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運動品牌連曝人事變動 “換血”謀升級

2013-05-24 08:19:38 來源:中國鞋網(wǎng)/新華網(wǎng) 中國鞋網(wǎng) http://m.xibolg.cn/

  【中國鞋網(wǎng)-行業(yè)新聞】對要求更快、更潮的中國消費者,通過人事“換血”,謀求的是品牌“潮流化”升級。

  運動品牌連曝人事變動

  6月1日,現(xiàn)任副總裁Michael Spillane將擔(dān)任新的大中華區(qū)副總裁并兼任總經(jīng)理一職。與其前任Craig Cheek在2010年上任時,被公司寄予“2015年大中華區(qū)業(yè)務(wù)翻倍”的厚望相比,Michael Spillane面對的是耐克在華的慘淡業(yè)績。

  據(jù)悉,Michael Spillane擁有超過25年和紡織行業(yè)管理經(jīng)驗,曾擔(dān)任過和的首席執(zhí)行官。2007年,他成為匡威北美鞋類業(yè)務(wù)總裁,2009年又被提升為匡威首席執(zhí)行官,在他擔(dān)任該職位的時間里,品牌業(yè)務(wù)實現(xiàn)增長。

  無獨有偶,耐克的“老對手”也在近日被曝出有人事變動。有報道稱,阿迪達斯在近期“挖腳”了一些快品牌ZARA和H&M的人才。

  對此,阿迪達斯官方向北商報記者表示,“阿迪達斯聚焦于通過雇傭與公司一樣對運動充滿激情的員工,來建立能力超群的團隊,并營造成功的文化。這種對運動的激情引領(lǐng)戰(zhàn)略,幫助品牌成長為中國乃至世界領(lǐng)先的運動產(chǎn)品品牌之一”。

  阿迪:“時尚化”提速

  阿迪達斯在2008年經(jīng)歷重大庫存危機后,充實了“時尚運動”系列,包括Adidas NEO LABEL和相對中檔的三葉草。

  這種完整的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和渠道構(gòu)成為阿迪達斯的業(yè)績做出了突出貢獻,使其在國內(nèi)主流運動品牌整體業(yè)績下滑10%-15%的大環(huán)境下,依然保持了較好業(yè)績。2012年四季度,受運動表現(xiàn)和運動時尚系列的兩位數(shù)增長驅(qū)動,其大中華區(qū)銷售收入同比增長了12%。截至目前,阿迪達斯已入駐中國的900個低線城市,在這些地方開設(shè)的門店里,時尚系列的店鋪占到了60%-70%。

  如今,阿迪達斯把這種品牌“時尚化”的滲透轉(zhuǎn)移到了人才之中,獨立服裝評論員馬崗表示,“挖腳ZARA和H&M等快時尚人才,阿迪達斯的意圖更多在于一種人才的儲備,為的是使品牌的‘時尚化’程度升級”。關(guān)鍵之道體育咨詢有限公司創(chuàng)始人張慶也認(rèn)為,此舉為品牌產(chǎn)品設(shè)計和上架速度提速埋下了伏筆。

  耐克:淡化專業(yè),試水潮流

  馬崗告訴北京商報記者,“大中華區(qū)換將說明耐克已經(jīng)意識到,老套路對于風(fēng)云變幻的中國運動服飾市場已經(jīng)不適用了”。當(dāng)前中國運動用品基礎(chǔ)性消費偏向生活化而非專業(yè)性,傳統(tǒng)運動品牌在供應(yīng)鏈管理、訂貨周期速度上都已經(jīng)落伍,受到快時尚和電商的沖擊日益明顯。

  耐克作為國際運動品牌巨頭,供貨周期比本土運動品牌慢,在70-90天左右�!霸诳鞎r尚品牌的熏陶下,現(xiàn)在的中國人要的是更潮、更快,相對于阿迪達斯通過開發(fā)時尚系列走‘多管齊下’的路子,耐克則一直強調(diào)專業(yè)化的運動本質(zhì)�!睆垜c稱。

  這一次,耐克選擇了一位具有運動潮牌管理經(jīng)驗的高管來接手大中華區(qū)的業(yè)務(wù)�?锿鳛橐粋€潮流度更高的運動品牌,專業(yè)化一直不是其強項,匡威更大的賣點在于經(jīng)典款式和美式文化。耐克調(diào)任曾帶領(lǐng)匡威取得增長的Michael Spillane主持其大中華區(qū)的業(yè)務(wù),讓人不難聯(lián)想耐克是否想借他在匡威的成功經(jīng)驗淡化專業(yè)性,轉(zhuǎn)而嘗試“時尚化”路線。

  張慶表示,實際上,阿迪達斯的“時尚化”策略已經(jīng)為行業(yè)立起了標(biāo)桿,耐克面對追求速度和潮流的中國消費者需求,嘗試“時尚化”的可能性是存在的。不過,匡威還是一個相對小眾的運動潮牌,其增長模式被大眾化運動品牌簡單移植并不容易。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心,合作媒體:)


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