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興業(yè)銀行將關(guān)閉網(wǎng)上商城 銀行電商模式遭質(zhì)疑

2013-08-09 08:57:55 來源:中國鞋網(wǎng)/環(huán)球網(wǎng) 中國鞋網(wǎng) http://m.xibolg.cn/
     【中國鞋網(wǎng)-鞋業(yè)趨勢】據(jù)報道,銀行信用卡官方網(wǎng)站發(fā)布了一則“停業(yè)“公告,宣布將于2013年8月31日,正式關(guān)閉興業(yè)信用卡網(wǎng)上分期商城。不過并沒有說明關(guān)閉的具體原因,只是模糊地說“因為業(yè)務(wù)調(diào)整”。

  興業(yè)銀行的這則公告,讓人們再次開始關(guān)注傳統(tǒng)銀行做電商的話題。據(jù)了解,大多數(shù)銀行很早就都開展了類似信用卡網(wǎng)上分期商城的業(yè)務(wù)。這種業(yè)務(wù)是由銀行和商戶合作,由商戶提供商品,銀行負責建設(shè)電子商務(wù)平臺,并提供網(wǎng)上支付手段,還可以為產(chǎn)品提供無息分期付款。

  不過,市場人士一直認為,傳統(tǒng)銀行涉足電子商務(wù),經(jīng)營業(yè)績一直都很一般。今年6月,被譽為"中國最佳商業(yè)模式"的信用卡平臺億佰購物突然申請破產(chǎn),大量信用卡用戶面臨無法收回貨款的風(fēng)險,F(xiàn)在,興業(yè)銀行又關(guān)閉網(wǎng)上商城的關(guān)閉,更是給銀行"信用卡商城"的電商模式潑了一盆冷水。

  -銀行的信用卡網(wǎng)上商城其實就是信用卡業(yè)務(wù)的一個子業(yè)務(wù),從現(xiàn)實運營的情況來看,普遍都做得很一般。不僅是盈利方面,還有用戶的活躍度、商品的豐富度、網(wǎng)上商城的流量等方面都不盡如人意。

  一家國有大行的地方分行行長坦言,目前總行對電子商務(wù)非常重視,已經(jīng)召開了幾次專題研討會,但他認為,大銀行發(fā)展電子商務(wù)并不是為了賺錢,也不是業(yè)務(wù)擴張,而是一種實驗探索,可以收集用戶使用習(xí)慣和交易數(shù)據(jù),所以搭建電子商務(wù)的平臺,是為了應(yīng)對客戶習(xí)慣今后從線下到線上的這種轉(zhuǎn)換。

  但是對于中小銀行來說,由于沒有大銀行那么多的網(wǎng)點和客戶資源,因此他們更熱衷于建設(shè)電商平臺,動力就在于,可以用這個渠道來吸引更多的客戶和業(yè)務(wù)。另外,電商平臺上產(chǎn)生的巨大現(xiàn)金流,對銀行流動性來說,也是一個巨大的補充。一家小銀行的客戶經(jīng)理告訴記者,電商平臺的現(xiàn)金流非常穩(wěn)定,也非常大,源源不斷的現(xiàn)金流對銀行來說是非常重要的。

  客戶經(jīng)理:電商和傳統(tǒng)意義上的商店其實是一樣的,一家百貨公司每天可以收到很多的營業(yè)款,在銀行留存現(xiàn)金的余額是非常穩(wěn)定的,對中小銀行來說,這是一個非常好的獲取穩(wěn)定現(xiàn)金流的渠道,可以把現(xiàn)金流用于放貸或其它的經(jīng)營。現(xiàn)在,所有的電商都是在賠本賺吆喝,一些中小的銀行為什么現(xiàn)在要介入?電商一年如果要虧損4%或者5%,就相當于中小銀行用了4%或者5%的成本去買了龐大的現(xiàn)金流,經(jīng)營中產(chǎn)生的利潤可以彌補到這一部分電商平臺的虧損。

  事實上,銀行紛紛跨界涌入電商行業(yè),背后一個重要原因是互聯(lián)網(wǎng)公司對傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)的沖擊。這兩年,電商平臺紛紛開張互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù),最近,央行二季度貨幣政策執(zhí)行報告罕見地用了整整一個章節(jié),分析了互聯(lián)網(wǎng)金融。種種跡象顯示,互聯(lián)網(wǎng)與銀行這兩個行業(yè)正在加速融合。

  今年8月1日,民生銀行攜手史玉柱、董文標等六位大佬,在深圳注冊了民生電子商務(wù)有限責任公司。不過,與以往的銀行電商不同,這家公司具有獨立的法人地位。民生銀行有關(guān)人士對經(jīng)濟之聲記者說,民生電商甚至都不能算民生銀行的子公司。

  民生銀行有關(guān)人士:公司暫時在籌建中,還沒有正式的成立,它和我們沒有直接的關(guān)系。雖然很多股東都是我們現(xiàn)有的股東,但是它和我們并沒有直接的股權(quán)關(guān)系,不是我們的子公司。

  在電子商務(wù)觀察員魯振旺看來,銀行做電商,在戰(zhàn)略上,是醉翁之意不在酒,他們其實是想用電商來吸引客戶,然后為貸款業(yè)務(wù)服務(wù)。另外,銀行作為傳統(tǒng)企業(yè),體制、機制上都缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因,因此涉足這個領(lǐng)域,一開始不會太成功。

  魯振旺:我認為和體制有很大的關(guān)系,原有傳統(tǒng)公司的企業(yè)一定是比較緩慢、比較僵化的。電子商務(wù)這種體系,決策一定要非?、非常透明,整合資源的能力非常強。這種變化無論對于建行、招行這種公司,也一定還要適應(yīng)電子商務(wù)的文化和機制才行。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心,合作媒體: )

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