高成本時(shí)代下代工鞋業(yè)面臨新洗牌

　　【中國(guó)鞋網(wǎng)-要聞分析】來自廣東韶關(guān)的張輝(化名)這段時(shí)間比較忙，經(jīng)常來往于韶關(guān)和越南之間，難得在家有個(gè)休息的周末。“沒辦法，我也不想這么累，可是工廠還得照樣干啊。”

　　張輝是從事鞋帽產(chǎn)品加工生產(chǎn)的生意人，從他爺爺那輩起，家族就一直經(jīng)營(yíng)鞋帽生意，可最近幾年，張輝慢慢發(fā)現(xiàn)，自己從事的生意沒有以前那么容易了，因?yàn)樯�意利�?rùn)越來越少了。

　　“原材料上漲、工人工資不斷增加、稅負(fù)沒有減少，產(chǎn)品價(jià)格還沒怎么提高。”掰著手指頭算賬的張輝告訴中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者。

　　原來，張輝經(jīng)常去越南的原因就是在談那邊的新工廠。“現(xiàn)在一些同行們紛紛將工廠搬遷到東南亞那一塊，最主要的原因就是那里的勞動(dòng)力成本比國(guó)內(nèi)低很多。”

　　低廉成本時(shí)代一去不復(fù)返

　　“2006年以前，隨便在廣東沿海辦個(gè)工廠，都能賺很多錢，那個(gè)時(shí)候比較忙的時(shí)間就是接待客戶。”張輝回憶起過往的好日子時(shí)，眼神里掩不住興奮。但一談到現(xiàn)實(shí)，就變得神情落寞。

　　“2008年以前，我們的產(chǎn)品都出口到歐美市場(chǎng)，但這塊業(yè)務(wù)從2008年開始，利潤(rùn)就越來越薄。2008年下半年以來，我們就很少接到新客戶的訂單，現(xiàn)在主要是依靠老客戶的訂單生存。”張輝說，訂單減少了，人工成本卻在飛漲，“廠房租金2008年是7元每平方米，現(xiàn)在是10元每平方米。人工成本也升了很多，比如2008年請(qǐng)個(gè)師傅，每月1300元就差不多了，現(xiàn)在沒有每月3000元保底，根本請(qǐng)不到人。”生產(chǎn)成本上去了，產(chǎn)品價(jià)格卻沒法漲，張輝嘆著口氣說：“現(xiàn)在我們是真不賺錢。”

　　能讓張輝把工廠遷往越南的主要?jiǎng)恿Τ�了那里的勞�?dòng)力成本比較低以外，還有一個(gè)最主要的原因，就是那里的土地價(jià)格也比較低。

　　“經(jīng)過這么多年的發(fā)展，廣東以及珠三角的空余土地是越來越少，幾乎是沒有的，在這種情況下，地價(jià)肯定是越來越高，要想買一塊像模像樣的土地，手上沒有十分豐厚的資金是連想都不敢想的。”張輝說。廣東省內(nèi)的部分服裝鞋帽生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)歷了從廣州到江西，再到廣西，最后到越南的遷移過程，目前越南的生產(chǎn)成本要比國(guó)內(nèi)低最少30%左右。

　　張輝告訴本報(bào)記者，在“中國(guó)制造”的利益鏈條中，外商拿走了大部分利潤(rùn)，中國(guó)得到的只是微薄的加工費(fèi)而已。“以一雙售價(jià)800元的耐克鞋為例，材料成本不足百元，渠道成本不到300元，耐克公司要賺400元，中國(guó)的生產(chǎn)工廠每雙只賺不到20元。”

　　“再加上一雙鞋的人工費(fèi)、水電費(fèi)、稅費(fèi)、排污費(fèi)等等，一雙鞋的凈利潤(rùn)幾乎不到15元，有的還需要和客戶共同分擔(dān)運(yùn)費(fèi)什么的，真正賺到的錢就沒有多少了。”張輝補(bǔ)充說到。

　　讓張輝頭疼的還有廠子經(jīng)常招不到工人，“以前是工人排隊(duì)到工廠找工作，現(xiàn)在是工廠扎堆招工人。”

　　產(chǎn)業(yè)集群：新模式異軍突起

　　和張輝相比，來自河南的商人李勝利的電器配件加工生意是越做越好。

　　前兩年，李勝利就在自己縣里的工業(yè)園區(qū)與別人合伙買了一塊地，因當(dāng)時(shí)土地是在工業(yè)園區(qū)內(nèi)，又屬于工業(yè)用地，所以地價(jià)不是很高。

　　“買完地之后，我們就蓋起了廠房，全是鋼結(jié)構(gòu)廠房，廠房蓋完了我們就開始招員工。現(xiàn)在我們專門給山東、安徽、福建幾家電器設(shè)備做電器配件的加工生產(chǎn)。”李勝利說。

　　當(dāng)初李勝利和電器制造商合作的時(shí)候，對(duì)方就上門免費(fèi)給員工做培訓(xùn)指導(dǎo)，連生產(chǎn)流水線都是對(duì)方給安裝調(diào)試的，最讓李勝利滿意的是，對(duì)方給予的合作模式：下了訂單就給定金，交了產(chǎn)品就給全款。

　　李勝利告訴本報(bào)記者，“和沿海相比，我們這邊的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本還是相對(duì)較低，對(duì)方把成品配件拉走，直接在他們那兒安裝，省了他們的配件生產(chǎn)，包括流水線、廠房設(shè)備以及員工工資。其實(shí)他們所用的我們生產(chǎn)的成品配件成本要比他們自己生產(chǎn)的低。”

　　李勝利給記者算了一筆賬，比如一個(gè)配件，原材料費(fèi)加上工本費(fèi)還有雜七雜八的費(fèi)用，我們的成本是23元，可是賣給他們的話就是28元，中間的5元差價(jià)就是我們的純利潤(rùn)。“如果在他們那兒生產(chǎn)，所有的成本下來是要超過28元的。”

　　有了訂單就有了生產(chǎn)，有了生產(chǎn)就有了生意，“現(xiàn)在基本上不存在沒有訂單的情況，訂單最多的時(shí)候工廠還連夜加工。”李勝利說。

　　土地價(jià)格較低，加之李勝利的工廠屬于縣里招商引資項(xiàng)目，按照縣里的文件規(guī)定，當(dāng)?shù)卣�府給承諾“三通一平”，即水通電通路通和場(chǎng)地平整，所以李勝利從建完廠房到投入生產(chǎn)，并沒有花費(fèi)很多功夫。

　　當(dāng)記者問到“如果沒有訂單或者生意不好的時(shí)候該怎么辦呢?”李勝利告訴記者，“我也考慮過這個(gè)問題，一旦沒有訂單或者生意冷清的時(shí)候，一是考慮出租廠房、二是在管委會(huì)那里備案，他們會(huì)幫我們尋找合作項(xiàng)目，總之我們的廠房不會(huì)閑置下來。”

　　李勝利所說的產(chǎn)業(yè)集群是指在特定區(qū)域中，具有競(jìng)爭(zhēng)與合作關(guān)系，且在地理上集中，有交互關(guān)聯(lián)性的企業(yè)、專業(yè)化供應(yīng)商、服務(wù)供應(yīng)商、金融機(jī)構(gòu)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)的廠商及其他相關(guān)機(jī)構(gòu)等組成的群體。不同產(chǎn)業(yè)集群的縱深程度和復(fù)雜性相異，代表著介于市場(chǎng)和等級(jí)制之間的一種新的空間經(jīng)濟(jì)組織形式。

　　記者了解到，像張輝這樣的皮鞋代工企業(yè)，在中國(guó)已經(jīng)有了三大產(chǎn)業(yè)集群，分別為廣東、浙江、福建。廣東省以生產(chǎn)女士皮鞋為主，主要聚集在東莞、惠州等地;浙江以生產(chǎn)男士皮鞋為主，主要聚集在溫州、溫嶺、臺(tái)州等地;福建的傳統(tǒng)產(chǎn)品是運(yùn)動(dòng)鞋，近幾年皮鞋發(fā)展十分迅速，企業(yè)主要聚集在晉江、石獅等地。廣東省和浙江省主要為國(guó)外品牌做代工，產(chǎn)品以外銷為主。

　　最讓張輝印象深刻的是意大利的布倫塔河制鞋業(yè)。布倫塔河沿岸是意大利制鞋業(yè)中心之一，目前有800余家企業(yè)，雇傭員工達(dá)2萬(wàn)人，產(chǎn)量的87%用來出口。布倫塔河企業(yè)本身并沒有頂級(jí)品牌，卻吸引了很多國(guó)際知名品牌在這里投資設(shè)廠，發(fā)展成了皮鞋“貼牌制造中心”。

　　布倫塔河制鞋業(yè)跟溫州等地方的中小型企業(yè)群有很多相似之處。

　　布倫塔河企業(yè)普遍規(guī)模較小，但企業(yè)之間的分工非常細(xì)致，每個(gè)企業(yè)只負(fù)責(zé)其中很微小的一個(gè)生產(chǎn)過程。“借鑒到中國(guó)目前的狀況，由于企業(yè)資金、技術(shù)、市場(chǎng)等條件所限，我們不可能指望中國(guó)內(nèi)地的代工企業(yè)都發(fā)展成富士康那樣規(guī)模的企業(yè)，反倒是布倫塔河模式對(duì)于多數(shù)中小企業(yè)都可以模仿。”張輝說。

　　張輝還告訴記者，“同時(shí)，在政府的支持下建立產(chǎn)業(yè)集群，促進(jìn)知識(shí)在企業(yè)間的流動(dòng)，在外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)中實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力的技術(shù)模仿和技術(shù)創(chuàng)新，逐漸由‘中國(guó)制造’向‘中國(guó)創(chuàng)造’轉(zhuǎn)身。”

　　轉(zhuǎn)型升級(jí)任重道遠(yuǎn)

　　科技含量低、利潤(rùn)低，是“中國(guó)制造”幾乎“與生俱來”的特點(diǎn)。不少行業(yè)內(nèi)人士將“勞動(dòng)力成本低”視為優(yōu)勢(shì)，并以龐大的“產(chǎn)量”數(shù)值引以為豪。但是不掌握核心科技，只付出廉價(jià)勞動(dòng)力的“中國(guó)制造”，其內(nèi)在含金量并沒有多少。

　　廣東商學(xué)院流通經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)王先慶告訴本報(bào)記者，從短期來看，企業(yè)的代工模式可以很大程度上避開資金和技術(shù)的束縛，以較低的風(fēng)險(xiǎn)和成本進(jìn)入到國(guó)際市場(chǎng)，進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的速度和效率都明顯高于以自有品牌進(jìn)行國(guó)際營(yíng)銷。但長(zhǎng)期來看，因?yàn)檫@些企業(yè)只從事代工生產(chǎn)，其在產(chǎn)業(yè)鏈中處于上無自主品牌和核心技術(shù)，下無獨(dú)立營(yíng)銷渠道的尷尬地位，發(fā)展到一定階段后可能將失去持續(xù)發(fā)展的能力，只能依靠微薄的加工利潤(rùn)生存。

　　“鑒于以上這種情況，繼續(xù)貼牌還是獨(dú)立創(chuàng)牌，已成為國(guó)內(nèi)企業(yè)界、學(xué)術(shù)界討論的一個(gè)焦點(diǎn)。品牌是企業(yè)和市場(chǎng)相互作用的媒介，貼牌還是創(chuàng)牌之間的選擇，其實(shí)質(zhì)就在于企業(yè)要如何利用其內(nèi)部要素來解決外部要素所帶來的挑戰(zhàn)和沖擊。兩種不同模式的選擇，也將決定中國(guó)代工企業(yè)在未來的發(fā)展方向。”王先慶說。

　　一位不愿具名的改革與發(fā)展研究專家向本報(bào)記者表示，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，代工企業(yè)可利用他們現(xiàn)有的專業(yè)制造能力和技術(shù)轉(zhuǎn)化能力，眼光向內(nèi)也向外，走品牌創(chuàng)新之路，進(jìn)入國(guó)內(nèi)和海外兩個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)。“這條路雖不好走，但再?zèng)]有更好的出路了。”該專家表示，若僅靠自身的努力，缺少資源甚至話語(yǔ)權(quán)的代工企業(yè)很難走好品牌之路，在中國(guó)當(dāng)前的體制下，政府或更應(yīng)該承擔(dān)起代工企業(yè)引路人或合伙人的角色，同舟共濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。(中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)