電商混戰(zhàn) 傳統(tǒng)鞋企選擇平臺(tái)需更謹(jǐn)慎

　　【中國鞋網(wǎng)-鞋業(yè)趨勢】隨著電子商務(wù)覆蓋率的不斷擴(kuò)大，國內(nèi)電商在競爭上已不僅僅局限在傳統(tǒng)鞋企資源的爭奪上。今年以來，綜合性電商之間的價(jià)格戰(zhàn)不斷，將傳統(tǒng)鞋企推入發(fā)展的邊緣口。而鞋類B2C的生存空間也不斷受到擠壓。不過拍鞋網(wǎng)()上卻顯示，拍鞋網(wǎng)不參與粗暴價(jià)格戰(zhàn)，還推出平臺(tái)為傳統(tǒng)鞋企開辟新的渠道分銷平臺(tái)。

　　近期，電商領(lǐng)域除了“價(jià)格戰(zhàn)”，平臺(tái)開放也成為電商企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要措施之一，京東商城、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、蘇寧易購等綜合性電商紛紛宣布“開放”策略。而李寧、361度、安踏、等傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)品牌在面對(duì)越來越多的平臺(tái)選擇上，如何最大限度的利用電商平臺(tái)為消費(fèi)者提供最具性價(jià)比的商品，提高銷售額與自身品牌價(jià)值成為擺在傳統(tǒng)鞋企面前的最大問題。

　　而國外的傳統(tǒng)鞋企進(jìn)軍電商行業(yè)起步又較早，耐克、阿迪達(dá)斯、kappa、等國際品牌的電商之路至少比中國鞋企要早十年。2010年，阿迪達(dá)斯在中國開始以一種全新的商業(yè)模式進(jìn)軍，與國內(nèi)用戶覆蓋量最廣的淘寶商城達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)議，加速進(jìn)入電子商務(wù)的步伐。

　　在起跑線上的落后，要求國內(nèi)的鞋企在電商平臺(tái)上的選擇需更加謹(jǐn)慎，尤其是電商之間日益嚴(yán)重的價(jià)格大戰(zhàn)，更加考驗(yàn)著供貨商的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。深陷高庫存漩渦的不少運(yùn)動(dòng)品牌借助電商之間的混戰(zhàn)確實(shí)消耗了不少庫存，據(jù)相關(guān)媒體報(bào)道，在“雙十一”與“雙十二”倆場電商造節(jié)促銷中，銷售量大大提升，幫助喬丹品牌消耗了不少庫存。但是也有專家分析認(rèn)為，電商平臺(tái)之間價(jià)格競爭最后買單的是供貨商，過度價(jià)格競爭意味著更大的虧損。

　　“無電子不商務(wù)”已經(jīng)成為主流，如何為消費(fèi)者提供更多的商品種類和更全面的服務(wù)是電商與供貨商之間共同面臨的課題。國外有、駱駝、阿瑪尼等國際大品牌、國內(nèi)有李寧、安踏等知名品牌，在雙方的夾擊下，國內(nèi)二三線鞋企的生存空間與市場份額就容易受到擠壓，不少像這樣的新興品牌，在綜合性平臺(tái)上資源獲取難，在與電商平臺(tái)的合作上需要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

　　有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，垂直B2C對(duì)消費(fèi)者的服務(wù)更加針對(duì)、深入，在平臺(tái)資源的利用上也更為靈活。不管供貨商們覺得哪個(gè)購物網(wǎng)站最有前景，盈利最多，電商本質(zhì)依然是零售服務(wù)行業(yè)，傳統(tǒng)鞋企應(yīng)選擇能為自身提供最大價(jià)值服務(wù)和遵循零售業(yè)發(fā)展規(guī)律的電商平臺(tái)。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心）