李寧快速反應(yīng)產(chǎn)品 建立零售導(dǎo)向業(yè)務(wù)模式

　　李寧集團2012年年報顯示，公司去年收入67.39億元，較上年跌幅達到了24.5%;公司虧損19.79億元，為公司上市八年來首次出現(xiàn)年度大幅度虧損。李寧的困境也致使幾乎已經(jīng)隱退的董事局主席李寧本人再次“出山”以“拯救”陷入重重危機的李寧公司。

　　去年5月，美國最大的私人股權(quán)投資公司之一德州太平洋集團(tpg capital)合伙人金珍君帶領(lǐng)團隊“空降”李寧。金珍君曾在2009年成功帶領(lǐng)走出困境，當(dāng)時達芙妮正面臨著同樣的庫存難題。在去年7月，李寧公司宣布執(zhí)行總裁張志勇退任，李寧同時公布了三階段的變革計劃。其中，在第一階段將重點關(guān)注零售銷售及存貨問題，改善產(chǎn)品及運營成本，加強組織和執(zhí)行能力，改善渠道效率、盈利及業(yè)績，聚焦核心產(chǎn)品和國內(nèi)市場及加強品牌投入和改善營銷效率。

　　金珍君昨日向網(wǎng)易財經(jīng)表示，目前第一階段變革已經(jīng)完成，庫存已經(jīng)接近正常水平。“去年12月，我們開展了渠道復(fù)興計劃以處理庫存問題。2012年下半年以來，渠道庫存水平繼續(xù)下降，至2013年2月，庫銷比約為7個半月，比2012年2季度高峰值有顯著下降，并且距離我們的目標-庫銷比降至6個月已經(jīng)相當(dāng)接近了”。

　　金珍君還指出，目前李寧公司的變革已逐步進入第二階段�！斑@一階段將全面改善供應(yīng)鏈、上市和產(chǎn)品規(guī)劃，通過有指導(dǎo)性的訂貨、對暢銷產(chǎn)品的快速補貨、以及快速反應(yīng)產(chǎn)品，建立零售導(dǎo)向業(yè)務(wù)模式”。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心，合作媒體： ）