本土戶外品牌如何突圍 借鑒凱樂石與火楓

   【中國(guó)鞋網(wǎng)-品牌觀察】戶外用品市場(chǎng)一直是國(guó)際的天下，近年來，大批本土企業(yè)仍在加速進(jìn)入這一細(xì)分市場(chǎng)，夾縫中的本土戶外品牌如何突圍?和大部分傳統(tǒng)制造業(yè)的發(fā)展路徑相似，國(guó)內(nèi)戶外品牌多數(shù)也是由貼牌加工起家，進(jìn)而自建品牌進(jìn)行生產(chǎn)和銷售。這樣的結(jié)果是，本土品牌在產(chǎn)品研發(fā)功能方面相對(duì)薄弱，對(duì)國(guó)際大牌的裝備等用品甚至實(shí)行“拿來主義”，這是中國(guó)代工企業(yè)在產(chǎn)業(yè)升級(jí)過程中普遍面臨的問題，也投射在戶外上，如何將借來的內(nèi)化為自有技藝則需要依靠自主的研發(fā)和創(chuàng)新。

　　凱樂石與火楓，這兩個(gè)自主品牌的突圍之路，或可為中國(guó)本土戶外品牌提供借鑒。

　　5年前，本土戶外品牌凱樂石只是一家淹沒在諸多中小型戶外企業(yè)中的本土品牌，但此后它逐漸脫穎而出，受到戶外專業(yè)人群的高度關(guān)注和認(rèn)可，在極為分散的戶外市場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟。

　　凱樂石市場(chǎng)總監(jiān)曹駿介紹，經(jīng)過創(chuàng)立初期的一段時(shí)間摸索，2004年凱樂石明確了走“專業(yè)化”道路的目標(biāo)，并開始在產(chǎn)品研發(fā)方面投入大量資源，深耕專業(yè)戶外裝備和用品。以產(chǎn)品研發(fā)為例，在凱樂石，研發(fā)人員與銷售人員的比例為1：1，近年來每年開發(fā)的專利數(shù)都超過10個(gè)。2007年，凱樂石成立了器械部，進(jìn)軍技術(shù)門檻頗高、要求嚴(yán)苛的戶外技術(shù)裝備領(lǐng)域。這樣選擇的邏輯在于，如果能把專業(yè)裝備做好，再去做其他戶外用品就是相對(duì)簡(jiǎn)單、水到渠成的事了。選擇這個(gè)方向很辛苦，但對(duì)培養(yǎng)我們團(tuán)隊(duì)的能力卻是大有益處的。

　　另一個(gè)因重視產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新而受到市場(chǎng)認(rèn)可的戶外專業(yè)品牌為火楓�；饤骺偨�(jīng)理呂旗頂介紹，專注于生產(chǎn)戶外爐炊具的火楓從2007年開始進(jìn)行自主研發(fā)，相關(guān)費(fèi)用逐年遞增，2013年研發(fā)投入約200萬元，而其當(dāng)年的銷售額也不過數(shù)千萬元。目前，火楓占據(jù)了國(guó)內(nèi)爐炊具50%以上的，而其產(chǎn)品在2013年獲得ISPO大獎(jiǎng)后也逐漸得到了歐洲、北美等市場(chǎng)的信任和接納。專注于提升產(chǎn)品品質(zhì)、積極創(chuàng)新，再加上當(dāng)時(shí)的環(huán)境也給了我們很多成長(zhǎng)空間，火楓才能迅速成長(zhǎng)起來。

　　結(jié)語：借助產(chǎn)品創(chuàng)新和長(zhǎng)時(shí)間的積累，一些國(guó)內(nèi)戶外品牌已經(jīng)逐漸崛起，戶外用品格局正在改變。但目前整個(gè)戶外行業(yè)的品牌數(shù)量還是太多、市場(chǎng)比較擁擠，如果蛋糕不繼續(xù)做大肯定會(huì)淘汰掉一批企業(yè)，就像大浪淘沙，那些重視產(chǎn)品研發(fā)、創(chuàng)新的品牌活下來的概率會(huì)大得”。（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）