安踏體育勇追耐克或阿迪達斯拿“第二”

   【中國鞋網(wǎng)-品牌觀察】就目前中國體育用品市場來看，“老大”、“老二”分別是美國的和德國的，安踏暫居第三把交椅。

　　穩(wěn)定了市場地位，丁世忠還有一個更長遠的目標，就是把做成世界的品牌�！耙郧澳涂�、阿迪達斯讓我們睡不著覺，現(xiàn)在我們也要讓他們睡不著�！倍∈乐业讱馐�足。

　　丁世忠說，目前在中國市場，還沒有一個完完全全的純零售商，特別是在鞋服這個行業(yè)。一個鞋服企業(yè)要想做品牌，就不得不打通整個產(chǎn)業(yè)鏈條，既要辦工廠，又要開店，還需要做品牌推廣，做商品設(shè)計、店鋪陳列、終端銷售，這是一條異常艱難的路，不是每一家企業(yè)都能做到。

　　丁世忠多次提出，鞋服、體育用品產(chǎn)業(yè)雖然是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但它們與民生息息相關(guān)，永遠都不會過時、永遠都是朝陽產(chǎn)業(yè)，問題的關(guān)鍵是必須用創(chuàng)新的思維來推動傳統(tǒng)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。

　　1999年，安踏首邀乒乓球運動員孔令輝代言，成為第一家成功通過明星代言打造品牌的企業(yè);2005年，安踏建立國內(nèi)首家運動科學實驗室;2007年，安踏成功登陸香港主板，創(chuàng)下資本市場市盈率及募集金額的行業(yè)第一;2009年，安踏建立的運動科學實驗室榮獲國家認定企業(yè)技術(shù)中心;2011年，安踏銷售額近百億元人民幣，成為中國體育用品行業(yè)的領(lǐng)頭羊;2009年和2013年，安踏連續(xù)兩次成為中國奧委會合作伙伴，每次簽約4年，持續(xù)助力中國體育事業(yè)向前發(fā)展。

　　的美譽度并不是一蹴而就。“做品牌有三個階段，先是做知名度，用某種方式讓別人認識你;再做美譽度，讓別人喜歡你;最后是忠誠度，讓消費者信賴你，依賴你�！倍∈乐艺f：“做知名度很容易，但美譽度和忠誠度就很難，這需要堅持，很多人就輸在這一點�！�

　　“安踏為什么要花那么多時間做改革創(chuàng)新，花那么多錢做科技、做專賣店升級、做員工培訓?這都是在做品牌的美譽度和忠誠度。”丁世忠如是說。

　　近十年來，安踏已成功研發(fā)了40多項國家專利技術(shù)，憑借科技的有力支撐，打破了“洋品牌”壟斷專業(yè)運動裝備的“魔咒”。目前，安踏已為國家水上運動中心、冬季運動中心、跆拳運動中心、體操運動中心和舉摔柔運動中心等5大運動管理中心24支國家隊提供了全套裝備。

　　丁世忠認為，國內(nèi)難以國際化的原因在于，中國文化沒有真正走出去。國外市場要真正認可、尊敬或喜愛某一個中國品牌充滿思想意識上的巨大挑戰(zhàn)�！耙驗槠放票旧砭褪且环N文化。”

　　丁世忠相信，中國體育用品產(chǎn)業(yè)正迎來又一個黃金十年。今年10月，《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》正式公布，將全民健身上升為國家戰(zhàn)略，并詳細規(guī)劃了中國體育產(chǎn)業(yè)和體育健身發(fā)展的方向，對體育用品企業(yè)發(fā)展具有積極作用。

　　丁世忠把的整體目標定為：到2020年做到一億雙鞋，超越阿迪達斯或耐克，成為中國體育用品市場的“第二”。

　　“為什么是"第二"而不是"第一"?因為成為"老大"還有很多不確定因素，而第二就在我們身前，有很多可以超越的基礎(chǔ)依據(jù)�！倍∈乐医忉屨f：“衡量一個企業(yè)的標準，就是在行業(yè)里的地位，所以我們給自己的一個壓力是：市場地位不能倒退。”（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）