彰顯“中國力量” 安踏帶動行業(yè)洗牌

    【中國鞋網(wǎng)-品牌觀察】這是一個強者恒強的時代，這是一個洗牌加速的時代!

　　繼上個月成功與國家體育總局體操運動管理中心正式簽署合作協(xié)議后，安踏體育又在上周與國家體育總局舉摔柔運動管理中心成功簽約。加上此前成功拿下的包括中國奧委會、水上運動管理中心、冬季運動管理中心、拳跆運動管理中心等頂級體育資源，安踏精心打造的“中國夢之隊”雛形初顯。分析人士指出，隨著體育用品行業(yè)發(fā)展的日漸成熟，高端體育資源將會日益向行業(yè)龍頭聚攏，體育用品行業(yè)的競爭格局也日漸明朗。

　　代表中國 烙上更深的“國家體育”元素

　　按照雙方此次簽訂的合作協(xié)議，安踏簽約國家體育總局舉摔柔運動管理中心之后將為舉重、摔跤和柔道三支國家隊提供比賽、領(lǐng)獎、訓(xùn)練、生活的全套裝備，支持隊伍征戰(zhàn)包括2014亞運會以及2016里約奧運會等在內(nèi)的各項國際大賽，力挺“中國力量”再創(chuàng)佳績。

　　中國舉摔柔國家隊歷來都是中國體育代表團(tuán)的金牌大戶、榮耀之師，曾在北京奧運會上豪取12金，充分體現(xiàn)了“中國力量”的勢不可擋�！鞍蔡はＭ�與舉摔柔國家隊一道在接下來的國際大賽舞臺上爭奪更多的榮耀。”安踏副總裁張濤表示。

　　據(jù)悉，自2009年起，安踏攜手中國奧委會，為中國代表團(tuán)提供全套領(lǐng)獎裝備。至今安踏已攜手中國奧運代表團(tuán)征戰(zhàn)溫哥華冬奧、廣州亞運、倫敦奧運、索契冬奧會、南京青奧會等各項國際大賽，為中國體育榮耀及中國體育形象的展示做出了巨大的貢獻(xiàn)。

　　在體育營銷專家張慶看來，無論是此前簽約體操中心，或者是此次簽約舉摔柔中心，都是安踏發(fā)展路上的必答題。

　　“目前，安踏非常明顯的策略是建立起品牌與‘國家體育形象’之間的關(guān)聯(lián)。從2009年簽約中國奧委會，到之后陸續(xù)與幾大運動管理中心達(dá)成協(xié)議，特別是最近一個月來連續(xù)簽下了兩個金牌大戶，安踏的目標(biāo)都很明確。”張慶表示。

　　“虎口”奪食 彰顯安踏科技實力

　　與領(lǐng)獎服代表中國體育榮耀不同，與運動員賽場表現(xiàn)緊密相關(guān)的運動裝備則是專業(yè)運動科技的體現(xiàn)。

　　至此，安踏已經(jīng)為體育總局五大運動管理中心旗下的24支國家隊提供各類專業(yè)裝備和服務(wù)，充分彰顯了安踏在運動科技方面的專業(yè)能力。

　　“從耐克口中奪食，進(jìn)一步彰顯了安踏的實力。”廈門大學(xué)管理學(xué)院副院長戴亦一表示。

　　以此次簽約為例，舉摔柔各支國家隊運動裝備的設(shè)計要求極為嚴(yán)格：如舉重運動員鞋底不得超過鞋幫5毫米、柔道袖口和前臂最粗的部位有5厘米以上的空隙等。

　　“可以說，安踏已經(jīng)完全具備了這樣的專業(yè)高度來滿足專業(yè)競技體育項目中對運動裝備的需求。這和多年來安踏在產(chǎn)品上的大力研發(fā)密不可分。正是在專業(yè)度上的成功塑造，帶動了安踏大眾產(chǎn)品的全線發(fā)展�！备＝ㄊ◇w育局體育用品管理中心主任林巖認(rèn)為，無論是冬奧會冰雪項目，或者是體操項目，對裝備的要求極高，產(chǎn)品的技術(shù)含量也非常高，安踏是國內(nèi)少數(shù)具備這方面能力的企業(yè)。

　　這種實力的達(dá)成，并非一蹴而就。2005年，安踏便花費近千萬元成立運動科學(xué)實驗室，進(jìn)行基礎(chǔ)和前沿項目的研發(fā)，逐年加大對研發(fā)的投入。2013年，科研投入達(dá)1.7億元，占到銷售總成本的4%，在同業(yè)中該投入水平堪稱最高。對于代工起家、素來強調(diào)成本管控的安踏而言，這是一筆大開支。

　　目前，集中在鞋、服兩大領(lǐng)域，安踏已收攏了一大批專利。在鞋類方面，安踏自主研發(fā)的“彈力膠科技”擁有良好的反彈效果和抗壓縮變形能力，能夠提供持久的運動穩(wěn)定性能。2013年，安踏售罄率最高的產(chǎn)品就是其獨有的“柔軟柱”科技跑鞋。同樣，在2014年上半年，安踏的“呼吸網(wǎng)2.0科技跑鞋”備受廣大消費者的喜愛，它以“透氣、輕盈、彈力、時尚”等特點再次創(chuàng)下了安踏跑步單品最高的紀(jì)錄;服裝領(lǐng)域同樣構(gòu)建了自有技術(shù)體系，比如A-UV FIGHT科技能抵抗紫外線輻射;A-ANTISEPTIC科技抑制細(xì)菌在織物上生長，保持衣物持久清新;A-FROZEN SKIN科技能夠有效調(diào)節(jié)體表溫度，即使在炎熱且潮濕的環(huán)境中亦能保持皮膚干爽。

　　據(jù)統(tǒng)計，僅2013年，專利技術(shù)幫助安踏在鞋類、服裝、配飾共推出超過6500款新品�！�2009年，科技類產(chǎn)品在安踏的銷售占比超過10%，至2013年占比已經(jīng)翻了一番。我們自主研發(fā)的新產(chǎn)品，現(xiàn)在每一季的銷售已經(jīng)占比超30%，其利潤率較普通產(chǎn)品高出20%�！卑蔡ざ�事局主席兼CEO丁世忠說。

　　強者恒強 優(yōu)質(zhì)體育資源加速洗牌

　　在業(yè)界人士看來，隨著安踏等巨頭進(jìn)一步加快對高端體育資源的搶奪，高端體育資源的競爭將越來越激烈，而這種激烈的競爭將主要在幾大行業(yè)巨頭之間展開。

　　體育資源是運動品牌最在乎的資源，所有的運動品牌都希望拿到最好的體育資源，但優(yōu)勢資源僧多粥少，注定不可能滿足所有企業(yè)的需求。在體育資源已經(jīng)完全市場化的今天，要拿優(yōu)勢資源，只能拼企業(yè)實力。

　　安踏的實力并非“表面功夫”。上個月初，安踏首度發(fā)布公開2014年上半年業(yè)績。報告期內(nèi)，安踏營業(yè)收入為人民幣41.2億元，同比增長22.4%，股東應(yīng)占溢利8.03億元，同比增長28.3%。兩大關(guān)鍵營業(yè)數(shù)據(jù)均遠(yuǎn)超市場預(yù)期，成為體育用品行業(yè)首個營收轉(zhuǎn)正的企業(yè)。值得一提的是，安踏實現(xiàn)的利潤幾乎是國內(nèi)其他幾大體育用品品牌利潤總和。在資本市場上，安踏的市值也超過了國內(nèi)其他幾個運動品牌市值總和，一度突破400億港幣。在行業(yè)不景氣的這幾年，安踏每年的現(xiàn)金流都在50個億左右，這都是安踏搶占高端資源的雄厚底氣!

　　“現(xiàn)在的態(tài)勢就是：高端體育資源將會進(jìn)一步聚攏在行業(yè)巨頭手中。像以前那樣花個幾百萬就能簽約一支有奪金實力國家隊的案例，今后將很難再出現(xiàn)�！睆垜c在接受本報記者采訪時表示，“這不僅是資金的問題，還涉及產(chǎn)品技術(shù)、團(tuán)隊服務(wù)等方方面面。”

　　對于安踏而言，金牌國家隊資源不僅僅代表著品牌曝光，還有更深層次的含義。安踏希望圍繞中國奧委會合作伙伴這一身份，通過簽約優(yōu)勢金牌國家隊資源，將安踏品牌和中國體育相關(guān)聯(lián)，讓消費者想到中國體育就能聯(lián)想到安踏�！俺蔀榇�表中國體育的運動品牌”正是安踏的野心。

　　對于目前安踏手中所擁有的體育資源，張慶用了形象的金字塔來形容：中國奧委會是塔尖，各大金牌國家隊是中堅力量。在完成中堅力量的構(gòu)造之后，下一步安踏將會重點在夯實塔基上發(fā)力。

　　“全民健身是個不錯的選擇。要想成為代表中國體育的運動品牌，安踏未來應(yīng)該會致力于在改變國民生活方式的進(jìn)程中發(fā)揮更大作用�！睂τ诎蔡ぴ谖磥眢w育資源方面的動作，張慶如是研判。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）