安踏：危中“求機(jī)”　持續(xù)領(lǐng)跑全行業(yè)

   【中國鞋網(wǎng)-品牌觀察】今年初以來，在運(yùn)動(dòng)鞋服全行業(yè)呈現(xiàn)低迷態(tài)勢之際，晉江運(yùn)動(dòng)鞋服龍頭企業(yè)安踏公司卻逆勢發(fā)力，在全行業(yè)持續(xù)領(lǐng)跑。數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，安踏扭轉(zhuǎn)了連續(xù)2個(gè)年度的業(yè)績下滑局面，營業(yè)收入達(dá)41.2億元，同比增長22.4%;凈利潤8.03億元，同比增長28.3%。

　　作為一家在港交所上市的企業(yè)，目前安踏的總市值接近400億港幣，超過港交所上市的李寧、匹克等其他運(yùn)動(dòng)鞋服上市企業(yè)的市值總和。上半年，安踏在營業(yè)額、利潤率等多項(xiàng)關(guān)鍵數(shù)據(jù)上均超市場預(yù)期，遠(yuǎn)遠(yuǎn)將同行甩在后面，成為國內(nèi)體育用品行業(yè)當(dāng)之無愧的“領(lǐng)頭羊”。

　　2012年以來，在產(chǎn)能過剩、要素成本高企、融資難、銷售難、高庫存等一系列不利因素的綜合影響下，整個(gè)國內(nèi)的體育用品行業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整期。面對(duì)行業(yè)下行壓力，安踏主動(dòng)變革，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　轉(zhuǎn)型，首先打破原有的銷售模式。據(jù)介紹，原有的層級(jí)代理商制度下，以實(shí)體店為盈利平臺(tái)，產(chǎn)品價(jià)格較高，受到電商的極大沖擊。去年以來，安踏開啟了以“零售為導(dǎo)向的轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略，在提升終端店鋪和零售商競爭力的同時(shí)，大力發(fā)展電子商務(wù)。“這兩年，我們的網(wǎng)上銷售額呈現(xiàn)大幅增長態(tài)勢，年均增幅都在80%以上。”安踏營銷部門相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者。

　　加大賽事營銷力度。今年初以來，安踏在索契冬奧會(huì)、南京青奧會(huì)、仁川亞運(yùn)會(huì)等重大國際賽事大放異彩，取得成功，品牌美譽(yù)度持續(xù)增長。另外，安踏今年還相繼簽約國家體操運(yùn)動(dòng)管理中心和舉摔柔運(yùn)動(dòng)管理中心，對(duì)國內(nèi)重大體育資源進(jìn)行有效整合�！皩�(duì)于重大賽事營銷的競爭，目前呈現(xiàn)出白熱化狀態(tài)，我們正是抓住了機(jī)遇，使得安踏的品牌附加值得到全面提升�！卑蔡て放瓶偙O(jiān)鄭捷說。

　　一流的品牌，必須有一流的創(chuàng)新。在技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新方面，安踏擁有的運(yùn)動(dòng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室是國內(nèi)體育用品行業(yè)唯一的國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，中國運(yùn)動(dòng)科學(xué)用品配件標(biāo)準(zhǔn)三分之一出自于此。至今，該實(shí)驗(yàn)室擁有40多項(xiàng)國家專利技術(shù)。據(jù)悉，安踏在科研方面的投入逐年遞增且一直保持在行業(yè)最高水平，2013年在研發(fā)方面的投入占到總銷售成本的4%，接近1.7億元。今年上半年，安踏的科研投入近億元。

　　“經(jīng)濟(jì)下行，行業(yè)低迷與調(diào)整，對(duì)我們來說，卻是變革、轉(zhuǎn)型升級(jí)的契機(jī)，我們危中尋機(jī)，大膽創(chuàng)新，走出了一條轉(zhuǎn)型突圍的新路。”安踏公司董事局主席兼CEO丁世忠說。

　　記者點(diǎn)評(píng)>>>

　　安踏逆勢崛起，是我省傳統(tǒng)制造業(yè)打響民族品牌的一個(gè)生動(dòng)縮影。安踏的成功證明，沒有夕陽產(chǎn)業(yè)，只有夕陽企業(yè)。作為民生產(chǎn)業(yè)，鞋服業(yè)具有永恒的生命力�？陀^地來看，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，有其自身的規(guī)律與周期，每經(jīng)歷一次經(jīng)濟(jì)與行業(yè)調(diào)整，都意味著企業(yè)間的重新洗牌。面對(duì)調(diào)整與逆境，唯有堅(jiān)定信心，不畏艱難，勇于突圍，大膽創(chuàng)新，方能闖出一片新的天空，才能在新一輪經(jīng)濟(jì)周期中占得先機(jī)。從這個(gè)角度看，安踏堪稱英雄。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）