王振滔談奧康鞋業(yè)轉(zhuǎn)型“三把火”

　　【中國鞋網(wǎng)-品牌觀察】2012年11月18日，浙江奧康鞋業(yè)股份有限公司收到歐盟高等法院于2012年11月15日下達的判決書，裁定奧康訴歐盟皮鞋案措施涉及的歐盟反傾銷法規(guī)某些條款的解讀是正確的，并推翻了歐盟普通法院作出的一審裁定。這標志著中國鞋企奧康耗時6年終于贏得了抗辯歐盟反傾銷的全勝。

　　2006年，面對歐盟對華采取的不平等反傾銷貿(mào)易舉措，奧康毅然拿起法律武器，堅決維護中國產(chǎn)業(yè)的合法權益。這場官司耗時6年，在5家上訴鞋企一審敗訴、其中4家放棄之后，奧康單槍匹馬打贏官司，書寫了中國抗辯歐盟反傾銷成功第一案，體現(xiàn)了奧康作為民族企業(yè)的自信與擔當。

　　同時，在此之前的11月10日，由奧康董事長王振滔創(chuàng)辦的非公募慈善基金會——王振滔慈善基金會剛剛走完了其常設公益項目“愛心接力計劃”的2012年最后一站。至此，該計劃用5年時間，捐出了2714萬元，共計幫助全國各地6050名貧困大學生圓了大學夢。

　　在王振滔的領導下，，從一個溫州永嘉以生產(chǎn)鞋類為主的私營小企業(yè)起步，經(jīng)過多年的精耕細作，逐步發(fā)展到今天成為浙江省首家在滬市主板上市的制鞋企業(yè)，成為當之無愧的中國鞋王。在專注企業(yè)發(fā)展的同時，王振滔不忘擔起一位企業(yè)家的社會責任，單槍匹馬戰(zhàn)歐盟、慈善捐款獻愛心……王振滔一步一步完成了從“浙商”到“責商”的蛻變。

　　上世紀80年代，市場化浪潮開始萌動，溫州民企更是走在最前列，但也同時遭遇質(zhì)量危機。在奧康前身永嘉奧林皮鞋廠創(chuàng)辦之前的1987年，杭州武林門廣場，一場大火將5000多雙溫州劣質(zhì)皮鞋付之一炬。隨后，上海、南京、武漢、沈陽等幾十個大城市的大商場，也相繼展開對溫州鞋業(yè)的一次全面圍剿，商家紛紛把溫州皮鞋下架銷毀。一時間，“溫州皮鞋”幾乎成為劣質(zhì)鞋的代名詞。

　　那一年，王振滔剛剛23歲，當時正在武漢推銷皮鞋。杭州武林門這把火，點燃了王振滔打造高質(zhì)量皮鞋的雄心，證明溫州人能做出世界上最好的皮鞋。于是之后，不向命運屈服的王振滔東拼西湊了3萬元，創(chuàng)辦了永嘉奧林皮鞋廠，開始了民營制鞋業(yè)的艱苦跋涉。

　　雖然企業(yè)成立了，好鞋子也做出來了，但是1987年的那把火的負面影響依然沒有消除。在早年的創(chuàng)業(yè)過程中，王振滔親自上陣站柜臺，聽取客戶意見，并在國內(nèi)首創(chuàng)“引廠進店，以銷定產(chǎn)”模式。歷經(jīng)短短十年的發(fā)展，到1998年2月，奧康獲得“中國真皮鞋王”的美譽。如今，奧康品牌連續(xù)數(shù)屆蟬聯(lián)中國真皮鞋王。那時候，王振滔也在國內(nèi)市場顯露出了中國鞋王的霸氣。隨著奧康美譽度的越來越高，奧康銷售額的不斷快速增長，新麻煩接踵而至——大批假奧康、假溫州鞋開始充斥市場，溫州鞋再次成為眾矢之的。

　　這一次，王振滔親自點燃了對奧康影響深遠的第二把火。1999年，還是在杭州武林門廣場，王振滔的這把火讓溫州鞋獲得重生。隨后，奧康開始了野心勃勃的“大生產(chǎn)”戰(zhàn)略，最終徹底奠定了奧康中國“鞋王”的地位。

　　于是，奧康的第三把火即將點燃，這一次不再是皮鞋質(zhì)量的困擾，而是奧康迎來了一系列輝煌的時刻。王振滔成為奧運火炬手，奧康成為北京奧運皮具產(chǎn)品供應商，從奧林到奧運，對奧康而言可謂“圓夢之火”;2012年成功逐鹿資本市場，這意味著奧康正以“中國鞋都第一股”的全新姿態(tài)邁入公司發(fā)展的一個全新征程。

　　2003年初，奧康斥資10億元在重慶市璧山縣興建中國西部鞋都工業(yè)園。2004年，奧康啟動占地約76畝的湖北黃岡商業(yè)步行街工程，總投資約1.6億元。2004年10月，奧康國際(603001)品牌產(chǎn)業(yè)園開業(yè)，意大利最大制鞋企業(yè)GEOX公司將該園確定為其亞洲生產(chǎn)基地。

　　2007年5月18日，中國西部鞋都二期工程項目啟動。除了32家企業(yè)入駐外，重慶奧康大廈、精品展銷中心、標準廠房等總計1000余畝、70萬平方米的建設項目也同時開工建設。鞋都二期工程預計1年后投入運營，屆時整個“西部鞋都”將擁有100家制鞋企業(yè)和1000家鞋材配套經(jīng)營廠商，年產(chǎn)皮鞋近1億雙，產(chǎn)值逾100億元，實現(xiàn)勞動就業(yè)約5萬人。

　　至此，奧康“大生產(chǎn)”布局基本完成：溫州總部生產(chǎn)基地——主攻內(nèi)銷產(chǎn)品生產(chǎn);西部鞋都奧康生產(chǎn)基地——主攻中低檔產(chǎn)品生產(chǎn)，為世界零售巨頭代工;國際品牌產(chǎn)業(yè)園——主攻高檔產(chǎn)品，成為國際品牌的OEM、意大利GEOX呼吸鞋主要生產(chǎn)基地。整個體系呈現(xiàn)出金字塔式的戰(zhàn)略布局，形成一個有層次的鞋業(yè)大生產(chǎn)體系。為即將進行生產(chǎn)本土化的國際品牌作好了準備。據(jù)業(yè)內(nèi)人士估計，如果產(chǎn)能全部釋放，其每年產(chǎn)量還將有大幅提升。

　　“三把火”和“大生產(chǎn)”之后，奧康已經(jīng)做好了皮鞋主業(yè)，專業(yè)化經(jīng)營可謂成果豐碩。但是隨著形勢的不斷變化，奧康也不得不面臨轉(zhuǎn)型的大難題。在王振滔謀劃的奧康轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略當中，有兩塊至為關鍵。

　　“一個是奧康企業(yè)大的轉(zhuǎn)型，奧康原來是以鞋業(yè)為主，現(xiàn)在想做更多的多元化嘗試。第二個是涉足金融領域，在溫州金融改革的大背景下，我們引金融之水，灌實業(yè)之體。”王振滔表示，通過溫州金改的小額貸款公司，促進實體經(jīng)濟的發(fā)展。另外，通過奧康的實體經(jīng)濟長大，豐富溫州的金融改革。在他眼里，這兩者之間是相輔相成的。

　　早在幾年前，王振滔就發(fā)表了《冬天并不遙遠》一文，對未來中國鞋業(yè)的產(chǎn)業(yè)形勢作出判斷和分析，主動轉(zhuǎn)型，謀求長遠發(fā)展。奧康選擇在鞏固和提升鞋類主業(yè)基礎上，實現(xiàn)由勞動密集型產(chǎn)業(yè)向高效科技型產(chǎn)業(yè)、資本密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變的方向十分明顯。

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型層面，除了多元化試水，奧康更多選擇了從研發(fā)著手。據(jù)奧康內(nèi)部人士介紹，以“快 時尚”為中心，奧康建立了全球化24小時研發(fā)機制，充分利用三大研發(fā)中心的優(yōu)勢資源共享研發(fā)成果。同時，奧康還計劃建立數(shù)字化研發(fā)基地，所有設備進行數(shù)字化管理，從2D到3D的提升，省掉了打樣品的環(huán)節(jié)且是在電腦中進行產(chǎn)品開發(fā)，令所有的需求瞬間完成。智能化技術更是當前任何一家優(yōu)秀企業(yè)所無法回避的。奧康選擇進一步整合全球供應商資源實現(xiàn)生產(chǎn)全球化，建立國際化生產(chǎn)車間，將員工變?yōu)橹菩�工程師，整合設備、人員、資源，以“自動化”代替“人工化”。通過整合從制造走向智造，在大大縮短鞋子從車間到賣場時間的同時，提升制鞋品質(zhì)。

　　“三把火”和“大生產(chǎn)”之后，奧康已經(jīng)做好了皮鞋主業(yè)，專業(yè)化經(jīng)營可謂成果豐碩。然而更為可貴的是，奧康在教育與慈善領域的貢獻也是可圈可點。

　　王振滔曾經(jīng)不止一次在各種場合說道：退休后只做兩件事，慈善和教育。一直以來，慈善和教育都是王振滔尤為關注的領域，以至于很多人在背后說其因為小時候上學少，導致成功以后總有要做慈善家和教育家的企圖。(中國鞋網(wǎng)-最權威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)