泉州童裝行業(yè)或?qū)⑾破稹翱鞎r(shí)尚”熱潮

     【中國鞋網(wǎng)-國內(nèi)動(dòng)態(tài)】核心提示：“快時(shí)尚模式我非常認(rèn)可，優(yōu)質(zhì)平價(jià)，快速時(shí)尚兒童一站式購物平臺(tái)在未來一定會(huì)大有所為�！苯�日，JJLKIDS季季樂2014春夏訂貨會(huì)結(jié)束，這是JJLKIDS季季樂副總經(jīng)理陳炳高接到的來自一名廣西加盟商發(fā)來的短信。

　　實(shí)際上，“快時(shí)尚”的商業(yè)模式，早已被本土眾多成人所追捧。如今，在各類童裝品牌中，“快時(shí)尚”概念也越來越多地被提及，本土童裝行業(yè)或?qū)⑾破鹨惠啞翱鞎r(shí)尚”熱潮。

　　童裝“快時(shí)尚”時(shí)代到來

　　JJLKIDS季季樂2014春夏訂貨會(huì)結(jié)束后的一周時(shí)間里，陳炳高接到的短信、電話并不少�！按蠹覍�(duì)JJLKIDS季季樂品牌‘快時(shí)尚’定位的認(rèn)可程度超出了我的想象，我們之前一直提倡‘快時(shí)尚’，隨著這幾年的品牌積累以及供應(yīng)鏈管理的完善，我們也更進(jìn)一步貼近了‘快時(shí)尚’�！标惐�高介紹，為了適應(yīng)市場(chǎng)變化，JJLKIDS季季樂將改變童裝業(yè)設(shè)計(jì)簡單、款式單一、色彩不足的模式。

　　事實(shí)上，JJLKIDS季季樂快時(shí)尚要做的便是給予消費(fèi)者最平價(jià)的頂級(jí)體驗(yàn)，用平價(jià)快時(shí)尚來吸引大眾的關(guān)注，這一切從其3月份開始的全國配貨制評(píng)審會(huì)便能看出端倪。

　　與企業(yè)在產(chǎn)品上架前半年便將其研發(fā)出來這種傳統(tǒng)訂貨制不同，配貨制被認(rèn)為是“快時(shí)尚”戰(zhàn)略執(zhí)行的前提條件。與傳統(tǒng)訂貨模式很難把握流行趨勢(shì)相比，配貨制是品牌企業(yè)根據(jù)流行趨勢(shì)的變化，在貨品上架前的最短周期內(nèi)將其研發(fā)出來，并迅速配送給經(jīng)銷商。

　　記者了解到，向“快時(shí)尚”發(fā)展的還有泉州盛克鞋服有限公司。該公司企劃部經(jīng)理王介紹，他們所做的“快時(shí)尚”模式，跟傳統(tǒng)意義上的“快時(shí)尚”有所不同。

　　“我們的品牌‘’在維持產(chǎn)品的設(shè)計(jì)風(fēng)格和文化不變的情況下，會(huì)在經(jīng)營模式和方式上進(jìn)行調(diào)整。產(chǎn)品品類會(huì)增加，新品的更新速度會(huì)更加快，各省市的配貨速度會(huì)提高。在做好鞋服的同時(shí)，我們會(huì)陸續(xù)增加文具、玩具、書包等動(dòng)漫延伸產(chǎn)品。我們希望通過擴(kuò)大產(chǎn)品的寬度和廣度來打造童裝集合店，為消費(fèi)者提供更多的增值服務(wù)。”王朝陽這樣告訴記者。

　　在王朝陽看來，純粹的快時(shí)尚品牌僅僅只是各種市場(chǎng)流行款式的集合店，根本沒有自己的一個(gè)品牌風(fēng)格，而杰米熊的款式和風(fēng)格則是建立在該品牌“熊文化”的基礎(chǔ)上，“通過獨(dú)特的品牌設(shè)計(jì)風(fēng)格去引領(lǐng)小朋友穿衣潮流�！�

　　實(shí)際上，早在去年，本土兒童用品行業(yè)就涉足“快時(shí)尚”領(lǐng)域，今年來，這一概念在童裝行業(yè)的呼聲日益高漲，不少童裝企業(yè)也紛紛踏上打造“快時(shí)尚”品牌的道路，在不少企業(yè)看來，童裝行業(yè)的“快時(shí)尚”時(shí)代已經(jīng)到來。

　　產(chǎn)品款式多更新快

　　款式多、更新快，是“快時(shí)尚”模式的特點(diǎn)，而這一特性，也越來越被本土童裝企業(yè)所追捧。“目前主營成衣的‘快時(shí)尚’品牌，無論是H&M、ZARA，還是GAP，都有涉足童裝，‘快時(shí)尚’是一種趨勢(shì)�！睒I(yè)內(nèi)人士表示。

　　“這是由人們?nèi)找孓D(zhuǎn)變的消費(fèi)理念和消費(fèi)方式?jīng)Q定的�！鄙鲜鰳I(yè)內(nèi)人士告訴記者，童裝市場(chǎng)的活躍與“80后”父母的消費(fèi)觀念關(guān)系較大，這些年輕父母的文化程度和收入水平較高，購買能力強(qiáng)，消費(fèi)觀念新，童裝店里有持久連續(xù)的更新，成為吸引這些顧客很重要的一點(diǎn)。

　　據(jù)了解，服裝行業(yè)如果要走“快時(shí)尚”路線，一般每年春夏季會(huì)推出四五百個(gè)款式的新品，秋冬季有三四百個(gè)新款，要保證幾乎每周都有新的款式與消費(fèi)者見面。因此，產(chǎn)品款式更新和質(zhì)量保障最大限度滿足消費(fèi)者，成為考驗(yàn)童裝品牌進(jìn)入“快時(shí)尚”的一大關(guān)鍵。

　　據(jù)陳炳高介紹，為了達(dá)到上述要求，JJLKIDS季季樂除了選擇兒童專用優(yōu)質(zhì)面料，在設(shè)計(jì)上還采用符合亞洲兒童體態(tài)構(gòu)造的高端合體設(shè)計(jì)，風(fēng)格上幾乎涵蓋了各種休閑、戶外、運(yùn)動(dòng)、時(shí)尚風(fēng)格，在產(chǎn)品深度上，甚至還嘗試開發(fā)了部分嬰童類產(chǎn)品。

　　“小朋友的個(gè)子長得快，童裝的尺碼變化大，SKU(庫存進(jìn)出計(jì)量的單位)數(shù)也多，很多小朋友的衣服今年買了，明年就不能穿了，根據(jù)這些特性，童裝有做快時(shí)尚的條件�！北本┓�裝學(xué)院服裝藝術(shù)與工程學(xué)院副院長王認(rèn)為，童裝企業(yè)在打造“快時(shí)尚”品牌的過程中，要注意區(qū)別于成人服裝品牌，要把準(zhǔn)童裝產(chǎn)品特有的款式、色彩特點(diǎn)。

　　打造快速反應(yīng)供應(yīng)鏈

　　在業(yè)界人士看來，要做真正意義上的快時(shí)尚童裝應(yīng)具備的條件還有很多。諸如反應(yīng)鏈、買手、物流、配套工廠等環(huán)環(huán)相扣的各個(gè)流程，一旦童裝企業(yè)某一環(huán)不具備，將會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品上市時(shí)間推遲，從而失去市場(chǎng)機(jī)會(huì)，還會(huì)與各個(gè)利益方產(chǎn)生矛盾。

　　“配貨做的是現(xiàn)貨，這對(duì)企業(yè)的快速生產(chǎn)反應(yīng)能力要求很高，有很多企業(yè)并沒有快速反應(yīng)和生產(chǎn)的能力。”某童鞋營銷總監(jiān)一言直擊要害。

　　為此，JJLKIDS季季樂撤掉了傳統(tǒng)意義上的省級(jí)代理商，直接按照各地經(jīng)銷商加盟店店鋪等級(jí)，依據(jù)區(qū)域配貨標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其數(shù)量和款式上貨，這樣一來，整盤貨的管理流程減少了代理商渠道的中間環(huán)節(jié)，每一個(gè)終端網(wǎng)點(diǎn)直接對(duì)應(yīng)總公司，加快了總公司對(duì)市場(chǎng)變化所作的反應(yīng)。

　　“就像優(yōu)衣庫的快時(shí)尚體現(xiàn)在它對(duì)整體市場(chǎng)反應(yīng)速度上，假如明天將降溫10℃，今天在優(yōu)衣庫的店里，我們便可以找到一些促銷定價(jià)的棉服，這種對(duì)市場(chǎng)變化統(tǒng)一作出反應(yīng)的體系要求企業(yè)和品牌渠道的極致扁平化�！睒I(yè)內(nèi)人士這樣告訴記者。

　　“JJLKIDS季季樂也在努力，我們的省級(jí)代理商只有管理執(zhí)行權(quán)，依據(jù)公司統(tǒng)一制定的貨品陳列督導(dǎo)、促銷計(jì)劃、后期終端維護(hù)開發(fā)等，他只有協(xié)助總公司管理的權(quán)限，其職責(zé)更類似與分公司性質(zhì)。這樣才有可能從零售終端到總部相關(guān)部門及人員、生產(chǎn)商、原材料都能同步實(shí)時(shí)掌握零售終端的銷售和庫存情況�！标惐�高介紹。

　　對(duì)于不少企業(yè)采取配貨而不是訂貨的方式，王朝陽也提出了自己的看法，“配貨制的模式是基于該公司有很強(qiáng)的市場(chǎng)反饋機(jī)制和買手力，產(chǎn)品的受市場(chǎng)歡迎程度往往取決于買手的個(gè)人眼光;而傳統(tǒng)的訂貨制則是一種自下而上的訂貨模式，它是通過收集各個(gè)門店的市場(chǎng)信息而形成的市場(chǎng)趨勢(shì)，在一定程度上可能市場(chǎng)定位更精準(zhǔn)。兩種訂貨會(huì)模式都存在著優(yōu)缺點(diǎn)，企業(yè)可根據(jù)自身實(shí)際情況選擇采用哪種方式�！�（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體：  ）