從中國制造到中國創(chuàng)造 本土品牌綻放笑容
【中國鞋網(wǎng)-要聞分析】據(jù)經(jīng)濟之聲《天下財經(jīng)》報道,溫州雙嶼鎮(zhèn),甌江邊上一個并不起眼的小鎮(zhèn),小葉榕樹四季常青,幾千家鞋廠星羅棋布。這里每年生產(chǎn)的皮鞋頭尾相連,能繞地球幾十圈,是當之無愧的“中國”和“世界鞋廠”。
溫州集團,每天生產(chǎn)三萬雙鞋。企業(yè)負責(zé)人說,借助現(xiàn)代化的生產(chǎn)線,最復(fù)雜的飾花打孔工藝,十幾個人就能勝任。
提高制造技術(shù),提升生產(chǎn)效率,雙嶼鎮(zhèn)的鞋老板把“始于足下”的小產(chǎn)業(yè)做到極致,但受制于貼牌加工的貿(mào)易模式,利潤卻是有苦難言。集團副總裁周津淼說,總待在產(chǎn)業(yè)鏈的低端,滋味真不好受。
周津淼:多少針、多少線為一美金,不知道要討價還價多長時間。把利潤剝得干干凈凈,我們做不做?必須做,不做他們就換一家。
世界經(jīng)濟回暖乏力,貿(mào)易保護主義抬頭、貿(mào)易壁壘花樣翻新,惡化的外部環(huán)境更是外貿(mào)企業(yè)揮之不去的煩心事。
海關(guān)總署最新統(tǒng)計,5月出口同比增長僅1%,創(chuàng)今年以來的新低。商務(wù)部新聞發(fā)言人沈丹陽說,對國內(nèi)一千多家企業(yè)進行專項調(diào)查,平均出口利潤率不足3%。
沈丹陽:50.7%的企業(yè)訂單減少,38.1%的企業(yè)只敢接短單,不敢接長單,21.2%的企業(yè)不敢接單或者被迫放棄履約。
依靠勞動力和成本優(yōu)勢,中國外貿(mào)用30年的時間,打造出世界第一大出口國、第二大進口國的斐然成就。如今,在勞動力成本上升,貿(mào)易多重約束因素的倒逼之下,低價貼牌占領(lǐng)市場的老路行不通,粗放型增長模式也走到盡頭。
商務(wù)部貿(mào)易談判代表鐘山在外貿(mào)領(lǐng)域找摸爬滾打幾十年。他指出,中國自主品牌成長緩慢,必須拿出勇氣和智慧,解決這個老問題。
鐘山:我過去在省里工作的時候說,我國對外貿(mào)易的出口中,自主品牌不到10%。那么多年過去了,也就這個數(shù),增長也只有一個點、兩個點,現(xiàn)在大概也只有10%多一點點。
經(jīng)濟學(xué)上,有個著名的“微笑曲線”理論:產(chǎn)業(yè)鏈上最豐厚的附加值,更多體現(xiàn)在設(shè)計和銷售這兩端,就像人微笑時的兩側(cè)嘴角;而處于中間的制造或代工環(huán)節(jié),如同尖尖的下巴,只能賺到最低的辛苦錢。
貼牌代工,利潤5%;自主品牌,利潤超過15%!爸袊肌崩锏目的渭瘓F算完賬,下決心提高核心技術(shù)。他們和世界頂尖的鞋類認證機構(gòu)SATRA合作,投資千萬建立設(shè)計中心,最近三年手握15項核心技術(shù),每年開發(fā)4千多款新產(chǎn)品。
周津淼:今年我們設(shè)計了一款鞋,如果定價25美金,老外愿意以28美金在這里下單,自覺給3美金利潤。技術(shù)水平上去了,你能做的,別人不會做。
有技術(shù)、有品牌,還得抓住市場?的卧诎屠栝_的第一家海外專賣店,就選在商業(yè)最繁華的第19區(qū),和國際大品牌硬碰硬,F(xiàn)在,敢吃螃蟹的康奈出口一雙鞋70歐元,而國內(nèi)同行的代工價,不到5美元。
周津淼:企業(yè)發(fā)展好了,專賣店離老佛爺?shù)牡暝絹碓浇,我法國的店就在他旁邊,旁邊一條街上都是國際品牌的店。
從貼牌到品牌,中國企業(yè)正加緊形成“技術(shù)、品牌、質(zhì)量、服務(wù)”為核心的出口競爭新優(yōu)勢。聯(lián)想收購IBM的PC業(yè)務(wù),吉利收購沃爾沃,海爾躋身美國十大主流銷售渠道,30%的美國家庭擁有海爾家電等等。中國制造向中國創(chuàng)造華麗轉(zhuǎn)身,體現(xiàn)中國價值的中國品牌綻放笑容。
轉(zhuǎn)型升級,企業(yè)大力自主創(chuàng)新,政府開拓新興市場。歐美市場復(fù)蘇乏力時,去年我國與巴西、俄羅斯、印度等金磚國家的進出口增幅都在70%以上。面向世界,深耕亞太,中國外貿(mào)結(jié)構(gòu)正在發(fā)生深刻變化。商務(wù)部貿(mào)易談判代表鐘山說,到2015年,我國與新興市場重點地區(qū)的貿(mào)易額提高3個百分點,因為,不亮西方亮。
鐘山:這3個百分點也了不得,現(xiàn)在進出口總額是3.6萬億,這可不是一個小數(shù)量,而是一個很大的數(shù)量。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心,合作媒體:)
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