從意大利鞋業(yè)看溫州鞋類品牌的缺失

     【中國(guó)鞋網(wǎng)-要聞分析】近日，鼎力品牌管理咨詢機(jī)構(gòu)首席顧問周劍東發(fā)布了，關(guān)于此前和鞋業(yè)公司總經(jīng)理吳永琪等一批溫州鞋業(yè)老板參觀了意大利米蘭國(guó)際鞋展(the MICAM)后的簡(jiǎn)介。以下是全文：

　　9月16-17日，我和巨圣鞋業(yè)公司總經(jīng)理吳永琪等一批溫州鞋業(yè)老板參觀了意大利米蘭國(guó)際鞋展(the MICAM)。給我印象最深的，是參展的意大利的品牌無論在定位上還是在品牌綜合方面，都有許多值得中國(guó)尤其溫州的鞋類品牌企業(yè)學(xué)習(xí)與借鑒的地方。

　　先來講講意大利品牌吧!

　　意大利鞋類品牌都有自己精準(zhǔn)細(xì)分的定位，在定位的延伸下?lián)碛凶约邯?dú)到的商業(yè)形象設(shè)計(jì)、商品組合、運(yùn)營(yíng)管理。每一個(gè)品牌所體現(xiàn)出來的文化和靈魂，讓人感覺很有內(nèi)涵，很有特色，很有自我個(gè)性。店鋪整體形象很，很精致，很藝術(shù)，很，很專業(yè)，很有設(shè)計(jì)感和質(zhì)感。在設(shè)計(jì)和色彩搭配以及燈光等細(xì)節(jié)方面，體現(xiàn)出歐洲人對(duì)品牌的理解、專注、尊重。

　　這背后體現(xiàn)出歐洲人對(duì)品牌的專注、用心，用時(shí)間和堅(jiān)持，不浮躁，用熱愛的態(tài)度而不是一心只是想著拿品牌來賺錢。慢慢沉淀出品牌的特色靈魂和文化。正因?yàn)闅W洲人、歐洲品牌、行業(yè)、社會(huì)的這種持續(xù)堅(jiān)持專注的精神，才造就了歐洲的品牌和米蘭世界時(shí)尚之都。

　　國(guó)內(nèi)鞋類品牌缺乏的就是這種專注的精神。我們學(xué)歐洲品牌只能學(xué)到表面的東西，但學(xué)不來背后的靈魂和文化。國(guó)內(nèi)品牌無論在定位上，還是商品結(jié)構(gòu)、店鋪形象以及運(yùn)營(yíng)管理等細(xì)節(jié)上，幾乎處于雷同和同質(zhì)化現(xiàn)象，品牌老板眼里只有錢，只想在最短的時(shí)間賺到錢。這個(gè)世界，一切都是時(shí)間造就的，唯有時(shí)間和經(jīng)歷不可復(fù)制和替代，品牌的打造是需要時(shí)間和積累的。而今天面對(duì)80后、90后的主流消費(fèi)者，面對(duì)細(xì)分個(gè)性專業(yè)的市場(chǎng)，面對(duì)我們老板什么賺錢做什么，面對(duì)太雷同太同質(zhì)化的品牌，你如何賺錢發(fā)展呢?

　　通過對(duì)歐洲品牌和國(guó)內(nèi)品牌的比較，我個(gè)人覺得，國(guó)內(nèi)品牌要想突破，首先必須要有個(gè)精準(zhǔn)的定位，走差異化、個(gè)性化、特色化的路線。也就是老板要問問自己，我到底要什么?然后在品牌的定位下去進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理，通過一輩子一件事的堅(jiān)持和積累，沉淀出自己品牌的靈魂和文化，最終建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）