任志強：任人評說任我行

　　【中國鞋網(wǎng)-傳媒人物】任自強簡介：北京(專賣店)華遠集團總裁。1984年任北京市華遠經(jīng)濟建設開發(fā)總公司建設部經(jīng)理，至今主持或參與了華遠近50個房地產(chǎn)項目的開發(fā)工作，曾當選西城區(qū)人大代表、北京市勞動模范，并榮獲全國“五一勞動獎章”，現(xiàn)任北京市政協(xié)委員。

　　他是京城地產(chǎn)界的“大哥大”，馮侖是他的“學生”，潘石屹從他手中買走第一塊地時，還不知道什么是“七通一平”(房地產(chǎn)基本術(shù)語)他是京城的“地產(chǎn)總理”，上到國家政策，下到機場航站樓，他都毫不留情直言評說。他是著名的“任大炮”，經(jīng)常放出一些讓買不起房子的網(wǎng)友們恨得牙癢的言論，例如“給富人蓋房”說，以至于在“全國人民最想打的人”中，他赫然排名第三。但他也被稱為“最敢說實話的開發(fā)商”，他的博客留言里罵聲不斷，但贊許和肯定的評價也并不鮮見。他深受員工的愛戴，甚至包括員工的孩子。不少員工的孩子大學畢業(yè)、拿到第一份工資后，也給他買了禮物。潘石屹說，任志強是“真正的藝術(shù)家”。因為真正的藝術(shù)家，特立獨行，不畏人言，游離于天使與魔鬼之間。

　　一、“血色浪漫”的一代

　　任志強自稱是“血色浪漫的一代”，有著那個時代的烙印。

　　1951年，任志強出生在一個革命家庭，籍貫山東葉縣的父母都是中國共產(chǎn)黨的革命功臣，建國后也位居高職。但是任志強并沒有從父母那里得到多少庇護，當父母在文革中被打倒后，任志強也同樣加入了浩浩蕩蕩的上山下鄉(xiāng)的隊伍。

　　1966年，剛滿17歲的任志強在“接受再教育”的號召下，到陜西延安縣馮莊公社插隊。作為一個從北京干部家庭到來的孩子而言，那里的荒涼與貧瘠讓他體驗到了另外一種人生。他曾說，陜西是他的第二故鄉(xiāng)。

　　“那段生活給我的影響，是讓我知道陳云所說的‘不唯上，不唯下，只為實’，要遠比什么偉大啊，領袖啊更可靠。”任志強說，“因為我們真正體會到了中國的貧窮。我們要做的，首先不是解放三分之二社會上受苦的人，而是解放我們自己。因為我們比他們還窮。”

　　任志強有一種骨子里的好強。當時知青之間經(jīng)常進行各種比賽，有一次任志強沒有得第一，休息時，他就從燒著火的煤爐中用手拿出一塊燒紅的煤球，給每一個人點煙。燒紅了的煤球燙得他手上的皮膚滋滋作響，傳出一股股焦皮的臭味，大家趕忙都把煙湊了過去，心里卻都暗暗驚嘆，這小子實在是太好強了。

　　1969年任志強參軍到了38軍，并且一呆就是11年。他先后任排長、連長、參謀，其間榮獲了1次二等功和6次三等功。早在那時，他強硬執(zhí)拗的性格就已經(jīng)顯露無疑。有一次他負責修理靶場，副團長帶著優(yōu)秀連隊過來，要增加一堂打靶課。他當著一個連戰(zhàn)士的面嚴詞拒絕了，理由是你來別人也來，工期完不成誰負責?最后硬是把他們給轟走了。

　　一個小參謀轟走了副團長，團長給他取了個“雞肋”的外號，意思是經(jīng)常不聽領導的話，但在某些方面又確實不錯——“食之無味，棄之可惜”。

　　對于那段軍旅生涯，任志強無疑是自豪而留戀的。但他最后并沒有留在軍營，1981年，他轉(zhuǎn)了業(yè)，然后開始下海經(jīng)商。對此，任志強的解釋是，“我不適合在部隊當官，部隊可能更重要的是不能討論，而是執(zhí)行命令。部隊和地方不一樣，部隊有更多的保密，不能讓下面人進行討論或讓你知道。我不適合干這種，我適合干相對透明和可以引起爭議的東西。”

　　曾經(jīng)有好事者猜測，電視劇《血色浪漫》里男主角鐘躍民的原型是任志強。一樣的高干子弟背景，一樣的插隊、參軍經(jīng)歷，最重要的是，一樣的愛憎分明、桀驁不馴，還有驚人的堅韌的意志力，決不服輸。

　　二，“不管工資高低，也得干國企”

　　潘石屹說，任志強從骨子里是反權(quán)威的，敢于說真話，不對任何事情妥協(xié)。即使離開了部隊，任志強依然是這樣。

　　離開部隊后的他，創(chuàng)過業(yè)賣過早點。每天早上四點不到，起來炸油餅，夜里11點關門后開始算賬，往往數(shù)錢數(shù)到睡著。不是因為錢多，而是因為全都是硬幣，一個一個地摞，得一桌子排開。

　　然后父親作為一個老革命，始終不同意他干個體戶，覺得工資不管高低，也得干國有企業(yè)，為革命作貢獻，為窮人說話。

　　1984年，任志強出任北京市華遠經(jīng)濟建設開發(fā)總公司建設部經(jīng)理，這家企業(yè)的性質(zhì)是國企。任志強從此與“華遠”這個牌子緊緊地聯(lián)系在一起。1996年11月，華遠地產(chǎn)在港上市，成為國內(nèi)第一家進入資本市場的地產(chǎn)企業(yè)。此后，任志強帶領華遠房地產(chǎn)幾年內(nèi)保持了超過30%的增長。

　　2008年7月，華遠被評為“中國房地產(chǎn)品牌價值排行榜”上的北京房地產(chǎn)品牌價值10強，評委會的頒獎詞是：“一個從不缺乏領袖與方向感的企業(yè)。長期以來，華遠地產(chǎn)在國企的基礎平臺上做出了市場化的努力……充分見證了中國地產(chǎn)業(yè)市場化歷史的變遷。……作為公司的掌舵人，任志強是這個行業(yè)的公共知識分子與代言者，也成為地產(chǎn)公共話題的制造者。雖然飽受爭議，但是他始終捍衛(wèi)發(fā)言的權(quán)利與堅持自己的立場，更難得的是，他的公司始終保持著來自同行的尊重。”

　　任志強帶領華遠取得的成績是矚目的。但在任志強看來，這么多年在國企工作，很大程度是因為父親的影響和要求。“如果我在私營企業(yè)，會拿比現(xiàn)在高得多的工資。跟香港合資的時候，我的年薪可以拿到700萬、800萬，但現(xiàn)在國資委給我限定20萬。”

　　“我父母要求我60歲以前，退休以前，為國有企業(yè)做貢獻。所以雖然我從事房地產(chǎn)的時間比馮侖早的多，比潘石屹早得多。他們可以說都是我的合作伙伴，或是我的學生。但他們都比我富有的多，就因為他們是個體戶。而從我的資本和經(jīng)歷來說，如果我干個體戶，會比他們富有得多。但我不會去干，因為我的父母告訴我，一心一意干共產(chǎn)黨員干的事。”

　　記者問道，如果沒有父親的這個要求，你會一直留在國企嗎?他那毫不思索的直白令人咋舌：那我可能就不干了。我覺悟沒有他高。

　　三，工作之余能文擅“打”

　　讀書和寫東西，是任志強每天工作之余都要做的事。除此之外，他還有兩大愛好：打高爾夫，打橋牌。

　　早在十幾年前，任志強就給自己立下規(guī)矩，每天要讀最少六萬字的書。直到現(xiàn)在，他依然保持著這個習慣。“現(xiàn)在6萬字打不住了。因為獲取信息的方式多了。”任志強說。他告訴記者，最近光和次級債有關的書就看了七八本。在交談中，記者發(fā)現(xiàn)，他的閱讀興趣挺廣泛，經(jīng)濟學類自不必說，還有陳丹青的《退步集》、《華盛頓傳》以及解釋網(wǎng)民躁動現(xiàn)象的《焦慮的身份》等等。

　　任志強的文章也是高產(chǎn)的。他常常每天都要寫幾萬字的東西，博客的文章也是幾日一更新。細讀他博客里的文章，大多是一些對經(jīng)濟觀點獨到，文風犀利，并且引用了大量的數(shù)據(jù)來作分析，非常確鑿。華遠集團的財務總監(jiān)對他的記憶力非常佩服：“經(jīng)常是幾年前的一個數(shù)據(jù)，他都能立即告訴你是哪一年哪一份文件里的，連文號是多少他都記得。”

　　任志強還有一個愛好，是打高爾夫，可惜動作被潘石屹笑為“像農(nóng)民扛著鋤頭下地”。由于在戶外打高爾夫，他的皮膚被曬得又黑又粗。潘石屹曾熱情地向他推薦涂點凡士林，被他一句“你又給哪個凡士林廣告做了代言人?!”頂了回去，只好再不說什么。

　　此外，任志強還喜歡打橋牌，華遠集團贊助了北京市所有的橋牌比賽。坊間傳聞他打橋牌勝過比爾•蓋茲，對此記者向他進行了求證。他爽快地說：“勝過，比爾蓋茲的橋牌很臭!”，盡管比爾•蓋茲并不是一名好的橋牌對手，但任志強顯然還是為此感到略有些得意。于是，他自己講起了他們當年與美國隊較量的場景：

　　“我不但勝過他(比爾•蓋茲)，還勝過當年世界第一的美國隊，第一局我們打贏他們，但第二局、第三局我們輸了。中間我們一看輸了那么多分，我們就退場了。”

　　不過他強調(diào)，“我們就去了四個人，沒有替補可換。我們覺得第一局打贏已經(jīng)很光榮了。

　　這不由得讓人想起另外一個坊間傳說。據(jù)說，任志強在午休時會跟同事打上兩把拖拉機，牌不好時會悶不作聲，打贏了則會哈哈大笑。——從他現(xiàn)在談論與美國隊那場比賽的表情來看，該傳聞屬實的可能性，很大。

　　四，“我也有一顆童心”

　　任志強批評起人來從來不留情面，批評中國的銀行“太傻”，批評國家有關部門不懂房地產(chǎn)，批評部分專家不懂裝懂，批評媒體自以為是，連結(jié)識多年的潘石屹也難逃被他批評為“無知”的厄運。但任志強喜歡孩子，理由是“孩子不說假話”。他說：“我也有一顆童心。”

　　他的女兒今年十三歲，他說對女兒感到很愧疚。因為自己的繁忙，女兒已經(jīng)習慣他不在家的日子。不過只要一有時間，他就會多陪陪女兒。特別是集團舉行職工活動時，他也會帶上女兒一起參加。他不只喜歡自己的孩子，也喜歡員工的孩子們。早在1988年人們還不太富裕時，任志強就給自己定下了一個規(guī)矩，為了鼓勵做好“計劃生育”工作和培養(yǎng)好公司員工的下一代(專賣店)，每年的春節(jié)他都從自己的工資里拿出一筆錢，給每個獨生子女一份獎勵。每一年工會主席都會拿著職工孩子們的花名冊直接到財務部從任志強的工資里領錢，認真的裝在紅包中，按時、按人頭發(fā)放。孩子多時一個月的工資不夠，只能從他下個月的花紅或獎金里先預支。這個規(guī)矩到現(xiàn)在已經(jīng)有20多年了，依然還在實行著，而任志強工資里支出的總金額也已經(jīng)達到了幾十萬。

　　當年的許多孩子都已經(jīng)長大，當任志強收到孩子們用第一份工資給他買的小禮物時，他說他被孩子們的一片真誠之心所感動，以至落淚。在他的博客里，他寫道：

　　“工作中總會遇到許多困難和挫折，一個曾坐過一年多“監(jiān)獄”的人并不會因此而退卻，一個戰(zhàn)士更不會在跌倒時流淚……每當我翻閱這些用五顏六色的畫筆涂染的賀語時;每當我看到那些孩子對長輩的稱呼時;當我讀著那些有錯別字的賀語時，每每會忍不住眼眶的濕潤，不是傷心的淚花，而是一種難以用語言形容的喜悅。人的一生中最難得的不是通過個人的努力可以看得見、摸得著的東西，而是那些無法用人力去爭取的東西。這十多年來這些帶有奶味兒與幼稚氣的禮物遠遠比我曾經(jīng)獲得的各種榮譽、稱號更有意義、更值得珍藏。”

　　任志強說，等他退休了，他最大的愿望是辦一個幼兒園，做兒童教育。

　　在任志強的博客上，可以看到往年他和員工孩子們的合影。孩子們穿著漂亮喜慶的衣服，一張張小臉喜悅而興奮，簇擁著他。他蹲在一群孩子中間，臉上露出了非常滿足而愉悅的笑容。而一直以來，他都被媒體稱作“不會笑的人”。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)