【獨家】雷軍&董明珠 10億賭約 誰主沉浮

   【中國鞋網(wǎng)-要聞分析】年初，“2013中國經(jīng)濟年度人物評選”上，雷軍在大家毫無準備的情況下向董明珠發(fā)起賭約，“小米如果五年內(nèi)營業(yè)額無法擊敗格力，自己輸給董明珠一塊錢�！倍�明珠直接反駁雷軍:一塊錢不要再提，要賭就賭10個億。

　　雷軍欣然應約，同時要求馬云為此次“對賭”提供支付寶擔保。馬云可不會去趟這渾水,畢竟屬小米和格力間的口水戰(zhàn),輿論的嘩然只是將雙方的產(chǎn)品找到了條另類的宣傳渠道罷了。

　　雷軍：推崇互聯(lián)網(wǎng)為王

　　近日，雷軍叫板完蘋果后，又信心滿滿對媒體稱99.99%的可能性贏得年初與董明珠的10億賭局，再次讓這個話題發(fā)酵。雷軍表示“格力是工業(yè)時代的驕傲，小米是插上了互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，代表的形態(tài)是極具競爭力的。我們是從傳統(tǒng)的軟件企業(yè)一步一步轉(zhuǎn)型。在這一點上，我覺得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型是歷史的必然�！�

　　雷軍認為小米手機在研發(fā)設(shè)計、宣傳、市場銷售等各個環(huán)節(jié)采取的互聯(lián)網(wǎng)模式，因此小米作為科技+互聯(lián)網(wǎng)的代表，本質(zhì)上代表著互聯(lián)網(wǎng)。

　　董明珠：無需神話互聯(lián)網(wǎng)

　　雷軍的言論再次遭到董明珠的反駁，董明珠不認為格力是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，同樣，小米作為一家做手機的公司也無法代表互聯(lián)網(wǎng)本身。傳統(tǒng)行業(yè)面臨的只是制造業(yè)利潤低的局面，并非面臨危機;而互聯(lián)網(wǎng)是為傳統(tǒng)行業(yè)提供了在營銷和技術(shù)方面產(chǎn)生變革的全新渠道,從而帶來了強勁的經(jīng)濟增長,從本質(zhì)上講,兩者是一樣的,區(qū)別不大。

　　董明認為互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展的確讓加速了時代的變革，也改變了人們的生活方式，但是互聯(lián)網(wǎng)畢竟是為實體經(jīng)濟服務，無需神話互聯(lián)網(wǎng)的作用;作為制造業(yè)一定要靜得下來，格力十年磨一劍，十年做一件事。格力未來依舊會借助互聯(lián)網(wǎng)進行銷售和服務，但依舊堅持線上線下發(fā)展。

　　孰是孰非 誰主沉浮

　　中申網(wǎng)認為，小米的確是站在了互聯(lián)網(wǎng)的風口，這從其三年內(nèi)估值迅速達到100億美元可以看出。小米通過互聯(lián)網(wǎng)，省下了不少線下渠道開拓的費用;而小米經(jīng)常出現(xiàn)的“質(zhì)量門”問題也從側(cè)面反映了小米手機本身的制造成本并不高。低成本加上高額的銷量自然會給小米帶來驚人的利潤。小米經(jīng)常運用的互聯(lián)網(wǎng)思維，大多為饑餓營銷以及和手機廠商間的“口水仗”。與其說小米是一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，不如說小米是一家利用互聯(lián)網(wǎng)成功上位的手機制造商。

　　中申網(wǎng)還注意到，相對于年初，董明珠在言論上有了細微的變化。董明珠承認了營銷在企業(yè)發(fā)展中的重要性，這說明其認識上有了很大的改觀。格力雖然也借助互聯(lián)網(wǎng)銷售產(chǎn)品，但相對于手機，格力觸網(wǎng)在物流和售后上的困難要比小米多得多。比如，家電較手機大件，配送上存在一定難度;要專人安裝;要提供售后維修網(wǎng)絡(luò)等。

　　總之，從兩人爭鋒相對來看，小米做的是用戶，格力做的是產(chǎn)品。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）