波特等廈門鞋企實(shí)現(xiàn)“保二進(jìn)三”營(yíng)銷

　　【中國(guó)鞋網(wǎng)-要聞分析】今年全球經(jīng)濟(jì)冷颼颼，兩岸的企業(yè)都感到前所未有的生存壓力，而多數(shù)過(guò)去在廈門經(jīng)營(yíng)非常優(yōu)質(zhì)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)臺(tái)企，在做好本業(yè)的同時(shí)，都將目光投注到了大陸內(nèi)需市場(chǎng)，多家企業(yè)已開(kāi)始了企業(yè)“保二進(jìn)三”(分別指第二產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè))新征程。

　　和前幾年廈門臺(tái)商普遍專注外銷市場(chǎng)不同，這兩年，廈門街頭臺(tái)商運(yùn)營(yíng)的消費(fèi)類品牌越來(lái)越多，涉及居民生活衣食住行等方面。據(jù)悉，經(jīng)歷2008年的全球金融海嘯后，很多臺(tái)商開(kāi)始投入內(nèi)需市場(chǎng)的耕耘。據(jù)廈門臺(tái)協(xié)會(huì)長(zhǎng)黃如旭介紹，經(jīng)過(guò)幾年經(jīng)營(yíng)，針對(duì)內(nèi)需市場(chǎng)的廈門臺(tái)企品牌，80%以上都運(yùn)行良好，且逐步在計(jì)劃擴(kuò)大投資。

　　由傳統(tǒng)制衣行業(yè)轉(zhuǎn)型而來(lái)做溫泉休閑業(yè)的陳信仲，是其中一個(gè)很明顯的代表。作為廈門日月谷溫泉渡假村的董事長(zhǎng)，陳信仲很少在公開(kāi)場(chǎng)合提及自己發(fā)家的制衣及其他傳統(tǒng)企業(yè)，他總是樂(lè)于向外人分享自己在廈門投入服務(wù)業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)。起初并不被看好的日月谷溫泉，經(jīng)過(guò)幾年的運(yùn)營(yíng)，早已成為廈門休閑產(chǎn)業(yè)的代表企業(yè)。陳信仲透露，投資3億元人民幣的日月谷第二期工程即將動(dòng)工。

　　隨著大陸勞動(dòng)力和土地成本的大幅增加，以往擅長(zhǎng)以成本為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的臺(tái)商都很清楚地意識(shí)到，亟須在新的環(huán)境里進(jìn)行轉(zhuǎn)型，將“第二產(chǎn)業(yè)”精致化，同時(shí)在產(chǎn)品升級(jí)的基礎(chǔ)上再進(jìn)軍“第三產(chǎn)業(yè)”，所謂“保二進(jìn)三”的模式，可能會(huì)是未來(lái)臺(tái)商掘金大陸的新寶典。

　　而波特鞋業(yè)的老總陳坤樹(shù)，幾年前就砸下重金，開(kāi)始面向內(nèi)需市場(chǎng) “二次創(chuàng)業(yè)”。這是廈門臺(tái)商圈又一個(gè)由 “第二產(chǎn)業(yè)”轉(zhuǎn)向“第三產(chǎn)業(yè)”最明顯的案例。

　　陳坤樹(shù)，如今不再專注于自己所擅長(zhǎng)的外銷領(lǐng)域，而是面向內(nèi)銷居家用水服務(wù)市場(chǎng)。和以前只接單、不管市場(chǎng)的傳統(tǒng)第二產(chǎn)業(yè)模式不同，陳坤樹(shù)現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)的模式兼顧生產(chǎn)和銷售，是典型的第二產(chǎn)業(yè)與第三產(chǎn)業(yè)融合的運(yùn)營(yíng)模式。在他看來(lái)，未來(lái)內(nèi)需市場(chǎng)一定是臺(tái)商要在大陸持續(xù)生存的主要方向。(中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)