中國鞋服等品牌企業(yè)跨界多為賺“快錢”？

　　【中國鞋網(wǎng)-要聞分析】盡管在亞洲像衣戀這樣的多元化運作者不多見，但實際上，不少奢侈品牌更喜歡進行跨界的嘗試。

　　“人們的消費不再滿足于簡單的購買行為，而更加熱衷追求消費空間以及心態(tài)。“類似多維度的品牌跨界所帶來的一站式的體驗是未來趨勢。”鞋服評論人馬崗稱。

　　然而，在中國，鞋服類高端品牌跨界依舊處于試水階段，并且表現(xiàn)得較為激進。

　　在品牌策略上頗為大膽的本土企業(yè)美特斯邦威(專賣店)曾于2012年3月在其上海南京(專賣店)東路旗艦店五樓開設(shè)了品牌咖啡店Tag Cafe。在開設(shè)之初，美邦表示將會為來店顧客提供現(xiàn)磨且純正的花式咖啡，意在為消費者提供一種全新的購物體驗，讓購物變成一種行為與精神的互動。

　　美邦在隨后還對外宣稱，將會逐步將咖啡店入駐到國內(nèi)各家旗艦店。但遺憾的是，隨著其在南京東路旗艦店的關(guān)閉，Tag 咖啡店在目前也杳無蹤影。

　　一位研究人士對記者說，不少鞋服企業(yè)紛紛選擇房地產(chǎn)、新能源、金融投資等容易賺快錢的領(lǐng)域，而這些領(lǐng)域和原有的服裝領(lǐng)域完全不相干，時運好的時候，可能更容易收獲利潤回報，但長遠來看，對企業(yè)和品牌的傳承沒有太大幫助。

　　但如今看來，真正成功轉(zhuǎn)型者寥寥，不被多元化產(chǎn)業(yè)拖累已屬萬幸。正因為此，越來越多的服裝企業(yè)都宣稱回歸并深耕主業(yè)。

　　紡織業(yè)專家汪前進的觀點是：“中國鞋服企業(yè)的很多問題，并不是多元化或者回歸主業(yè)就能解決的，沒能力、沒實力的還是先要集中精力把實業(yè)和主業(yè)做好。” (中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)