午間微點(diǎn)評(píng)：體育品牌提高店鋪盈利是關(guān)鍵
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關(guān)鍵提示: 對(duì)于本土多家運(yùn)動(dòng)品牌店紛紛縮減門店這一現(xiàn)象，有專家分析認(rèn)為，相比之前的粗放式、不惜血本的瘋狂擴(kuò)張，眼下國(guó)產(chǎn)體育品牌是靜下心來改變發(fā)展模式的時(shí)候了，提升店效比增加店鋪數(shù)目更為重要。
編輯點(diǎn)評(píng)：【體育品牌提高店鋪盈利是關(guān)鍵】2012年是中國(guó)體育用品行業(yè)的“寒冬”，“跑馬圈地”、“高庫(kù)存”等敏感詞匯紛紛充斥整個(gè)市場(chǎng)。為了“去庫(kù)存”，很多體育品牌都不惜著重金“瘋狂擴(kuò)張”門店，但是往往效果卻不容樂觀。深究其中原委，主要還是在于企業(yè)沒有很好地梳理好門店數(shù)量與店效盈利的關(guān)系。業(yè)內(nèi)專家指出，增加門店可以在一定程度上擴(kuò)大品牌的市場(chǎng)占有率，但對(duì)于能否真正起到“去庫(kù)存”作用，實(shí)在也難以未測(cè)。特別是在如今這個(gè)“大魚吃小魚”的時(shí)代里，如果沒有強(qiáng)大的后備資金做支撐，而不惜血本地盲目擴(kuò)張，不僅會(huì)耗費(fèi)掉很多的企業(yè)資金，同時(shí)還不利于“去庫(kù)存”。反之，還有可能會(huì)造成更嚴(yán)峻的庫(kù)存危機(jī)，使企業(yè)寸步難行。因此，體育品牌在考慮“增加店鋪數(shù)量”的同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)自身的綜合品牌實(shí)力進(jìn)行詳細(xì)的定位，適時(shí)戰(zhàn)略性地調(diào)整品牌新增店鋪數(shù)目，審慎地結(jié)合實(shí)際拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)店面形象進(jìn)行更新?lián)Q代，對(duì)品牌產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)，才能從根源上提高品牌店鋪的整體盈利。
