H&M漲價(jià)的邏輯：科技正在改變著零售業(yè)
【中國(guó)鞋網(wǎng)-品牌觀察】上周HM警告稱漲價(jià)，本周末廣州建業(yè)大廈發(fā)生火災(zāi)，媒體稱疑因違規(guī)服裝倉(cāng)庫(kù)的易燃物造成25層大樓燒透，兩個(gè)遙遠(yuǎn)的事件其實(shí)有一些內(nèi)在聯(lián)系。近年珠三角大規(guī)模服裝廠因?yàn)槌杀締?wèn)題西移，同時(shí)小作坊式服裝廠繁榮，這造成了各種隱患，未來(lái)在珠三角類似的火災(zāi)恐怕將增多。
今年奢侈品牌LouisVuitton多國(guó)、多次提價(jià)已經(jīng)讓不少消費(fèi)者不滿，不過(guò)畢竟其受眾范圍相對(duì)較小小，而最近快時(shí)尚品牌H&M警告稱未來(lái)可能漲價(jià)的新聞則讓很多人表示不滿和憤怒。不過(guò)H&M給出的理由卻很難讓消費(fèi)者通過(guò)實(shí)際行動(dòng)來(lái)抗議，因?yàn)闈q價(jià)是為了提高“悲慘”的紡織工人工資。
最近10年相信很多人可以深刻地感受到服飾產(chǎn)品價(jià)格的暴漲，網(wǎng)絡(luò)上有人埋怨現(xiàn)在一雙普通的靴子都要貴過(guò)一臺(tái)智能手機(jī)，而其實(shí)作為時(shí)尚產(chǎn)業(yè)最主要的原材料棉花的價(jià)格并沒(méi)有瘋漲。
自去年以來(lái)，服飾產(chǎn)品出口大國(guó)孟加拉和柬埔寨連續(xù)發(fā)生災(zāi)難性事件，伴隨著的是工人的罷工和工會(huì)組織對(duì)品牌公司的不斷壓力，孟加拉國(guó)上個(gè)月才將紡織行業(yè)工人最低月工資提高到67美元。
這么低的工資為何會(huì)造成成本上漲?我們同樣可以用“靴子和手機(jī)”來(lái)對(duì)比。像康這樣具備大型生產(chǎn)力的代工企業(yè)計(jì)算化程度高因此提升了生產(chǎn)率，打個(gè)簡(jiǎn)單的比方10個(gè)富士康工人一天可以完成一萬(wàn)臺(tái)手機(jī)的組裝，而10個(gè)靴子廠工人一天僅能完成200雙，如果一臺(tái)手機(jī)和一雙靴子售價(jià)、利潤(rùn)率相同，計(jì)算單位成本的話紡織工人其實(shí)要高得多。服飾行業(yè)也并非沒(méi)有堪比富士康這樣的巨無(wú)霸，但是翻翻衣柜鞋柜，再數(shù)一數(shù)家里的手機(jī)、電腦等吧，生活必須品和電子產(chǎn)品的需求相差太大，因此這會(huì)體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)工人的數(shù)量上。中國(guó)作為最大的服飾出口國(guó)，此前一直全球服飾品牌的工廠，但是隨之物價(jià)上漲及通脹，紡織工人的工資大幅提高，這樣在人工成本和生產(chǎn)力之間尋求平衡的國(guó)際集團(tuán)不得不將生產(chǎn)重心轉(zhuǎn)移到雖然基礎(chǔ)設(shè)施欠佳，但人工成本更低的東南亞其他小國(guó)，既能保證產(chǎn)能，亦可以克服稍微上漲的成本。身在服裝重鎮(zhèn)廣東其實(shí)可以親眼看到這種轉(zhuǎn)變，以前的大服裝廠正在沒(méi)落，而各種各樣的小城中村正在成為新的“基地”，那里聚集著眾多的小作坊，工人們沒(méi)有任何保險(xiǎn)、醫(yī)療等福利，成本轉(zhuǎn)嫁給了工人的惡劣的工作和生活環(huán)境，而這樣的情況正如此時(shí)的孟加拉和柬埔寨整個(gè)國(guó)家的紡織行業(yè)現(xiàn)狀。
行業(yè)工人的“覺(jué)醒”通常是被動(dòng)的，經(jīng)濟(jì)發(fā)展，房?jī)r(jià)物價(jià)高漲造成了生活成本的增加，這讓底層的工人必須通過(guò)抗?fàn)巵?lái)提高工資以保證生存，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)于很多發(fā)展中國(guó)家來(lái)說(shuō)又是靠出口來(lái)帶動(dòng)，“工廠經(jīng)濟(jì)”從上世紀(jì)70年代的亞洲四小龍轉(zhuǎn)到上世紀(jì)末的中國(guó)、印度再搬到的東南亞小國(guó)無(wú)不遵循這一規(guī)則，只是能成為“制造基地”的國(guó)家越來(lái)越少，下一個(gè)30年也許是非洲，但是那里的基礎(chǔ)設(shè)施目前來(lái)看不足以提供全球服飾行業(yè)所需的產(chǎn)能。因此，可以預(yù)見(jiàn)的是以H&M為代表的大眾服飾行業(yè)的漲價(jià)在未來(lái)屬于必然趨勢(shì)。雖然H&M沒(méi)有給出具體的漲價(jià)日程，可以想象這將引發(fā)連鎖效應(yīng)，當(dāng)?shù)谝粋�(gè)品牌開(kāi)始漲價(jià)后，行業(yè)的跟進(jìn)速度會(huì)立即體現(xiàn)。
那么這樣的“基地轉(zhuǎn)移”什么時(shí)候是個(gè)頭?恐怕很難想象，因?yàn)橹灰蚪?jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡、存在人口紅利的國(guó)家以及大眾對(duì)于服飾的需求仍然龐大，就將一直存在。不過(guò)好的方面是，以美國(guó)、英國(guó)為代表的強(qiáng)國(guó)在金融危機(jī)后也出現(xiàn)了為促進(jìn)就業(yè)和恢復(fù)經(jīng)濟(jì)的“國(guó)內(nèi)制造”口號(hào)，與此同時(shí)浪費(fèi)和污染問(wèn)題也讓品牌更加注重可持續(xù)發(fā)展，包括推行舊衣回收等計(jì)劃。另外一個(gè)值得期待的就是生活方式的改變，當(dāng)時(shí)尚不再光鮮的時(shí)候，對(duì)服飾的追求則會(huì)減弱，但是人類的虛榮和欲望的溝壑向來(lái)未曾改善，也許有一天科技可以改變，畢竟從定制到成衣正是工業(yè)革命和科技發(fā)展造成的，而現(xiàn)在科技正在改變著零售業(yè)，誰(shuí)知道呢?（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）
