盤點2013全球十大奢侈品品牌上榜理由
【中國鞋網(wǎng)-品牌觀察】據(jù)法新社報道,路易·威登、愛馬仕、古姿三大品牌名列2013年全球奢侈品牌排行榜前三位,芬迪和蔻馳則首次進(jìn)入前十位。
2013年全球奢侈品牌排行榜是由華通明略(MillwardBrown)市調(diào)公司于早些時候公布的。
排行前十位的品牌是:路易·威登、愛馬仕、古姿、普拉達(dá)、勞力士、香奈兒、卡地亞、博柏利、芬迪和蔻馳。
品牌體驗個性化
華通明略對上榜的十大奢侈品品牌的分析歸納為三大特點,將這類品牌利用新的社交媒體平臺將品牌體驗個性化列在首位。
特點1、奢侈品品牌變得更易接近、協(xié)作和體驗感。在Facebook 、Instagram、Pinterest和其他社交媒體平臺上,奢侈范圍內(nèi)的品牌,調(diào)和了保護(hù)品牌美譽(yù)度的排他性與吸引新客戶所需包容性之間的緊張關(guān)系。
例如,某人買了一個實惠的配件可能會在Twitter上收到一句致謝的話,而一位訂制客戶可能收到一個獨家時裝秀的邀請。
特點2、真實性是關(guān)鍵。歷史悠久的品牌強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng),那些后起之秀則發(fā)掘了引發(fā)人興趣的、真實的品牌故事。
特點3、美國經(jīng)濟(jì)反彈的幫助。盡管全球經(jīng)濟(jì)不景氣,但奢侈品類的品牌價值整體仍然上漲了6%,較去年同期增加了15%。各區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢和政策也影響到奢侈品這個類別:在中國,奢侈品品牌感受到了經(jīng)濟(jì)增長放緩、更有眼光的顧客和政府反對奢侈之風(fēng)的影響。在經(jīng)濟(jì)陷入困境的西歐市場,亞洲游客的購買提振了奢侈品銷售。
上榜品牌表現(xiàn)
Prada 銷售全類別
該品牌在各地區(qū)取得了強(qiáng)勁的銷售和利潤。普拉達(dá) Prada品牌銷量增長了33%。以品牌價值增加63%,使Prada在全類別的品牌價值中升值,從而首次進(jìn)入BrandZ 100強(qiáng)全球最具價值品牌之列。
Coach 精確運用社會媒體
寇馳品牌第一次進(jìn)入BrandZ奢侈品品牌榜單,部分原因是由于在中國該品牌增加了30間門店,截至2012財年在中國共有69間店?荞Y在美國面臨著激烈的競爭。它精確地運用社會媒體和互聯(lián)網(wǎng),通過電子郵件將超過12億條的消息發(fā)送給選定的客戶。
Gucci 品牌可及性
古姿的品牌價值取得了48%健康的增長。
即使在亞洲的銷售疲軟,他們依然在北美和西歐市場表現(xiàn)強(qiáng)勁,因為亞洲和其他地區(qū)的游客購物所致。其品牌價值的增加也反映在品牌貢獻(xiàn)率的上升,品牌價值的部分僅僅歸咎于品牌而沒有財務(wù)或其他因素。已經(jīng)在27個國家上線,古姿Gucci正式公布首個手機(jī)應(yīng)用端,增加了品牌可及性。
Louis Vuitton 品牌排他性
路易·威登在排行榜中雖然仍是價值最高的奢侈品品牌,但在品牌的可及性上它做得并不好,其對顧客的取決于保護(hù)品牌美譽(yù)度的排他性。
Hermès 高端獨特性
愛馬仕得益于其在高端奢侈品市場的獨特性和吸引力。在銷售增長22.6%同時,利潤增長了24.6%,其利潤率也提高了。
Burberry 微妙的平衡
隨著消費者熱衷于奢侈品,但考慮到花費,很多品牌的針對策略就像媒體,圍繞共同的興趣組織受眾,創(chuàng)造內(nèi)容以適應(yīng)特定的受眾群體甚至個人。
在雜志和其他傳統(tǒng)媒體上的廣告投入對于增強(qiáng)品牌形象仍然重要,但是,品牌自身也發(fā)展和分發(fā)更多的講故事的內(nèi)容。博柏利Burberry,這個創(chuàng)立于1856年的品牌,依賴于新故事和最新技術(shù)來創(chuàng)造一個更加個性化的、21世紀(jì)的形象。
博柏利推出了一個被稱為“智能個性化”的程序,在一些訂制商品里嵌入數(shù)字芯片。當(dāng)客戶收到他們的訂制的產(chǎn)品,他們可以使用智能手機(jī)激活芯片,來觀看其產(chǎn)品制作過程的視頻和他們個性化的名字。
該品牌還計劃推出一個稱為“客戶360”的程序,將允許的銷售人員用平板設(shè)備保留客戶偏好和購物的歷史信息。博柏利的品牌價值持續(xù)升值,但因全球經(jīng)濟(jì)影響,其以一種較低調(diào)的步伐采用針對喜好的銷售。亞洲占該品牌的收入的40%左右。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體:網(wǎng) )
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