后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時代:四大鞋服品牌“不甘寂寞”
【中國鞋網(wǎng)-品牌觀察】蘇打綠《小情歌》里的歌詞說:就算整個世界被寂寞綁票,我也不會奔跑?墒菍τ诒患拍壠碧玫闹袊b來說,在零售環(huán)境低迷、O2O尚在嘗試、抄襲盛行、技術(shù)創(chuàng)新離服企依然遙遠(yuǎn)、國外快時尚品牌在一二線城市崛起,本土品牌邊緣化等一些列現(xiàn)實(shí)撞擊之后,還會在后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時代繼續(xù)向寂寞奔跑嗎?顯然,有些品牌并不這樣想。
——不走尋常路
打著“時尚時尚最時尚的國民大”的口號招搖過市,5000萬任性冠名網(wǎng)絡(luò)綜藝《奇葩說》,這個把年輕一族作為核心消費(fèi)人群的中國時尚品牌,帶著中國人少有的乖張,回?fù)糁?008年金融危機(jī)以來低沉的服裝市場。在年輕族群中引爆一場時尚風(fēng)暴。有人把這漂亮的一仗叫做“鏡像式營銷”。
美邦“鏡像式”品牌營銷是從各個層級上進(jìn)行“深度植入”,從美邦品牌LOGO的顯示,到品牌和被植入媒體在調(diào)性上的高度吻合,再到核心理念的高度契合、視覺、感官基礎(chǔ)互動的基本訴求上都存在高度共鳴。品牌與媒體的高度互補(bǔ)——產(chǎn)生的共鳴影響范圍廣,品牌附加值增大。從服飾品牌、娛樂節(jié)目、潮流文化,“鏡像式”營銷的產(chǎn)生了社會、文化等各個層面上的影響,包括“社會熱點(diǎn)反思”“服飾潮流引領(lǐng)”“促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)娛樂媒體轉(zhuǎn)型”“新時代年輕群體的個性表達(dá)及價值思索”等等,其帶來較高層面上的品牌附加值與社會-文化附加影響比較傳統(tǒng)營銷更為深和廣。
無論怎樣bibi,在這個看臉的時代,你都不得不信人靠衣裝馬靠鞍的神奇。美邦經(jīng)歷低潮,但跨界玩綜藝,穩(wěn)打知名度,提升品牌新形象,這些無疑不在向寂寞說拜拜。
——左手粉絲,右手教育
簽約炙手可熱的韓星李敏鎬、金秀賢、李鐘碩,在韓流盛行的年代,智慧運(yùn)用粉絲經(jīng)濟(jì),加固固有的品牌形象賺得盆滿缽滿。同時進(jìn)軍兒童教育培訓(xùn)市場。開展針對兒童的教育、動漫影視、游戲等相關(guān)行業(yè)的投資并購及資源整合,將公司打造成為兒童綜合一站式服務(wù)平臺。去年,森馬通過收購育翰上海的70%股份,進(jìn)入兒童教育培訓(xùn)市場,借助育翰上海品牌、專業(yè)能力等方面的優(yōu)勢,結(jié)合公司在渠道、客戶、管理能力、資本實(shí)力等各項資源,開展對中國兒童教育市場的資源整合,在推動育翰上海發(fā)展成為中國領(lǐng)先的兒童教育企業(yè)的同時,也為自身擺脫服企寒冬,做著不遺余力的努力。
——屢戰(zhàn)屢敗 屢敗屢戰(zhàn)
港股上市公司李寧近日發(fā)布公告,公告顯示,除了此前已經(jīng)披露的上半年巨虧近6億元外,2014年度虧損的主要原因為啟動于2012年的變革計劃所需的前期投資,以及先前清理渠道庫存而減少發(fā)貨,呆賬撥備及其他開支等。公司自2012年開始變革,并未在短時間里取得明顯成效,2014年虧損翻番更是在一定程度上預(yù)示著變革的艱難。為此,公司表示,仍將繼續(xù)推進(jìn)變革計劃。將通過提高直營店鋪的經(jīng)營效率,加強(qiáng)與渠道合作伙伴的合作關(guān)系,充分利用對運(yùn)動員及團(tuán)隊的贊助,鞏固獨(dú)特的中國體育傳統(tǒng)及高性價比,以及運(yùn)用創(chuàng)新的社交媒體、體育賽事等進(jìn)行營銷。
雅戈爾——不務(wù)正業(yè)者的服裝情懷
曾被貼上“不務(wù)正業(yè)”標(biāo)簽的雅戈爾服飾。在外界看來,雅戈爾把房地產(chǎn)業(yè)務(wù)做得風(fēng)生水起,而實(shí)際上雅戈爾卻對紡織服裝業(yè)有著深厚情懷。近年來,雅戈爾持續(xù)選擇在CHIC上向業(yè)界內(nèi)外拋出“主業(yè)情懷”。從過去單一品牌的宣傳到現(xiàn)在旗下五大品牌YOUNGOR、MAYOR、GY、Hart Schaffner Marx、HANP齊齊亮相CHIC,雅戈爾參展CHIC的理念逐漸深化、參展規(guī)模也在逐年擴(kuò)大。在發(fā)展的過程中,CHIC成為雅戈爾重點(diǎn)展示自身形象的舞臺。
怎樣做好服裝對服企來說是窮盡所有依然不停探索的命題。無論如何,不甘寂寞,不坐以待斃,是后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時代服企發(fā)展的不二法則。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體:)
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