耐克公司榮膺美國(guó)50大創(chuàng)新公司榜首憑什么？

　　【中國(guó)鞋網(wǎng)-品牌觀察】在3月份美國(guó)《快公司》雜志評(píng)選的50大創(chuàng)新公司榜單里，老牌運(yùn)動(dòng)巨頭耐克(專賣店)坐上了頭把交椅。

　　耐克公司憑什么能夠打敗亞馬遜、谷歌、蘋(píng)果、Pinterset等一干風(fēng)頭正勁的新老科技公司榮膺榜首呢?《快公司》雜志給出的理由是耐克公司在2012年的兩項(xiàng)技術(shù)上的創(chuàng)新——新的鞋面技術(shù)Flyknit以及運(yùn)動(dòng)數(shù)字化產(chǎn)品Nike Fuelband腕帶。

　　在《快公司》的編輯們眼中，耐克作為一家身處傳統(tǒng)行業(yè)、員工上萬(wàn)的公司，能夠在短短一年時(shí)間內(nèi)連續(xù)完成兩項(xiàng)技術(shù)上的重要突破，尤為難得。而且在這些技術(shù)創(chuàng)新的背后我們可以看到，耐克這家老牌的運(yùn)動(dòng)巨頭正在跳脫出曾經(jīng)所屬的傳統(tǒng)服裝行業(yè)，轉(zhuǎn)型為一家運(yùn)動(dòng)概念的科技公司。

　　由于這兩項(xiàng)技術(shù)相關(guān)的產(chǎn)品并沒(méi)有同步在中國(guó)發(fā)售，所以國(guó)內(nèi)的消費(fèi)者大概會(huì)感到非常陌生，所以先來(lái)介紹一下它們吧。

　　首先是針對(duì)傳統(tǒng)些產(chǎn)品的Flyknit鞋面編織技術(shù)。

　　這項(xiàng)技術(shù)最大的功效就是能夠幫助運(yùn)動(dòng)鞋減重，為足部提供更好地包裹，不過(guò)這些特性并不是Flyknit真正打動(dòng)他們的地方。Flyknit最大的創(chuàng)新之處在于其對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的一次重大革新：Flyknit的新工藝讓設(shè)計(jì)師只需將自己的設(shè)計(jì)方案寫(xiě)入計(jì)算機(jī)程序，然后機(jī)器會(huì)自動(dòng)用線車出鞋型。對(duì)于耐克來(lái)說(shuō)，這意味著要對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行重大的調(diào)整，耐克跑步鞋產(chǎn)品設(shè)計(jì)師Rob Williams在接受designboom采訪時(shí)透露，這種調(diào)整并非一帆風(fēng)順，耐克也經(jīng)歷了“一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程”，但最終在管理層的全力支持下完成了這種轉(zhuǎn)型。

　　了解過(guò)Flyknit，再來(lái)說(shuō)說(shuō)《快公司》提到的另一款重要產(chǎn)品——運(yùn)動(dòng)腕帶Nike Fuelband。

　　Fuelband是耐克運(yùn)動(dòng)數(shù)字化路線當(dāng)中非常要的一步。對(duì)于耐克來(lái)說(shuō)，這款產(chǎn)品完成了對(duì)公司自身定位的一次顛覆。

　　在Fuelband發(fā)布之前，耐克的數(shù)字運(yùn)動(dòng)化路線圖其實(shí)并不清晰。2006年，耐克曾經(jīng)與蘋(píng)果合作推出了Nike+iPod。但當(dāng)年的合作考慮的并不是運(yùn)動(dòng)數(shù)字化這件事，而是借助iPod的噱頭，促進(jìn)跑鞋的銷量。所以在產(chǎn)品架構(gòu)的設(shè)計(jì)上，必須要在鞋子里放置傳感器，想用這個(gè)東西，必須要買一雙Nike+的跑鞋。

　　然而從Fuelband開(kāi)始，這一切有了改變。因?yàn)镕uelband是一款完全獨(dú)立于運(yùn)動(dòng)鞋和運(yùn)動(dòng)服飾之外的產(chǎn)品。耐克不再將它與自己過(guò)去的運(yùn)動(dòng)鞋綁定，數(shù)碼產(chǎn)品不再是為運(yùn)動(dòng)鞋錦上添花的配飾，而是擁有了“獨(dú)立人(專賣店)格”，這是一個(gè)具有里程碑意義的轉(zhuǎn)變，意味著耐克不再將自己的業(yè)務(wù)局限于提供傳統(tǒng)的運(yùn)動(dòng)服飾，數(shù)碼產(chǎn)品成為了它新的組成部分。

　　在對(duì)耐克的兩項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新有了初步的認(rèn)識(shí)后，最后來(lái)談?wù)勗撊绾卫斫饽涂说膭俪觥?/p>

　　創(chuàng)業(yè)公司往往光腳不怕穿鞋的，所以能夠出其不意地做出一些創(chuàng)新，但是大公司所面臨的則是另一種情況。對(duì)于耐克這樣一家身處傳統(tǒng)行業(yè)，年?duì)I收達(dá)到230億美元，員工超過(guò)4萬(wàn)的公司來(lái)說(shuō)，任何傷筋動(dòng)骨的改革不是隨隨便便就能完成的。但是耐克做到了，F(xiàn)lyknit是對(duì)上游供應(yīng)鏈的一次革命，F(xiàn)uelband則是對(duì)耐克最擅長(zhǎng)的鞋服業(yè)務(wù)的一次顛覆。

　　相對(duì)于眾多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的初生牛犢不怕虎，能夠以革自己命的激進(jìn)方式完成的創(chuàng)新或許更加值得敬佩?不是每家大公司都有這樣的勇氣和魄力的。（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心）