瞄準(zhǔn)戶外用品市場 李寧等運動品牌集體“遷徙”

   【中國鞋網(wǎng)-品牌觀察】每當(dāng)旱季來臨，角馬、斑馬等非洲的食草動物都會集體遷徙去尋找水源和食物。現(xiàn)在，體育品牌也正在做這種嘗試。今年2月，在北京舉辦的“ISPO BEIJING亞洲運動用品與時尚展”上，出現(xiàn)了李寧、阿迪達(dá)斯的影子。要知道，這個展覽往年都是吸引來自全球600多家戶外、冬季、極限運動方面的品牌參加。

　　李寧、阿迪達(dá)斯都不是首次參加這樣的展覽�！爱�(dāng)時中國還沒有一家戶外品牌，不管是本土的還是國際的，沒有一家過十個億的規(guī)模。我們?yōu)槭裁床荒茏鲆粋�?”李寧探索總經(jīng)理胡南說，2012年底李寧的首家戶外直營店就開始正式營業(yè)。

　　當(dāng)時李寧公司將其戶外產(chǎn)品線定位為“打造戶外品牌新高標(biāo)準(zhǔn)，延伸李寧體育的現(xiàn)有業(yè)務(wù)”。這一年，李寧巨虧19.79億元，這也是挽回敗局的其中一個嘗試。

　　在此之前的2011年，阿迪達(dá)斯的首家戶外專營店已經(jīng)落戶哈爾濱，而此后在北部的戶外店數(shù)量已超過30家。

　　“中國這個領(lǐng)域不像體育用品競爭那么激烈，但戶外生活可能是人們未來追求的�！焙�南說，“當(dāng)時歐洲戶外裝備市場很成熟，所以這是個機會。”

　　不僅是李寧看中了這個機會，其他國內(nèi)體育品牌同樣開始進(jìn)軍戶外領(lǐng)域。

　　去年10月，361°與北歐著名運動品牌One Way Sport成立了中蘭體育用品有限公司合資公司。而且361°持有70%股權(quán)，One Way Sport僅擁有30%股權(quán)。合作之后，361°推出了戶外品牌“ONEWAY”，產(chǎn)品主要在大中華區(qū)銷售，整個研發(fā)設(shè)計的團隊主要來自北歐。

　　與此同時，安踏也在自己的店鋪里試水戶外系列產(chǎn)品。一直專注籃球的匹克則推出了戶外生活系列。

　　也就是說，在繼續(xù)清理庫存、業(yè)績下滑的情況下，各大體育品牌尋求新的業(yè)務(wù)增長點已經(jīng)是必然趨勢，而戶外成為他們必爭的領(lǐng)地。

　　來自中國紡織品商業(yè)協(xié)會戶外用品分會數(shù)據(jù)顯示這個市場正在快速增長。2012年，中國戶外用品零售總額為145.2億元，2013年達(dá)到 180.5億元，同比增長24.3%。更關(guān)鍵的是，由于中國戶外處于起步階段，其市場空間依然巨大，如果體育品牌現(xiàn)在布局，未來或許能成為其業(yè)務(wù)的主要增長點。

　　不過，一個事實是，戶外產(chǎn)品制造成本高就造成了其價格昂貴。以著名戶外品牌哥侖比亞為例，它的每件產(chǎn)品均在500元以上，高值沖鋒衣2000至3000元，一套完整鞋服要花費3000元至5000元。但國內(nèi)體育品牌為了迅速占領(lǐng)市場，就在價格上做了讓步。

　　體育品牌們大多選擇從低端切入。在京東商城銷售的安踏戶外產(chǎn)品，不管是沖鋒衣還是戶外登山鞋，其價格均在200元至300元之間，甚至有些促銷的產(chǎn)品還在200元以下。這難免讓人擔(dān)憂產(chǎn)品的功能性，難怪有驢友認(rèn)為，運動Logo的戶外產(chǎn)品不入流。

　　而且，在國內(nèi)體育品牌進(jìn)入戶外領(lǐng)域后，均有將其演變成時尚、生活、運動特質(zhì)的傾向。也就是說，他們還是嘗試將運動與戶外融合，而非真正意義的戶外產(chǎn)品。也許，對以二三線城市為主要市場陣地的國內(nèi)體育品牌來說，這樣做戶外或許能是個機會。

　　“我個人覺得做戶外產(chǎn)品的不宜像體育用品那樣的速度去擴張。戶外你要是用這種方式可能會出問題，可能從山崖上掉下來，可能是欲速則不達(dá)�！北M管進(jìn)軍戶外，但李寧探索總經(jīng)理胡南還是非常謹(jǐn)慎。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）