鞋服品牌借力“快時(shí)尚”試水“輕奢侈”

　　【中國(guó)鞋網(wǎng)-行業(yè)新聞】鞋服產(chǎn)業(yè)去庫(kù)存只是治標(biāo)，并不治本，要想達(dá)到零庫(kù)存、少庫(kù)存，根本的辦法還是要向研發(fā)和設(shè)計(jì)的源頭要效益，借鑒國(guó)際“快時(shí)尚”的做法，同時(shí)，進(jìn)軍“輕奢侈”行列，提升產(chǎn)業(yè)的附加值。

　　快時(shí)尚  助力產(chǎn)業(yè)大突圍

　　這幾天，石獅傳承服飾掌舵人王永剛剛剛結(jié)束了他的歐洲自費(fèi)考察之行。“到了意大利才知道，連乞丐都很時(shí)尚。”他說(shuō)。

　　王永剛此行是去參加米蘭的一場(chǎng)時(shí)尚活動(dòng)的。他說(shuō)，在歐洲，時(shí)尚的文化無(wú)孔不入，一些大型派對(duì)活動(dòng)中設(shè)計(jì)師們更是“不請(qǐng)自來(lái)”。“注重設(shè)計(jì)與創(chuàng)意，培育時(shí)尚服飾文化的土壤，這就是歐洲設(shè)計(jì)師的成功之處。”王永剛說(shuō)。

　　傳承服飾最早在石獅也是做大批發(fā)的，一度給很多企業(yè)和零售業(yè)做代工。但是近年來(lái)，傳承服飾正從生產(chǎn)制造積極向設(shè)計(jì)師品牌轉(zhuǎn)型，打造快時(shí)尚的男裝新銳。

　　而近年來(lái)像傳承服飾這樣意識(shí)到時(shí)尚與設(shè)計(jì)重要性的企業(yè)越來(lái)越多，隨著國(guó)際服裝“快時(shí)尚”概念盛行并進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，本土服裝品牌正展開(kāi)一場(chǎng)大型的“自衛(wèi)反擊戰(zhàn)”，不僅有許多全新的時(shí)尚品牌涌現(xiàn)，更有老牌勁旅的華麗轉(zhuǎn)身。

　　近日，雅戈?duì)柕?ldquo;快時(shí)尚”男裝品牌GY旗艦店在寧波開(kāi)業(yè)。自創(chuàng)建運(yùn)營(yíng)3年多來(lái)，GY已在全國(guó)各地的商場(chǎng)、商圈陸續(xù)開(kāi)出專(zhuān)賣(mài)店110多家，年銷(xiāo)售額接近2億元。與此同時(shí)，多數(shù)泉州企業(yè)也將更多目光瞄準(zhǔn)了年輕時(shí)尚人群，去年()推出了“名士堂”高級(jí)定制設(shè)計(jì);九牧王則推出“優(yōu)雅紳士方程式”，通過(guò)“加減乘除”，演繹獨(dú)特時(shí)尚理解;而狼道、JIM’S、左岸等一系列繼卡賓之后的新銳快時(shí)尚品牌，也更加活躍起來(lái)，頻頻出現(xiàn)在各種時(shí)尚場(chǎng)合。

　　輕奢侈  提升產(chǎn)業(yè)附加值

　　但是，企業(yè)要真正做到快時(shí)尚，并不是一件容易的事。

　　“很多企業(yè)利潤(rùn)的訴求主要是通過(guò)訂貨會(huì)，然而這與創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為產(chǎn)能相矛盾。每季經(jīng)銷(xiāo)商或分銷(xiāo)客戶(hù)所定的期貨要一次性生產(chǎn)出來(lái)，但是提前8—9個(gè)月定的大量期貨，對(duì)企業(yè)和代理商來(lái)說(shuō)本身就意味著很大的風(fēng)險(xiǎn)。”JIM’S品牌設(shè)計(jì)總監(jiān)惠文龍說(shuō)。

　　中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)孫瑞哲認(rèn)為，企業(yè)實(shí)現(xiàn)“快時(shí)尚”，就要實(shí)行“接單生產(chǎn)模式”，根據(jù)下游的需求來(lái)組織安排生產(chǎn)，按照訂單，形成快速反應(yīng)機(jī)制。

　　對(duì)此，七匹狼董事長(zhǎng)周少雄認(rèn)為，供應(yīng)鏈和商業(yè)模式整合問(wèn)題是企業(yè)快時(shí)尚轉(zhuǎn)型面臨的一大挑戰(zhàn)，全球“快時(shí)尚”品牌ZARA的成功就在于其敏銳的供應(yīng)鏈系統(tǒng)與商業(yè)模式整合得較為完美，從而大大加速了ZARA的前導(dǎo)時(shí)間，前導(dǎo)時(shí)間即從設(shè)計(jì)到把成衣擺在柜臺(tái)上出售的時(shí)間。

　　時(shí)下，泉州企業(yè)們正在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)借鑒ZARA、H&M的做法，不斷改變訂貨會(huì)周期、組建買(mǎi)手團(tuán)隊(duì)等，從適合創(chuàng)新的局部入手變革，可以看到一些細(xì)微的改變已經(jīng)在()和等企業(yè)中發(fā)生。

　　與此同時(shí)，企業(yè)也在試水“輕奢侈”品牌的打造。這兩年來(lái)，泉州部分本土服飾品牌的品質(zhì)越來(lái)越好，面料和設(shè)計(jì)更加精致，而價(jià)格與國(guó)際大牌相比更加“親民”，一套西裝只售幾千元。

　　在國(guó)際上，一些奢侈品品牌的“副牌”因?yàn)閮r(jià)格更合理，被稱(chēng)為“輕奢侈品”，而泉州品牌注重品質(zhì)和設(shè)計(jì)的性?xún)r(jià)比，今后有望邁入輕奢侈的行列。2012年的中國(guó)國(guó)際時(shí)裝周上，本土服裝品牌“七匹狼”第一次推出的“名士高級(jí)定制”系列，以及卡賓2010年推出的高端品牌“Cabbeen Chic”(卡賓潮流)等，都屬輕奢侈系列，它們主打先鋒的科技色彩與自然元素，講究設(shè)計(jì)感，開(kāi)創(chuàng)了一種全新的前衛(wèi)與優(yōu)雅并重的男性消費(fèi)潮流。

　　有業(yè)界人士稱(chēng)，“快時(shí)尚”之后，“奢侈品”已成為鞋服企業(yè)追逐的下一個(gè)目標(biāo)，而由于“快時(shí)尚”與“輕奢侈”滿(mǎn)足的是兩種不同群體的消費(fèi)需求，他們有各自的商業(yè)空間和市場(chǎng)定位，因此并不會(huì)存在相互取代的矛盾。(中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專(zhuān)業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)