缺失“三頭六臂” 誰還能拯救李寧？

　　11月14日，部分高管已經(jīng)收到郵件通知，金珍君從李寧“離開”。盡管在一段時間內(nèi)，金珍君還屬于李寧的人，但李寧本人已經(jīng)全權(quán)接管了這家以自己名字命名的公司。

　　這一幕，是金珍君不曾想到的。

　　兩年前，金珍君以TPG的身份帶領(lǐng)多名高管接手李寧公司，與李寧先生一起拯救搖搖欲墜的公司，他希望利用自己的經(jīng)驗與判斷力，可以給這家一度失去方向的公司帶來新的奇跡——李寧先生也同時回歸到了公司，他們倆被部分李寧員工稱為“救世主”.

　　“坦誠來講，李寧公司所面臨挑戰(zhàn)的強度及難度要比我在其他公司面臨的挑戰(zhàn)更為嚴峻�！苯鹫渚�上任就承認說。

　　現(xiàn)在，一個冰冷的結(jié)果是，金珍君沒能在李寧公司上演奇跡，面對繼續(xù)虧損的業(yè)績以及看不到前景的未來，出局者只能是他。這一幕，跟金珍君的前任原李寧CEO張志勇的結(jié)局極其相似——職業(yè)經(jīng)理人必須埋單。

　　這就意味著，李寧需要新的“救世主”，可是，誰還能拯救李寧呢?

　　李寧的身后總會有一個職業(yè)經(jīng)理人幫他打理公司，從陳義紅到張志勇以及金珍君，下一個會是誰呢?

　　這兩年金珍君做了什么?

　　“原打算金珍君是年底才走，不知道又發(fā)生了什么?”一位李寧離職的高管對《懶熊體育》說，他之前的消息是李寧全權(quán)接手還需要一段時間。

　　看起來，李寧的這個決定有些急迫。但實際上，這個決定并不偶然，在此之前的半年內(nèi)，懶熊的一個判斷是金珍君的離開會隨時發(fā)生，原因很簡單，李寧不堪承受的財報必須得有人埋單。

　　2012年，李寧在虧損近20億元的情況下，2013年虧損3.92億元，這已是李寧上市以來出現(xiàn)第二次虧損，而今年上半年虧損了5.86億元——到年底，李寧的虧損數(shù)還可能會增大!

　　“坦誠來講，李寧公司所面臨挑戰(zhàn)的強度及難度要比我在其他公司面臨的挑戰(zhàn)更為嚴峻�！鄙先螘r，金珍君曾說。

　　接手李寧后，金珍君用了完全不同于張志勇的鐵腕手段進行改革。他一上任就更換了大部分的管理層，包括首席財務(wù)官、首席產(chǎn)品官、首席市場官、首席供應官、首席銷售官等，而新的團隊擁有豐富的管理和國際化背景。另一方面，他進行零售渠道改革，爭取做到快速反應(補貨等).

　　但金珍君也面對前所未有的阻力。由于更換了很多高管，李寧發(fā)生了嚴重的離職情況，這就造成了執(zhí)行力的問題�！皬堉居率巧塘恐鴣�，金珍君太猛了，很多人又不太適應，內(nèi)心不一定都支持�！币晃浑x職不久的李寧高管說。

　　尤其體現(xiàn)在零售渠道改革方面，李寧的店鋪多屬于分銷商的加盟店，各種分銷商的利益錯綜復雜，如果沒有強大的執(zhí)行力做保證，這種改革成效就會大打折扣。

　　最主要的，懶熊總結(jié)一點是，李寧是患上“沒有國企的命，卻得了國企的病�！蓖瑯右患�小事，已經(jīng)沒有創(chuàng)業(yè)氛圍與凝聚力的李寧在執(zhí)行起來都會發(fā)生令人意想不到的問題。比如說，贊助CBA第一個賽季的“球鞋風波”，去年在萬事達打架等。

　　這些是金珍君無法解決的問題。金珍君的改革遭遇種種阻力，這與他之前在達芙妮完全不同。彼時，他在達芙妮的兩年內(nèi)，幫助其渠道改革，盡管也會遇到分銷商的抵抗，但公司內(nèi)部是有凝聚力的——那種創(chuàng)業(yè)氛圍還在。所以，金珍君的效果很明顯，他幫助達芙妮股價上漲4倍，銷售額增加50%。

　　金珍君是有過輝煌履歷的，“金珍君的大方向沒有問題，只是需要中層去執(zhí)行、落實。問題是，中層的領(lǐng)導是否買賬?”一位從李寧離職的高管直截了當?shù)卣f。

　　“從某種意義上說，李寧的問題，不能全怪金珍君，”李寧的一位離職的高管說，“問題怪在李寧�！�

　　這多少讓人驚訝!

　　兩鬢泛白的李寧先生有著極好的口碑，不管是李寧在職還是離職的員工，無一不對他的人品稱贊，但李寧卻有著自己的“死穴”。他是一個運動員，對商業(yè)的興趣并不濃，一度他遠離公司讓經(jīng)理人來全權(quán)管理公司——他的“體操王子”的形象要遠大于李寧公司的董事長.

　　現(xiàn)在，問題又讓李寧先生自己來回答吧。

　　誰能拯救李寧?

　　幾位接近李寧先生的人士都對《懶熊體育》說，近期李寧先生在尋找新的CEO，而這位職業(yè)經(jīng)理人就極有可能是西班牙籍的�！暗�西班牙人又不懂中國市場�！币晃蝗耸空f。

　　李寧的問題很明顯，出在了執(zhí)行力上，目前李寧手里已經(jīng)擁有了CBA、NBA的球星韋德等獨一無二的優(yōu)勢資源(李寧的設(shè)計與品牌在國內(nèi)也是遙遙領(lǐng)先的)，但李寧并沒有用到極致。而這些，如果僅靠職業(yè)經(jīng)理人去推動的話，難度肯定很大——保不齊又是下一個金珍君，而時間對李寧公司來說彌足珍貴。

　　一個例子是，過去多年“跟隨者”的晉江品牌安踏已經(jīng)超越李寧成為國內(nèi)體育品牌第一，其董事長丁世忠在今年“十一”期間，令各個高管都到全國各地各個區(qū)域市場去“巡店”，現(xiàn)場辦公——他們都沒有度自己的“十一”假期。

　　這在李寧公司是不可想象的。

　　“他并不擅長做生意，但很會用人�！崩顚幑�司第二任總經(jīng)理陳義紅曾經(jīng)這樣評價李寧。

　　現(xiàn)在，李寧在失去金珍君的未來一段時間內(nèi)，李寧先生還是試圖尋找新的CEO。但是，坦白地說，這事情還是得李寧先生自己帶著大家往前沖——親力親為，這比什么都好。畢竟，這家以他命名的公司，他的行動與感觸都能激勵他的員工們。

　　“在27歲創(chuàng)立李寧品牌時，我的夢想是做一個激勵人們的中國體育品牌。今年50歲了，這個夢仍未改變�！痹谌ツ甑哪陼�上，李寧這樣激勵他的1000多名員工。

　　今年，北京的冬天格外寒冷，進入11月已經(jīng)讓人披上了厚厚的外套。但對李寧及他的公司來說，在寒冬沒到來之前，必須得“讓改變發(fā)生”了。

　　李寧及他的公司走向哪里，最終的拯救者還是李寧本人。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體：）