【行業(yè)】體育品牌回暖 行業(yè)洗牌加速

   【中國鞋網(wǎng)-品牌動(dòng)態(tài)】最近港股紡織服裝板塊進(jìn)入年報(bào)密集發(fā)布期，來自泉州的上市公司喜報(bào)頻傳。

　　安踏體育率先公布了2014年的業(yè)績表現(xiàn)，數(shù)據(jù)顯示，其營業(yè)收入為89.23億元人民幣，創(chuàng)歷史新高，較2013年增長22.5%，凈利潤較2013年增長29.3%至17億元人民幣。同日，安踏還公布了2015年三季度訂貨會(huì)數(shù)據(jù)，該數(shù)據(jù)仍舊保持增長。在業(yè)績發(fā)布會(huì)上，許久未進(jìn)入公眾視線的丁世忠也出席了，在一張與董事會(huì)成員一起豎大拇指的照片上，他笑容燦爛。

　　361度、匹克、潯興、浩沙也相繼發(fā)布業(yè)績報(bào)告，營收凈利雙增長，釋放出了行業(yè)復(fù)蘇的信號(hào)。

　　自2012年起，體育板塊的業(yè)績開始走下坡路，在經(jīng)歷了高庫存、大規(guī)模關(guān)店、業(yè)績大幅下滑等系列打擊后，國內(nèi)運(yùn)動(dòng)逐步調(diào)整了自身的經(jīng)營理念，尤其是去年10月國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》，令市場氣氛持續(xù)得到改善。

　　過去幾年，國內(nèi)體育用品公司之所以總體表現(xiàn)不佳，主要原因是舊的代理制模式已經(jīng)無法適應(yīng)市場，這種模式對市場反應(yīng)速度慢，不適應(yīng)新時(shí)代市場變革的要求。

　　實(shí)際上，這兩年不管是、特步、361度，都在努力從批發(fā)模式向零售導(dǎo)向轉(zhuǎn)型。零售導(dǎo)向轉(zhuǎn)型的核心是快速收集顧客反饋的意見，開發(fā)受市場歡迎的產(chǎn)品，通過靈活地補(bǔ)單，讓店內(nèi)的庫存水平保持穩(wěn)定和防止庫存積壓。

　　為了實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，安踏各地代理商都通過參股、控股、并購控制了零售終端，強(qiáng)調(diào)開零售店鋪，而不是靠二級(jí)、三級(jí)批發(fā);在中間層面上，對零售商進(jìn)行培訓(xùn)，訂貨會(huì)的機(jī)制也做了調(diào)整;再往上游，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)想盡一切辦法去提高快速補(bǔ)貨的能力。

　　安踏也是零售渠道改革速度最快的一個(gè)。據(jù)媒體報(bào)道，哪怕是“十一”長假，安踏的高管團(tuán)隊(duì)也會(huì)去各地巡視店鋪。2013年安踏就完成了零售渠道改革。

　　除了渠道改革，多元化經(jīng)營也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長的重要因素。2014年，361度童裝授權(quán)零售門店數(shù)由去年的1858家增至2142家，成為361度營收增加近九成的關(guān)鍵一筆。

　　國內(nèi)上市的貴人鳥也在去年跨出重要一步，以2.4億注資虎撲體育，欲打造多業(yè)態(tài)體育產(chǎn)業(yè)化公司。

　　不過我們也應(yīng)看到，體育品牌經(jīng)歷幾年整體銷售大幅度下滑后，在現(xiàn)有“盤子”的基礎(chǔ)上，采取一些相應(yīng)的對策加上外部環(huán)境的變化，經(jīng)營狀況有小幅轉(zhuǎn)好確為一個(gè)可喜的現(xiàn)象，但一些缺乏清晰定位的品牌還一時(shí)難擺脫危機(jī)。

　　未來幾年，運(yùn)動(dòng)服飾行業(yè)將繼續(xù)整合，進(jìn)入大頭時(shí)代。擁有更強(qiáng)大資源投入進(jìn)行品牌建設(shè)及研發(fā)的公司將能獲得市場份額，而面臨勞工短缺及生產(chǎn)效率低下的小型企業(yè)將弱勢退出，行業(yè)洗牌將不可避免地加速推進(jìn)。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）