服務(wù)大樓。此外，惠東縣政府把鞋業(yè)發(fā)展擺到議事日程，組織成立惠東縣鞋革行業(yè)總會，協(xié)助中小企業(yè)局等政府職能部門，加強對惠東縣鞋革行業(yè)企業(yè)的服務(wù)、指導(dǎo)、管理和監(jiān)督工作，為縣委縣政府制訂產(chǎn)業(yè)政策和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。

　　珠三角制鞋業(yè)未來的發(fā)展趨勢及出路

　　每一次國際性的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，都會給承接轉(zhuǎn)移的國家及地區(qū)帶來新的發(fā)展機遇，甚至是跨越式的經(jīng)濟發(fā)展。改革開放的三十年，廣東承接了港、臺以及歐亞皮革鞋業(yè)的歷史性轉(zhuǎn)移，使中國鞋業(yè)三十年來得到了長足發(fā)展。

　　過去的三十年，廣東制鞋業(yè)多以粗放型、能源消耗型、擴張型獲得發(fā)展，而今后的發(fā)展應(yīng)該是符合國際發(fā)展新趨勢和國家經(jīng)濟調(diào)整要求的新型工業(yè)化道路。在新的形勢下，廣東制鞋業(yè)作為優(yōu)勢傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級，將低附加值的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移出去，將產(chǎn)業(yè)鏈的最高端和稅收留下，保證“幸福廣東”目標(biāo)實現(xiàn)?據(jù)何會長介紹，廣東制鞋業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是資源整合、結(jié)構(gòu)優(yōu)化，打造和諧健康的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，這是全行業(yè)每一個企業(yè)必須面對，并要深刻認(rèn)識和積極行動起來的。

　　目前，廣東省正在實施的“雙轉(zhuǎn)移”戰(zhàn)略，將會對珠三角的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式帶來深遠(yuǎn)影響，制造業(yè)的升級速度會進一步加快;珠三角企業(yè)的工廠會逐步轉(zhuǎn)移粵東、粵西和粵北，而企業(yè)總部、研發(fā)、銷售、品牌等會集中到珠三角;這些留下來的產(chǎn)業(yè)鏈的高端(企業(yè)總部)將會重新聚集發(fā)展，需要合適的載體去承接并提供發(fā)展環(huán)境，將會進一步帶動珠三角商貿(mào)業(yè)和服務(wù)業(yè)的發(fā)展。

　　經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的重大變化往往會引發(fā)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的深刻調(diào)整，形成新的發(fā)展平臺，這是經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律。制鞋業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級和調(diào)整也是不可抗拒的。那么，作為制鞋企業(yè)應(yīng)如何積極參與這種調(diào)整，并在新的產(chǎn)業(yè)鏈條上找到自己的定位呢。

　　第一，要堅決摒棄依靠低成本、高利潤的數(shù)量增長求發(fā)展的想法，應(yīng)依靠質(zhì)量謀生存，依靠管理求效益，依靠創(chuàng)新得發(fā)展謀發(fā)展的理念，努力提高企業(yè)的核心競爭力。

　　第二，要從追求短期利益向注重長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)變。企業(yè)要主動做好節(jié)能減排，主動做好提高資源利用率，嚴(yán)格做好與企業(yè)相關(guān)的環(huán)境保護工作。

　　第三，要從小而全、單打獨斗，轉(zhuǎn)變?yōu)楦�加注重合作發(fā)展，更加注重國際分工、社會分工、協(xié)作配合、錯落發(fā)展、各具特色，在產(chǎn)業(yè)鏈上找到自己的定位。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)