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大數(shù)據(jù)時代中國制造業(yè)升級 技術創(chuàng)新和人才是關鍵

2013-10-17 09:50:13 來源:中國鞋網(wǎng)/每日經(jīng)濟新聞 中國鞋網(wǎng) http://m.xibolg.cn/
     【中國鞋網(wǎng)-要聞分析】伴隨著中國制造業(yè)在全球制造業(yè)中扮演的角色越來越重要,如何保持中國制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,如何在全球范圍內(nèi)進行合理的資源配置和使用,如何進行設計、采購、制造、銷售以及提供服務,從而實現(xiàn)利潤的最大化?尋找適合企業(yè)自身發(fā)展的全球化戰(zhàn)略和運營模式已經(jīng)成為一個緊迫的議題。

  《每日經(jīng)濟新聞》記者獲悉,在10月17日舉辦的以“中國智造業(yè)未來”為主題的第二屆全球運營高峰論壇上,主辦方特邀請來自企業(yè)和學術界人士,就智能化物流、大數(shù)據(jù)時代制造業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)、企業(yè)運營戰(zhàn)略的升級、供應鏈中的服務創(chuàng)新等方面展開討論與交流。

  中國制造業(yè)三方面軟肋

  當大部分中國本土企業(yè)在追求規(guī)模效應以及技術崇拜的同時,管理很容易被忽視,當企業(yè)增長開始減速的時候,這一問題就變得尤為突出。

  “中國制造業(yè)的問題是大而不強!鄙虾=煌ù髮W安泰經(jīng)濟與管理學院副院長呂巍教授指出,“世界制造業(yè)的一些領袖反映,中國制造業(yè)主要有三個方面的軟肋:一是核心技術依賴于國外;二是缺乏全球整合資源和運作的能力;三是通路體系和服務體系還很薄弱。這些歸到一點,就是運營的問題。”

  對此,呂巍強調(diào)指出,“目前中國的制造業(yè)正面臨轉型,急切需要解決的是技術升級和管理升級的問題。除缺核心技術人才外,更缺的是熟悉全球業(yè)務的運營管理人才!

  由于制造業(yè)的轉型升級是一個長期的過程,在這個過程中,新興技術和新興產(chǎn)業(yè)將始終發(fā)揮主導作用,成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型升級的重要引擎。展望未來,技術發(fā)展的重要趨勢是高技術與新技術、新工藝、新材料的融合與協(xié)新。隨著3D打印技術、人工智能、工業(yè)機器人相結合的數(shù)字制造技術和智能技術的崛起,全球一致認為這些技術是推動新一輪工業(yè)革命的重要契機。

  多位專家均向記者表示,未來的中國更需要牢牢把握技術進步與創(chuàng)新的方向,通過建立多項技術協(xié)同創(chuàng)新的新機制,提升制造業(yè)的整體發(fā)展水平與質(zhì)量,并為制造業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃出新的技術路徑與運營模式。

  專項教育彌補人才缺位

  在中國技術進步的背后,國內(nèi)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境、創(chuàng)新機制體制、創(chuàng)新人才的培養(yǎng)也正在發(fā)生積極的轉變,愈發(fā)凸顯出人才戰(zhàn)略在產(chǎn)業(yè)轉型與升級的長期戰(zhàn)略中的重要作用。

  上世紀八十年代,以日本汽車為代表的一批制造型企業(yè)給美國本土制造業(yè)帶來了前所未有的壓力。1998年,以摩托羅拉(Motorola)、通用汽車(GeneralMotors)、波音公司(Boeing)、聯(lián)合技術集團(UTC)和惠普公司(HP)等為首的美國大型制造業(yè)企業(yè)聯(lián)合在一起,共同出資向美國麻省理工學院(MIT)尋求工程和管理方面的教育合作。很快,MIT斯隆商學院聯(lián)手工程學院旗下的8個專業(yè),共同設立了制造業(yè)領袖項目 (LeadersforManufacturing,簡稱LFM)。2009年,LFM項目改名為LGO (Leaders for GlobalOperations)項目。

  而從LGO項目創(chuàng)立至今,已經(jīng)為美國制造業(yè)培養(yǎng)了一千多名優(yōu)秀人才,他們當中不乏像波音商用飛機事業(yè)部全球副總裁PatShanahan、蘋果全球研發(fā)總裁DongField等全球領先跨國企業(yè)的高管。

  在亞洲市場方面,2000年前后,中國越來越凸顯出其“世界工廠”全球角色!霸絹碓蕉嗟目鐕具M入中國市場,不論是生產(chǎn)還是銷售,都急需一大批‘懂中國’、‘懂技術’、‘懂管理’的本土中高端人才!鄙虾=煌ù髮W安泰經(jīng)管學院CLGO項目主任陳曉榮副教授表示,正和當年的美國一樣,中國亟需本土制造和運營的高端管理人才,為進入中國的跨國企業(yè)乃至本土公司提供解決方案。

  因此,2006年上海交大與MIT合作設立中國制造業(yè)領袖項目(China Leaders forManufacturing,簡稱CLFM)應運而生。2010年,順應MITLGO項目的改革,CLFM項目也更名為CLGO項目。作為國內(nèi)第一個跨學科、雙碩士學位項目 (MBA和工程碩士),CLGO項目采用MITLGO項目模式,打通管理學科與工程學科間的壁壘,同時聯(lián)合跨國企業(yè)和行業(yè)領先公司,培養(yǎng)專注于制造和運營管理的本土高端人才。

  大數(shù)據(jù)時代的機遇與挑戰(zhàn)

  科技在進步,時代也在改變,21世紀的中國與上世紀的美國也并非完全復制。隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起,供應鏈、物流、運營被越來越多的企業(yè)所關注。大數(shù)據(jù)(Bigdata)無疑是未來影響各行各業(yè)發(fā)展的最受矚目的技術之一。IDC的研究顯示,到2015年,大數(shù)據(jù)市場前景將達到169億美元的規(guī)模。

  采訪中業(yè)內(nèi)專家告訴記者,大數(shù)據(jù)技術的戰(zhàn)略意義不在于掌握龐大的數(shù)據(jù)信息,而在于對這些含有意義的數(shù)據(jù)進行專業(yè)化處理。換言之,如果把大數(shù)據(jù)比作一種產(chǎn)業(yè),那么這種產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)盈利的關鍵,在于提高對數(shù)據(jù)的 “加工能力”,通過“加工”實現(xiàn)數(shù)據(jù)的“增值”。因此,安泰國際高層管理培訓的課程也從大數(shù)據(jù)出發(fā),站在大數(shù)據(jù)前沿,充分利用移動互聯(lián)網(wǎng)工具,并整合大數(shù)據(jù)供應鏈,滿足創(chuàng)新型企業(yè)的需求。(中國鞋網(wǎng)-最權威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體: 

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