運動品牌貴族沒落:康威攜地轉(zhuǎn)投中國奧園
【中國鞋網(wǎng)-品牌觀察】在李寧(專賣店)、匹克(專賣店)等本土運動品牌紛紛拋出渠道改革計劃的時候,有著26年歷史的廣州康威集團有限公司 (以下簡稱廣州康威)卻隻能感嘆“不做老大好多年”。據(jù)中國奧園(03883,HK)日前發(fā)布的公告稱,其通過增資擴股將廣州康威51%的股權(quán)攬入懷中后,廣州康威成為了這家房地產(chǎn)企業(yè)的附屬子公司。
記者調(diào)查發(fā)現(xiàn),由于在體育用品行業(yè)的競爭力持續(xù)下滑,廣州康威幾年前就開始覬覦房地產(chǎn)業(yè)并數(shù)次變更公司的主營業(yè)務(wù)。過于保守的發(fā)展策略使得廣州康威屢屢錯失品牌提升、渠道改革的大好時機,最后隻能投身另外一個陌生的行業(yè)來尋求發(fā)展。
“嫁妝”為23萬平方米土地
在體育用品行業(yè)打拼了26年,黎偉權(quán)現(xiàn)在要將自己一手創(chuàng)立的公司拱手讓人。
根據(jù)中國奧園日前發(fā)布的公告,與廣州康威實際控制人黎氏家族簽訂協(xié)議,廣州康威同意增資,且中國奧園在增資完成后就廣州康威的51%經(jīng)擴大已發(fā)行股本出資人民幣7650萬元。交易完成后,中國奧園將持有廣州康威51%股權(quán),成為該公司的控股股東,而黎氏控制的股權(quán)比例將下降至49%。
根據(jù)廣州市工商局顯示的資料,廣州康威成立于1999年7月8日,主營業(yè)務(wù)包括場地出租、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營以及物業(yè)管理等,但《每日經(jīng)濟新聞》記者根據(jù)廣州市工商局的資料查詢得知,這家公司的前身也是經(jīng)營體育用品的生產(chǎn)、研發(fā)等業(yè)務(wù)。
不過,廣州康威吸引中國奧園的并不是它的產(chǎn)品或者品牌價值,而是它擁有的幾塊土地。
上述公告顯示,廣州康威擁有位于廣州增城的4塊地,其中兩塊尚未開發(fā),另外兩塊已經(jīng)建有項目,總面積超過23萬平方米。同時,根據(jù)協(xié)議,廣州康威將就有關(guān)地塊進行重建并申請變更土地使用權(quán)。在今年8月31日前,廣州康威還需保証上述地塊的土地使用權(quán)變更獲得批準,按時向已建項目的租戶支付搬遷補償以及搬遷過程完成,同時完成項目用地的拆卸工程并安置現(xiàn)有人員。不過,上述消息并未得到廣州康威方面的証實。
未完全剝離體育用品業(yè)務(wù)
2007年4月26日,廣州康威投資3億元、佔地面積達23萬平方米、費時5年建設(shè)的康威運動城在廣州增城投入運作,就是在這一天,廣州康威的創(chuàng)始人黎偉權(quán)高調(diào)宣布,計劃2008年在國內(nèi)上市,希望借助資本市場來擴大銷售渠道,并尋求行業(yè)內(nèi)兼并收購的機會。
5年多時間過去,在近兩年遭遇發(fā)展瓶頸的李寧、安踏、匹克等本土主流運動品牌紛紛通過渠道改革謀求突破,而康威的豪言隻能成為回憶。
“上世紀90年代,隻要知道李寧,就肯定知道康威。”一位在體育用品行業(yè)打拼多年的品牌管理人士這樣回憶廣州康威的“光輝歲月”。那個時候,康威與李寧被稱為“南威北李”。
創(chuàng)立于1986年的“康威”品牌或多或少還承載了部分70后甚至80后的記憶,即使“李寧”后來居上,但那個時代康威依舊可以與其分庭抗禮。
2004年,李寧成功在港交所上市,當(dāng)年其銷售額即突破20億元。這一年,李寧在上市之前公布的招股書中,還將“康威”視為競爭對手,但直到2006年,康威的年銷售額才僅為10億元。
2012年上半年,盡管行業(yè)不景氣,李寧仍然保持著超過7300家的門店數(shù)量以及可觀的凈利潤。盡管無公開的業(yè)績可查,可以看到的則是,在一些城市的大街小巷,已經(jīng)很難再看到“康威”的身影。在廣州的一些商業(yè)街上,難得一見的康威專賣店常年以五折甚至更低的折扣進行促銷。
對于此次收購事宜,記者曾向廣州康威方面打過電話,也發(fā)過採訪函,但對方一直保持沉默。有媒體曾援引中國奧園某負責(zé)人的話稱廣州康威將轉(zhuǎn)行房地產(chǎn),但據(jù)一位知情人士透露,廣州康威方面對這種說法“頗為不滿”。
不過,據(jù)記者調(diào)查,廣州康威旗下仍經(jīng)營一家名為“廣州康威集團體育用品股份有限公司”的子公司,系“增城市康威鞋業(yè)有限公司”演變而來。其經(jīng)營范圍是制造、銷售各類運動鞋、休閑鞋、運動器械以及運動鞋材等,因此,說廣州康威完全剝離體育用品業(yè)務(wù)并不準確。
被指經(jīng)營策略過于保守
對于品牌影響力不斷下滑的現(xiàn)實,廣州康威相關(guān)負責(zé)人曾表示,康威一直以穩(wěn)健著稱,不會採取非常規(guī)甚至賭博的方式來追求企業(yè)利益的最大化。
過于穩(wěn)健或許就等于保守,這是近年來在品牌價值提升方面,廣州康威給業(yè)界的最為明顯的感覺。
中投顧問房地產(chǎn)行業(yè)研究員殷旭飛在接受記者採訪時就指出,該公司主要領(lǐng)導(dǎo)過于保守,難以放權(quán),導(dǎo)致人員流失、人才梯隊建設(shè)欠缺,使公司難以有發(fā)展的活力和競爭力。
根據(jù)記者在廣州市工商局查詢到的相關(guān)資料,在廣州康威的系統(tǒng)內(nèi),包含了廣州康威集團體育用品股份有限公司、增城市康威運動休閑服裝有限公司等多家以體育用品的研發(fā)、生產(chǎn)以及銷售為主業(yè)的子公司,但幾乎每家子公司的董事長、總經(jīng)理等決策層職位都被黎氏家族所佔據(jù)。
與之相比,李寧很早就已經(jīng)引入了職業(yè)經(jīng)理人團隊進行管理,前述品牌管理人士指出,在品牌運營上,雖然“李寧”本身就是個具有價值的商標,但李寧的品牌運作是交給一個團隊的,這個團隊既不是股東也不是決策層,能及時捕捉市場信息。相反,康威的品牌運營者既是股東也是決策者,雖然它的最高決策人黎偉權(quán)是專業(yè)運動員出身,但在品牌運營上未必專業(yè)。
“也正因如此,康威錯過了一個極好的實現(xiàn)品牌價值提升的時機。”上述品牌管理人士稱,2006年至北京奧運會前夕,各大品牌商都在發(fā)力尋求合作,以實現(xiàn)品牌知名度和美譽度的提升,但康威則沒有抓住這次機會。逆水行舟,不進則煺,“大家都在發(fā)力,你沒有動靜,自然就會落后。”
上述品牌管理人士透露,2008年之后,阿迪達斯、耐克等國際品牌開始在中國市場發(fā)力,由于2008年之前,康威在品牌以及渠道方面并未打好基礎(chǔ),受到的擠壓明顯甚于其他品牌,“那個時候多開一家店就有30萬元的進貨,相當(dāng)于多了30萬元的銷售額,本來渠道不佔優(yōu)勢,再加上國際品牌的擠壓,康威的發(fā)展更加舉步維艱。”
投奔奧園前途未明
雖然廣州康威在“嫁入”中國奧園之后是否會拋棄體育用品業(yè)務(wù)還不得而知,但根據(jù)記者的調(diào)查,廣州康威對充滿“錢景”的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)覬覦已久。
廣州市工商局資料顯示,廣州康威的前身為 “增城市康威體育用品有限公司”,當(dāng)時的經(jīng)營范圍為生產(chǎn)、銷售各類運動服裝、鞋、襪、包袋、體育器材等,兼營各類鞋材料、服裝布料和輔料。
1999年,上述公司名稱變更為“廣州康威集團有限公司”,經(jīng)營范圍未有大的改變。2005年,廣州康威的經(jīng)營范圍出現(xiàn)變化,除塬有業(yè)務(wù)之外,還包括進出口業(yè)務(wù)和進料加工“叁來一補”,此外,“租賃房產(chǎn)、土地、廠房”等與房地產(chǎn)相關(guān)的業(yè)務(wù)第一次出現(xiàn)在廣州康威的經(jīng)營范圍之內(nèi)。
2012年4月27日的一份“有限責(zé)任公司變更登記申請書”中,廣州康威的經(jīng)營范圍已經(jīng)完全剔除了此前的體育用品相關(guān)業(yè)務(wù),隻剩下場地出租、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營、物業(yè)管理等房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。
“康威進軍房地產(chǎn),一方面體現(xiàn)了服裝尤其是體育類服裝行業(yè)發(fā)展不景氣的現(xiàn)狀,但是,公司如果放棄塬有業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向房地產(chǎn)行業(yè)則存在風(fēng)險。”段旭飛表示。但同時,與中國奧園的合作則會為廣州康威在房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展提供必要支持,體育地產(chǎn)在一線城市也存在發(fā)展空間。
前述品牌管理人士則表達了自己的擔(dān)心,“目前來看,體育地產(chǎn)大多數(shù)的運營模式都是借用體育的概念,建住宅,或者將廠房、辦公場所等提供給特定的對象,概念大于實質(zhì)。”
據(jù)前述公告,中國奧園明確要求廣州康威將所涉及地塊的土地使用性質(zhì)由工業(yè)變更為商業(yè),一旦土地性質(zhì)變更,這幾塊土地的開發(fā)價值將得到更大提升,以商業(yè)地產(chǎn)運營見長的中國奧園如何“處置”這些地塊當(dāng)然頗具看點,但已經(jīng)居于附屬地位的廣州康威將何去何從還是未知數(shù)。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)
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