鞋服行業(yè)寒冬來臨 供應(yīng)鏈競爭加劇

　　【中國鞋網(wǎng)-滾動快訊】對于鞋服企業(yè)來說，消費者的需求總是在不斷變化。在發(fā)展過程中，必須緊緊依據(jù)消費者的需求不斷加強自身的核心競爭力。在經(jīng)過了前幾年的高速發(fā)展之后，高庫存以及生產(chǎn)成本的上升，給鞋服企業(yè)的供應(yīng)鏈管理提出了更大的需求。尤其是在利用天貓、這樣的電商平臺之后，對于鞋服行業(yè)的供應(yīng)鏈優(yōu)化整合就顯得非常必要。

　　面對不斷加劇的鞋服寒冬現(xiàn)狀，企業(yè)如果掌握了供應(yīng)鏈運作的關(guān)鍵因素，掌握整合內(nèi)外部資源的能力，才能適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。為了突破寒冬，防止供應(yīng)鏈破裂，導致自身發(fā)展受阻，耐克、、李寧、安踏等國內(nèi)外知名品牌采取各種措施，構(gòu)建相應(yīng)的供應(yīng)鏈信任機制、協(xié)同機制，完善供應(yīng)鏈。在供應(yīng)鏈的管理上，由于受到市場隨時變化的影響，鞋服企業(yè)需要在不去定的市場環(huán)境下，通過制定有效的策略，與其他企業(yè)保持信任與協(xié)同下，獲取更多的市場份額，提高整體效益。

　　在鞋服產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的管理上，“季節(jié)規(guī)律”的 影響遠比其他行業(yè)來得嚴重。大多數(shù)傳統(tǒng)鞋服企業(yè)在生產(chǎn)上受限于季節(jié)的變化，對于傳統(tǒng)訂單模式就會有局限。比如說，對于秋冬季的來臨，鞋服企業(yè)可幫助消耗冬裝庫存，卻不利于春夏鞋服的銷售。不過類似就不會受到季節(jié)變化的影響，給喬丹品牌減少了生產(chǎn)、備貨等供應(yīng)鏈方面的考驗。但是對于休閑鞋類品牌來說，春夏與秋冬的季節(jié)規(guī)律就不可避免，明顯的季節(jié)性特征要求鞋服企業(yè)管理更加精細，對市場反應(yīng)更加及時。

　　業(yè)內(nèi)人士分析，整個鞋服行業(yè)目前還只能是依據(jù)季節(jié)進行原材料的采購、生產(chǎn)加工及物流運送，在生產(chǎn)周期到整個上架銷售的過程，供應(yīng)鏈的反映速度十分關(guān)鍵。多個季節(jié)產(chǎn)品的交叉上市，對于這樣的品牌來說，協(xié)調(diào)運營能力的挑戰(zhàn)極高。因為女性消費受季節(jié)影響較大，對時尚較為敏感，女性網(wǎng)購動向容易會跟隨潮流趨勢而變化。

　　供應(yīng)鏈作為研發(fā)到銷售的關(guān)鍵鏈條，如果能提升反應(yīng)速度，讓更高效的鏈管理為企業(yè)的發(fā)展保駕護航，將極大地幫助鞋服企業(yè)提高市場反應(yīng)能力。目前，越來越多的鞋服品牌企業(yè)將供應(yīng)鏈反應(yīng)速度的提升作為供應(yīng)鏈管理的核心。類似這樣的二線品牌也可以借鑒勁霸男裝通過完善設(shè)備的現(xiàn)代化及流程的科學化管理，打造移動供應(yīng)鏈，提升生產(chǎn)供應(yīng)鏈的效率和反映速度。

　　而對于鞋服電商而言，供應(yīng)鏈的管理比傳統(tǒng)企業(yè)來得困難些。由于規(guī)模原因，鞋服電商對上游供應(yīng)鏈控制力并不強，并且由于品類集中度高，對于供應(yīng)鏈的上下游的協(xié)作能力要求更加精細，反應(yīng)需更及時。大部分鞋服電商品類繁多，里幾乎攘括了國內(nèi)鞋類品牌，在入口端、物流端、技術(shù)平臺以及采購體系對于電商的整個運營體系的考驗較大。供應(yīng)鏈最終還是落實在采購體系里，因此供應(yīng)鏈的強度決定了各電商的競爭優(yōu)勢，例如可以將各部門對采購的要求統(tǒng)一集中管理，使采購部門、生產(chǎn)部門、銷售部門、物流部門等組成為一個以采購流程優(yōu)化為目標的有機整體，來實現(xiàn)企業(yè)更有效的生產(chǎn)運營。

　　現(xiàn)實中的企業(yè)供應(yīng)鏈，我國大部分鞋服企業(yè)仍然停留在傳統(tǒng)的“研發(fā)-采購-生產(chǎn)-物流-銷售”一條線上，伴隨市場需求不斷表現(xiàn)出的個性化需求，鞋服企業(yè)要獲得供應(yīng)鏈的優(yōu)勢，也應(yīng)不斷提升自身的核心能力。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心）